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任正非是这样给华为做绩效管理的!

 老河鱼的记忆 2017-03-01

以前企业的发展观念是“别老坐在这里了,赶快去干活吧”,而现在更多的是提倡“别忙着干,先坐下来想一想”。这就是企业的绩效管理,想好了再做,这样才能保证始终在做正确的事情。绩效管理在企业的发展中所起的作用是不言而喻的。华为作为全球第一大电信设备供应商,又是去年“中国民营企业500强”老大,任正非的管理自然有其独到之处。看看华为是怎么做绩效管理的吧!
任正非是这样给华为做绩效管理的!

一、加薪。

作为中国企业的佼佼者,华为公司的薪资水平大家也都知道的,2017年校招本科生就已经是起步13000元/月了,硕士则是16000元/月。这还只是工资水平,而华为的股权激励机制则更为牛逼,华为大范围地吸纳员工入股,形成开放、共享的利益结构。以“奋斗者”对企业的贡献和自身的人力资本为尺度,通过产权和利益分配制度的创新,使员工对企业发展产生真正的关切,让员工分享企业成长的收益,从而形成了“高能力、高报酬、高绩效”之间的良性循环。实行股权激励,一方面可以吸引人才的引进,另一方面可以激励人才的发展,从而创造更大的价值。这里不得不佩服任正非的管理理念,只有大家一起发财才能激发出每个人的干劲。任正非是这样给华为做绩效管理的!

二、裁员。

最近华为的裁员消息也传的沸沸扬扬,前段时间听说华为要开始“清理”34+的职员;最近又有消息说华为手机部门因为在去年国内市场被OPPO夺去老大的地位,又打算裁员。而任正非最近在激励员工努力工作时称“华为没有退休金,华为是没有钱的,大家不奋斗就垮了”,“30多岁年轻力壮,不努力工作,光想躺在床上数钱,可能吗。”强烈释放了要淘汰一批表现较差员工的信号。末尾淘汰制一直是华为的考核手段,一方面末位淘汰制有积极的作用,从客观上推动了职工的工作积极性、精简机构等;另一方面末位淘汰制也有消极的方面,他不符合现代管理思想,在法律层面也不允许企业实行末尾淘汰制。任正非是这样给华为做绩效管理的!

三、增效。

在华为,一个部门经理只能干三年,第一年的任务就是精简人员,将很多岗位合并从而来提高企业绩效。在华为,产出岗位是什么?就是研发经理、市场经理、客户经理。对于产出岗位,最好不要让他“升官”,而是要他“发财”,要对产出职位“去行政化”。也就是说,企业一定要提升产出职位的级别,让他们只干产出的事情,但是可以享受总裁级的待遇。

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