华为：通往伟大之路，需要从尊重人开始

最近看了一个新闻，说是华为在清理老员工，四十岁以上的，就有可能被清理掉。这里面不是因为你的能力不行，也不是因为你犯了什么错误，甚至不是大规模裁员，只是因为你老了，要把你抛弃。

这件事情被媒体报道之后，华为的论坛里也掀起了一些波澜，后来华为澄清说不是四十以上，是45岁以上，但无论如何，因为年龄问题，把老员工赶走，这都是不人道的行为。

这些让人听起来不寒而栗，我虽然不是华为的人，但也能深切理解华为的员工的心情，理解他们知道这消息的无助，凄凉痛苦以及无奈。

很简单，人会犯错误，人也有时候能力不足，也会得罪领导，但这些，都可以改正，但随着岁月的流逝，年华老去，这是任何人所无法改变的。

这件事情注定要影响华为的声誉。对华为这些年来在中国人心目中形成的形象，带来巨大损失。这件事说明，华为是一个很挣钱的企业，在很多技术方面也领先，但还不是伟大的企业。

从成功的企业到伟大的企业，需要漫长的积累，也更需要企业文化的累积。华为在这方面距离老牌跨国大企业，差距甚大。

企业的核心是创造价值，而要提升价值，就需要尊重人，需要创造社会价值，一个企业连自己的员工都不能尊重，何谈什么社会价值？

和辞退老员工相对应的，华为还有一件事类似。他的理念之一，就是刻意让夫妻分离，家庭分开，因为他们认为，一个单身汉才能更好的全心全意奉献给公司。

这不是我胡说八道，很多业内朋友这样说过。

我一好友，去年接到过华为的猎头的电话。他们在谈业务之前先问了问两个问题第一，你愿意到国外艰苦地区工作吗？第二，你愿意离开北京去深圳工作吗？

派驻国外艰苦地区，大家轮岗是可以理解的，华为为此也肯付出财力，山沟里出来的穷孩子，在华为派驻艰苦地区几年后，可以捞到第一桶金，回来娶个媳妇不成问题。

但，在北京找一个人一定要派到深圳或其他地方，这就是刻意而为之了。

这位好友和我说，他自己当时的回答也很拽，第一，如果去国外，只考虑，纽约或洛杉矶，柏林也可以，第二，绝不离开北京。

我当然不会问然后。对华为这样的企业，你这样说，就肯定没有然后了。

欧洲很多企业不是这样的，我所了解的一家丹麦公司，也是实力很强的公司。老员工是非常受重视的，年龄大的员工，尽管职级不高，出差的待遇甚至可以和管理层一样坐公务舱。

中国的传统文化是重视家庭伦理的，也有尊老爱幼的传统。我们常说，老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼。希望华为在对待老员工方面，多一些智慧。

因为狼性，因为奋斗精神，华为成了一家成功的企业。但成功不能掩盖一切，华为距离成为伟大的企业，成为真正的百年老店，还有很长的路需要走。就从尊重人开始做起吧！