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公开课主题：去编制化的改革下，公立医院组织架构设计 公开课嘉宾：鲍丙寅 老师 听课方式： 扫描文章开头的海报二维码，即可获取听课路径。 嘉宾介绍： 南方医科大学深圳医院做人力资源部副部长，负责人力资源规划、组织管理、薪酬管理和绩效考核。参与制定医院各种发展规划和所有的人事政策。 哈尔滨工业大学管理学硕士，哈尔滨工业大学理学学士；从事多年的医院管理咨询实战。
课程说明 Course Brief 基于「科室经营」理念的大部制改革将是医院顺应去编制化改革的首选策略，大部制改革本身也是近年来管理学研究的热点，尤其政府行政管理部门的大部制改革取得的成就表明大部制改革将是事业单位的变革趋势，本次课程讲重点讲解去编制化下的医院大部制组织结构设计。 课程简介与亮点 Course Introduction & Highlights 「权责利」永远是组织的重要资源，与之密切关联的组织设计也是管理学的重要研究课题。在公立医院深化改革特别是去编制化改革背景下，医院的组织结构再造问题浮出冰面，成为了一个显问题。传统公立医院因人设岗、岗位重叠、人浮于事、职能分散、机构臃肿，相关管理职能无法集中于一个部门而造成缺乏有力管理抓手，具体体现在： 1.小科室分门别类、越分越细，很少几个人就是一个科室，当然也需要设正副科长，管理岗和职员岗比例不协调，具体开展工作造成分工不便； 2.不同科室不同时间段忙闲不均但也无法便捷的跨科室协调人力，人力资源没有得到充分的利用； 3. 众多小科室由几个副院长分管，最后院长统管。相近职能分散，造成管理权限不集中、推诿扯皮现象普遍、沟通难度明显增大； 4.医院众多的临时性任务通常还会设立很多跨科室的工作办公室，多个办公室横向联络使得组织架构极其复杂，身在其中的职员通常久经考验游刃有余，但对于临床一线工作人员和患者而言，则是云里雾里。职能科室服务临床的价值导向多沦为空谈； 5.传统公立医院采用身份管理，并不是根据具体的工作内容去设计岗位职责、领导关系、任职资格、晋升通路，其中岗位职责（这个「坑」是做什么事情的？）最为关键，领导关系最为敏感； 6.传统公立医院的事业单位性质下，岗位和权责的确定都是极为敏感和重要的，很多院长都不愿意触碰这个烫手山芋，但面对医疗服务需求层次的提高和医疗管理模式本身的日新月异，医院组织变革呼之欲出； |
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