引爆点领导法：

把精力集中于找出具有非凡影响力的关键因素，让他们发挥杠杆作用，节约资源和时间。即使用引爆力领导法的管理人员要回答下述关键问题：

　　1、什么因素或行动能发挥非凡的正向影响？

　　2、在每一元钱的资源中能产生最大效力的因素有哪些？

　　3、什么因素能够激励关键人员向变革迈进？

　　4、什么因素能克服公司政治所造成的障碍？

　　只要把精力集中于具有非凡影响力的关键点上，引爆点领导法就能打破限制蓝海战略实施的四个障碍，推动战略快速和低成本地实施。

　　跨越资源障碍：

　　当缺少资源时，领导人应当发挥三个非凡影响力因素的杠杆作用，令现有资源的价值倍增。这三个因素分别是：热点、冷点、互通有无。

　　1、热点是指投入很少的资源却有较高潜在绩效收益的活动

　　2、冷点就是指投入多却收效低的活动。每一个组织一般都有很多的热点和冷点。

　　3、互通有无则是将你单位某一领域的过量资源与另一单位的过量资源交换，以替补资源缺口。学会好好利用当前的资源，公司常能发现他们能够完全打破资源障碍。