迭代版：奏响每日站会四部曲 | 精益原力 初始启动看板的团队可能不知道，在看板里的每日站会和Scrum流程里的每日站会有所不同。这里介绍看板站会的四部曲。
Scrum团队的每日站会是以人为中心，每个人互相同步和汇报彼此的工作转态：
“我昨天做了什么？” “我今天要做什么？” “我遇到了什么阻碍？”
通过审视状态，对当前的Sprint做检查和必要的调整。
使用看板的团队的每日站会使以板子为中心，关注工作项的流动。这是与scrum 团队每日站会的最大不同。
我总结看板的每日站会有四部曲： 走读，拉动，关注，检视。
所谓走读，指每日站会要按照拉动的方向，从下游向上游（从右向左）走读看板里的每个工作项状态。
然后，按照流程步骤，做出拉动某一工作项的决策。 拉动哪一个工作项是团队的决定，总的来说要遵循“stop starting, start finishing” 的原则。决策时需要综合考虑工作项的服务类别、延期成本，价值、风险、依赖关系、工作量、进入看板的时间和截至日期等。 由于看板墙上已经高度可视化了工作项的状态，一目了然，不需要像Scrum团队那样，每个人逐一汇报每个工作项的进展。在走读和拉动的时候，团队要重点关注如下工作项：
被阻碍的工作项 有延期风险的工作项 几天都没进展的工作项 有bug的工作项
4.做完上述工作后，团队检视看板系统的如下方面： 每日站会的结果是：
最后说明一点，看板和Scrum不同，不是流程框架，因此本文介绍的是经验技巧，不是看板规定的必须遵循的流程步骤。最好的流程步骤，是符合您上下文环境的探索出来并经实践检验的！
以上内容是笔者两年前在简书上的创作，近日一位华为兄弟翻出来提醒了我。当再读这篇短文，我觉得很精辟，没有浪费一个字，但是漏掉了关键内容：最重要的关于Why这一点没有解释。即： 看板站会为什么与Scrum不同?
这样说来，提一个脑筋急转弯看你是否被绕进去：对于在Scrum流程内运用看板技术的团队（即Scrumban），应该用哪个方式开站会呢？ 笔者认为，如下步骤： 首先按照看板早会的四部曲的方式开 在第四步检视这一步，集中检视每个人手上工作的阻碍项 最后，不要忘了更新Sprint燃尽图，如图。如果燃尽图提示当前的Sprint有风险，团队要讨论怎么办。所以说，你引入了看板技术，并不代表你应该抛弃Scrum的基本流程。
在实际项目中，应用Scrumban的团队不少。欢迎大家给我留言探讨这个场景。
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扫这里汲取精益原力： 原创：王明兰 中国最早期的精益看板国际认证教练(KCP)&培训师(AKT)， 企业级规模化敏捷SAFe认证咨询师(SPC4)，咨询转型产品人。 加我请注明：名字+公司+职位。
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