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在实施绩效考核时，我们HR同样要明白，并不是所有的员工都会支持绩效考核与管理，支持我们的绩效考核与管理方案的，所以，要想做了绩效考核与管理，必须建立起更广大的同盟军。那么，如何达到这一目的呢？
（2）发展诱惑——要了解员工的职业发展规划，真正做到员工与企业共同成长，共同发展，一荣俱荣，一损俱损，增强员工的主人公意识。 要实施绩效考核与管理，必须取得从上到下各阶层的支持，才可能提高工作效率，提高企业利润率，使管理更加公平合理与公开，实现企业战略意图，最终促进企业快速稳定可持续发展。
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（1）利益一致——要想取得更广大的员工的支持，必须让员工感觉到，他们努力了，确实得到了好处，工资增加了，奖金提高了，而且实施绩效考核以后，确实比以往更公平更公正更公开，让员工感受到努力与回报成正比，从而真正提高员工的工作积极性。如果公司经人力资源部之手出台的绩效考核方案，成为削减员工工资奖金的利器，想要取得员工们的支持，只怕是开玩笑；
