一个职场人随着年龄的增长,职位的提高,总会有这样一种感觉:怎么会议越来越多了呢? 在一些企业,部门领导甚至已经成为了公司级会议的代言人,奔波于各个会议室,为自己的部门争取利益。 那么,如果你需要在会议丛林中,牵头组织开会,如何做才能更为高效呢? 1、会前信息充分沟通会议容易造成低效的原因很多,这其中最常见的就是参会人员在会前对会议议程、内容等完全不了解。造成会上有很多时间要用在看材料、听讲解、回答问题上,等到需要讨论的时候,发现1-2个小时就已经过去了。
2、邀请一位权威领导参会很多会议,往往是要决定某个事情的,所以一定要选一位权威领导参会,比如总经理或是主管副总。如果没有领导参加,很容易议而不决,平级领导太多,又容易造成互相扯皮,不欢而散。
3、控制会议人数有很多小伙伴,组织开会的时候就喜欢安排很多人参加,认为只要参加的人多了,事情也就被重视了,会议精神也利于传播。其实这种想法非常片面,一个部门如果只来一个人,那这个人就会负责;如果来上2-3个人乃至更多,结果很可能是谁都不管,工作无法推进。另外,会议人数增多,也在一定程度上持续消耗组织的人力资源。
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