全球顶级思维模式大全

素 养

蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。

提出者：美国管理学家蓝斯登。

点评：进退有度，才不至进退维谷;宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。

卢维斯定理：谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。

提出者：美国心理学家h.卢维斯。

点评：如果把自己想得太好，就很容易将别人想得很糟。

托利得定理：测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想而无碍于其处世行事。

提出者：法国社会心理学家h.m.托利得。

点评：思可相反，得须相成。

统御

刺猬理论：刺猬在天冷时彼此靠拢取暖，但保持一定距离，以免互相刺伤。

点评：保持亲密的重要方法，乃是保持适当的距离。

鲦鱼效应：鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。将这条首领鲦鱼脑后控制行为的部分割除后，此鱼便失去自制力，行动也发生紊乱，但其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随。

提出者：德国动物学家霍斯特。

点评：

1、下属的悲剧总是领导一手造成的。

2、下属觉得最没劲的事，是他们跟着一位最差劲的领导。

雷鲍夫法则：在你着手建立合作和信任时要牢记我们语言中：

1、最重要的八个字是：我承认我犯过错误。

2、最重要的七个字是：你干了一件好事!

3、最重要的六个字是：你的看法如何?

4、最重要的五个字是：咱们一起干!

5、最重要的四个字是：不妨试试!

6、最重要的三个字是：谢谢您!

7、最重要的两个字是：咱们。

8、最重要的一个字是：您。

提出者：美国管理学家雷鲍夫。

点评：记住经常使用，它会让你事半功倍。

洛伯定理：对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。

提出者：美国管理学家r.洛伯。

点评：如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。

沟通

斯坦纳定理：在哪里说得愈少，在那里听到的就愈多。

提出者：美国心理学家s.t.斯坦纳。

点评：只有很好听取别人的，才能更好说出自己的。

费斯诺定理：人两只耳朵却只有一张嘴巴，这意味着人应该多听少讲。

提出者：英国联合航空公司总裁兼总经理l.费斯诺。

点评：说得过多了，说的就会成为做的障碍。

牢骚效应：凡是公司中有对工作发牢骚的人，那家公司或老板一定比没有这种人或有这种人而把牢骚埋在肚子里公司要成功得多。

提出者：美国密歇根大学社会研究院

1、牢骚是改变不合理现状的催化剂。

2、牢骚虽不总是正确的，但认真对待牢骚却总是正确的。

避雷针效应：在高大建筑物顶端安装一个金属棒，用金属线与埋在地下的一块金属板连接起来，利用金属棒的尖端放电，使云层所带的电和地上的电逐渐中和，从而保护建筑物等避免雷击。

点评：善疏则通，能导必安。

协调

氨基酸组合效应：组成人体蛋白的8种氨基酸，只要有一种含量不足，其他7种就无法合成蛋白质。

点评：当缺一不可时，一就是一切。

米格-25效应：前苏联研制的米格-25喷气式战斗机的许多零部件与美国的相比都落后，但因设计者考虑了整体性能，故能在升降、速度、应急反应等方面成为当时世界一流。

点评：所谓最佳整体，乃是个体的最佳组合。

磨合效应：新组装的机器，通过一定时期的使用，把磨擦面上的加工痕迹磨光而变得更加密合。

点评：要想达到完整的契合，须双方都做出必要的割舍。

指导

波特定理：当遭受许多批评时，下级往往只记住开头的一些，其余就不听了因为他们忙于思索论据来反驳开头的批评。

提出者：英国行为学家l.w.波特

点评：总盯着下属的失误，是一个领导者的最大失误。

蓝斯登定律：跟一位朋友一起工作，远较在父亲之下工作有趣得多。

提出者：美国管理学家蓝斯登

点评：可敬不可亲，终难敬；有权没有威，常失权。

吉尔伯特法则：工作危机最确凿的信号，是没有人跟你说该怎样做。

提出者：英国人力培训专家b.吉尔伯特

点评：真正危险的事，是没人跟你谈危险。

权威暗示效应：一化学家称， 他将测验一瓶臭气的传播速度，他打开瓶盖15秒后，前排学生即举手，称自己闻到臭气，而后排的人则陆续举手，纷纷称自己也已闻到，其实瓶中什么也没有。

点评：迷信则轻信，盲目必盲从。

组 织

奥尼尔定理：所有的政治都是地方的。

提出者：美国前众议院院长奥尼尔

点评：只有能切身体会到的，群众才认为那是真实的。

定位效应：社会心理学家曾作过一个试验：在召开会议时先让人们自由选择位子，之后到室外休息片刻再进入室内入座，如此五至六次，发现大多数人都选择他们第一次坐过的位子。

点评：凡是自己认定的，人们大都不想轻易改变它。

艾奇布恩定理：如果你遇见员工而不认得，或忘了他的名字，那你的公司就太大了点。

提出者：英国史蒂芬、约瑟剧院导演亚伦

点评：摊子一旦铺得过大，你就很难把它照顾周全。

培 养

吉格勒定理：除了生命本身，没有任何才能不需要后天的锻炼。

提出者：美国培训专家吉格·吉格勒

点评：水无积无辽阔，人不养不成才。

犬獒效应：当年幼的藏犬长出牙齿并能撕咬时，主人就把它们放到一个没有食物和水的封闭环境里让这些幼犬自相撕咬，最后剩下一只活着的犬，这只犬称为獒。据说十只犬才能产生一只獒。

点评：困境是造就强者的学校。

选 拨

近因效应：最近或最后的印象对人的认知有强烈的影响。

提出者：美国社会心理学家洛钦斯。

点评：结果往往会被视为过程的总结。

酒井法则：在招工时用尽浑身解数，使出各种方法，不如使自身成为一个好公司，这样人才自然而然会汇集而来。

提出者：日本企业管理顾问酒井正敬。

点评：不能吸引人才，已有的人才也留不住。

美即好效应：对一个外表英俊漂亮的人，人们很容易误认为他或她的其他方面也很不错。

提出者：美国心理学家丹尼尔·麦克尼尔。

点评：印象一旦以情绪为基础，这一印象常会偏离事实。

任 用

奥格尔维法则：如果我们每个人都雇用比我们自己都更强的人，我们就能成为巨人公司。

提出者：美国奥格尔维。马瑟公司总裁奥格尔维。

点评：如果你所用的人都比你差，那么他们就只能做出比你更差的事情。

皮尔卡丹定理：用人方面一加一不等于二，搞不好等于零。

提出者：法国著名企业家皮尔·卡丹。

点评：组合失当，常失整体优势，安排得宜，才成最佳配置。

激 励

马蝇效应：再懒惰的马，只要身上有马蝇叮咬，它也会精神抖擞，飞快奔跑。

点评：有正确的刺激，才会有正确的反应。

倒u形假说： 当一个人处于轻度兴奋时，能把工作做得最好。当一个人一点儿兴奋都没有时，也就没有做好工作的动力了；相应地，当一个人处于极度兴奋时，随之而来的压力可能会使他完不成本该完成的工作。

世界网坛名将贝克尔之所以被称为常胜将军，其秘诀之一即是在比赛中自始至终防止过度兴奋，而保持半兴奋状态。所以有人也将倒u形假说称为“贝克尔境界”。

提出者：英国心理学家罗伯特·耶基斯和多德林。

点评：

1、激情过热，激情就会把理智烧光。

2、热情中的冷静让人清醒，冷静中的热情使人执着。

调 研

特伯论断：在数字中找不到安全。

提出者：美国经济学家w.s.特伯。

点评：数字是死的，情况是活的。

摩斯科定理：你得到的第一个回答，不一定是最好的回答。

提出者：美国管理学家r.摩斯科。

点评：刨根得根，问底知底。

预 测

罗杰斯论断：成功的公司不会等待外界的影响来决定自己的命运，而是始终向前看。

提出者：美国IBM公司前总裁p.罗杰斯。

点评：只想随波逐流，难有理想彼岸。

萨盖定律：戴一块手表的人知道准确的时间，戴两块手表的人便不敢确定几点了。

提出者：英国心理学家p.萨盖。

点评：若选错误参照，必无正确比较。

隧道视野效应：一个人若身处隧道，他看到的就只是前后非常狭窄的视野。

点评：

1、不拓心路，难开视野。

2、视野不宽，脚下的路也会愈走愈窄。

目 标

巴菲特定律：在其他人都投了资的地方去投资，你是不会发财的。

提出者：美国股神巴菲特。

点评：

1、善于走自己的路，才可能走别人没走过的路。

2、特色不特，优势无优。

古特雷定理：每一处出口都是另一处的入口。

提出者：美国管理学家w.古特雷。

点评：上一个目标是下一个目标的基础，下一个目标是上一个目标的延续。

计 划

列文定理：那些犹豫着迟迟不能作出计划的人，通常是因为对自己的能力没有把握。

提出者：法国管理学家p.列文。

点评：如果没有能力去筹划，就只有时间去后悔了。

弗洛斯特法则：在筑墙之前应该知道把什么圈出去，把什么圈进来。

提出者：美国思想家w.p.弗洛斯特

点评：开始就明确了界限，最终就不会作出超越界限的事来。

参 谋

波克定理：只有在争辩中，才可能诞生最好的主意和最好的决定。

提出者：美国庄臣公司总经理詹姆士·波克。

点评：无磨擦便无磨合，有争论才有高论。

韦奇定理：即使你已有了主见，但如果有十个朋友看法和你相反，你就很难不动遥

提出者：美国洛杉矶加州大学经济学家伊渥·韦奇。

点评：

1、未听之时不应有成见，既听之后不可无主见。

2、不怕开始众说纷纭，只怕最后莫衷一是。

决 策

福克兰定律：没有必要作出决定时，就有必要不作决定。

提出者：法国管理学家d.l.福克兰。

点评：当不知如何行动时，最好的行动就是不采取任何行动。

王安论断：犹豫不决固然可以免去一些做错事的机会，但也失去了成功的机遇

提出者：美籍华裔企业家王安博士。

点评：寡断能使好事由好变坏，果断可将危机转危为安。

执 行

格瑞斯特定理：杰出的策略必须加上杰出的执行才能奏效。

提出者：美国企业家h.格瑞斯特。

点评：好事干实更好，实事办好愈实。

吉德林法则：把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。

提出者：美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林

点评：杂乱无章的思维，不可能产生有条有理的行动。

信 息

沃尔森法则：把信息和情报放在第一位，金钱就会滚滚而来。

提出者：美国企业家s.m.沃尔森

点评：你能得到多少，往往取决于你能知道多少。

塔马拉效应：塔马拉是捷克雷达专家弗。佩赫发明的一种雷达，它与其他雷达的最大不同是不发射信号而只接收信号，故不会被敌方反雷达装置发现。

点评：善藏者人不可知，能知者人无以藏。

监 督

小池定理：越是沉醉，就越是抓住眼前的东西不放。

提出者：日本管理学家小池敬

点评：自我陶醉不易清醒，自以为是不喜批评。

赫勒法则：当人们知道自己的工作成绩有人检查的时候会加倍努力。

提出者：英国管理学家h.赫勒

点评：只有在相互信任的情况下，监督才会成为动力。

吉德林法则   美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林提出：遇到困难时，如果能把难题清清楚楚地写出来，问题便已经解决了一半。它指引我们在遭遇问题时要学会分析问题，只要找到问题症结，解决问题的时候才会得心应手，事半功倍。 沃尔森法则 美国企业家S·M·沃尔森提出：把信息和情报放在第一位，金钱就会滚滚而来。其背后的含义就是“你能得到多少，往往取决于你能知道多少。” 如果想在变幻莫测的市场竞争中立于不败之地，你就必须准确快速地获悉各种情报，并迅速地采取行动。 巴菲特定律 美国“股神”沃伦·爱德华·巴菲特曾经这样说过：“在其他人都投了资的地方去投资，你是不会发财的。”走出自己的路，才有希望取得别人可望不可及的成功。 弗洛斯特法则 美国思想家W·P·弗洛斯特提出：要筑一堵墙，首先就要明晰筑墙的范围，把那些真正属于自己的东西圈进来，把那些不属于自己的东西圈出去。如果盲目跟风，没有原则，轻则会竹篮打水，重则会全军覆没。它告诉我们，做任何事情之前，都要有一个清晰的底线：什么能做，什么不能做；接受什么，拒绝什么。 犬獒效应   当年幼的藏犬长出牙齿并能撕咬时，主人就把它们放到一个没有食物和水的封闭环境里，让这些幼犬自相撕咬，最后剩下一只活着的犬，这只犬称为獒。据说十只犬才能产生一只獒。这种现象被称为犬獒效应。虽然听上去有点残酷，但却从另一个角度提醒我们，竞争本质上是一种激励，只有主动迎接竞争的挑战，我们才能成为强者。 费斯诺定理   英国联合航空公司总裁兼总经理费斯诺提出：人有两只耳朵，却只有一张嘴巴，这意味着人应该多听少讲。费斯诺定理的核心在于人要学会“倾听”，只有很好听取别人的，才能更好地表达自己。除此之外，虚心听取别人的意见也是一个人进步的必要条件。 蓝斯登原则     美国管理学家蓝斯登提出：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。也就是说，一个人要做到进退有度，才能使自己宠辱不惊。 卢维斯定理 美国心理学家h.卢维斯提出这样一个理论：“谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。”意思就是，谦虚要有个度，不要总是把自己想得很糟。卢维斯建议，在职场上对自己不懂的或懂的不够的要谦虚学习，但是对工作职责中本应该由自己完成的事，则要竭尽全力去完成，不要因过分谦虚而失去自己显示才华的机会。

最经典的思维

1、上帝思维：“关爱别人，受益自己。”上帝说，天堂里的居民，凡事都是这么想的，世人要是拥有爱的思维，那他无论身处何方，都是活在天堂里。
2、司马光思维：打破，才能得生机。这，就是司马光思维的精髓所在：只有打破旧思维的桎梏，思路才会见光明。
3、孙子思维：孙子曰：“知已知彼，百战不殆。”这句名言，体现了一种十分可贵的思维方式，那就是：要战胜对手，就必须了解对手。
4、拿破仑思维：所谓拿破仑思维，就是敢想敢干，不被外界所干扰，在任何情况下，始终保持自己的主见，用自己的目光去审视世界，用自己方法去解决问题。
5、亚历山大思维：它蕴涵着一种很霸气的、更值得称道的思维方式，那就是，成大事者，决不被陈规旧习所束缚。
6、哥伦布思维：想了就要干———这，才是哥伦布思维的可贵之处，自古成功自有道，这个道，往往就是在众人认为不可能地方闯出来。
7、拉哥尼亚思维：简练才是真正的丰富，只有最简单的东西才具有最大孕育性和想象空间，也才最符合“拉哥尼亚”思维法则。
8、奥卡姆思维：奥卡姆思维，就是舍弃一切复杂的表象，直指问题的本质这种思维的可贵之处,是因为它直戳现实中的这么一种病态：今天的人们,往往自以为掌握了许多知识，而喜欢将事情往复杂处瞎鼓捣。
9、费米思维:简单化才是最经济、最优化,费米思维一种最简单、最省力,最准确的思维法则，具有普遍的适用性。任何问题的复杂化，都是因为没有抓住最深刻的本质，没有揭示最基本规律与问题之间最短的联系，只是停留在表层的复杂性上，反而离解决问题越来越远。最简单的往往是最合理的。
10、洛克菲勒思维：时时求主动，处处占先机，以最小代价，求得利益最大化。这，就洛克菲勒思维的主旨。
11、爱迪生思维：迂者拘泥于形，易被外在束缚；巧者注重本质，因而心明眼亮。爱迪生思维独到之处，就在于其灵动自如直奔目标，而不为人间万象所困惑干扰。
12、布勃卡思维：凡事留有余地，力气不必用尽，把握在手的东西，要懂得慢慢享用。这，就是布勃卡思维的精妙之处。
13、狼性思维：危险的往往是生机之所在，这种思维，体现了一种物极必反的哲理。拥有如此思维人，同时也得拥有非凡的勇气。
14、裁缝思维：眼前的对手，才是真正的对手；现实的问题，才是最有意义的问题。这，就是裁缝思维的主旨。只有认真对待现实中的问题，人们才有可能真正改善自身的处境。
15、囚徒思维：囚徒思维传达出这样的信息：人要懂得借势借力，自己要是没有能力去办好某一件事，那就定得想方设法请个能人代劳；要是自己有能力，有时，也得考虑一下是否该让更有能力的人，把一件事情办得更漂亮一些。
16、浪子思维：浪子无羁，浪子思维更具有杀伤力！在实战中，浪子思维往往达到出奇制胜的效果。设定一个较低的预期，以便营造更大的发展空间。
17、多米诺思维：多米诺思维要说的，就是量变引起质变的道理。在这个世界上，你不可以忽视任何一个微小的事物。往往，一些微小的东西很可能就是改变大局触发点。生命本来就是一分一秒组成的,关键看你怎么用。量，是决定一切的根源。
18、质疑思维：大哲学家狄德罗曾经说过：怀疑是走向哲学的第一步。要创新，就必须对前人想法加以怀疑，从前人的定论中，提出自己的疑问，才能够发现前人的不足之处，才能够产生自己的新观点。要取得创新成功首先就要敢于质疑。
19、逆向思维：逆向思维，又称反向思维，是指从反面（对立面）提出问题和思索问题的思维过程，是以逆常规的思维方法，来解决问题的思维方式。
20、横向思维：横向思维，是将由外部世界观察到的刺激，牵强地与正在考虑中的问题建立起联系、使其相合，也就是将多种多样的或不相关的要素，捏合在一起，期获得对问题的不同创见。
21、换位思维：换位思维，就是设身处地地将自己摆放在对方位置，用对方的视角看待世界，这一种非常有益又十分实用的好思维。
22、换轨思维：换轨思维是种非常有效的创新工具，当某一路径无法抵达目标时，及时脱轨便成为突破的关键。换轨思维，可以使人从容面对人生困境。
23、发散思维：发散思维的实质，就是要突破常规和定势，打破旧框框的限制，提供新思路、新思想、新概念、新办法，所以，它是一种创造性思维方式。
24、收敛思维：收敛思维同发散思维一样，是种创造思维方式，它并非保守，它对各个方面、领域都是开放的。
25、减法思维：在减法思维中，1-1>1。因为减少而丰富，这就减法思维的要义。
26、加法思维：加法思维有着奇妙的效果，就像画龙点睛故事当中，那个点睛的神奇一笔，虽然就加那么一小点，而原有的价值，就一下猛增起来，这种1+1的结果，远远大于2。
27、系统思维：系统思维，要求人们用系统眼光从结构与功能的角度重新审视多样化的世界，把被形而上学地分割了的现象世界重新整合，将单个元素和切片放在系统中实现“新的综合”，以实现“整体大于部分的简单总和”的效应。
28、移植思维：英国科学家贝弗里奇说：“移植思维是科学发展的一种重要方法。大多数的发现都可应用于所在领域以外的范畴里，而应用于新领域时，往往能促成进一步的发现。重大的科学成果来自移植。”
29、推理思维：万物皆有关联，由此可以及彼，串点可以成线，有效牵住一线，或可掌控全局。这，就是推理思维的价值所在。
30、超脱思维：腾空大脑，抹去旧思维，用一种清新的眼光重新审视现实中的困惑，非常有助于问题的解决。

智者决断的箴言 

【一.自我中心的人，将困于人生最大的陷阱】

人人都有一个“自我”——我的身体，我的思想感情，我的财产、名誉、地位等等。

但是如果你是一个聪明人就应该多替他人着想，因为没有他人，也就没有自己

“后其身而身先，外其身而身存”， “我”字强调的过分就会变成诅咒。

【二.过分在意别人的眼光，将丧失自我】

每个人都是独一无二的，可是许多人偏偏喜欢按照别人的眼光和说法生活。

就像寓言中那个邯郸学步的人一样，这种人将丧失自我个性及其所能带来的一切。

本色最美，走自己的路，让别人去说吧

【三.嗜欲深者天机浅】

玩物往往丧志，贪欲难免败身。

古今以嗜好和贪欲身辱家丧的事太多了，当今世界，日新月异，新生事物，层出不穷.

如不以事业和修养为重，随时都会陷入可怕的危机。

【四.骄傲如满月，日渐亏缺；谦虚如新月，日渐圆明】

骄傲的人,总以为自己有学识、有能力，然而骄傲的真正原因是无知。

请记住列夫.托尔斯泰的巧喻：如果把一个人真实能力比作分数值，那么他的自我评价就是分母；分母越大，分数值就]越小

 

 

【五.善战者，立于不败之地而战 】

任何人都渴望成功，渴望过上幸福的生活。

然而“临渊羡鱼，不如退而结网”，“临时抱佛脚，不如平时多烧香”只有在提高自身素质的基础上参与竞争，这才是明智的做法。

【六.缺乏自制力的人，百无一成】

你敢戴起镣铐跳舞吗？

闻一多先生把诗比做戴着镣铐的舞蹈，是耐人寻味的。不能设想没有规则的游戏，也不能设想没有控制的言行。

只有在规则和规矩的控制下，一切才会美好

【七.不能超越自己，便无法超越别人】

“人对了，世界就错不了。”

一个人能否在激烈的生存竞争中战胜对手，赢得一席之地，决定于能否战胜自己而比之于战胜他人，战胜自己是一个更大的难题……

【八.交友是人生重中之重，关乎一生成败】

友谊对于人生的意义，大概怎样夸张也不过分。

有太多的人因为朋友而决定了一生的命运。一句“成也萧何败也萧何”，令人们从两千年前一直感慨至今。正是这一点，使择友交友的话题万古常新。

 

 

【九.送花的人周围满是鲜花，种刺的人身边满是荆棘】

这是一个怎样待人更有利于自己的问题，答案非常简单，善待他人，最终有利于自己，而与人为恶，会陷自己于万劫不复的境地。

“出乎尔者，反乎尔者也”，你的人生道路是铺满鲜花还是到处荆棘，决定于自己。

【十.没有足够的器量，便没有做大事的规模】

勿求理解，只要宽容。

与其斤斤计较，不如一笑置之，而尤其不要试图改变他人。

网开一面也许会四方来归披荆斩棘，不如绕过去。何乐而不为？

【十一.善于把握人性，才能赢得人心】

“得人心者得天下，失人心者失天下”，“人心即天命所归”。

要想赢得人心，必须善于把握人性，尤其是人性的弱点。

人性如天，顺之者昌，逆之者亡。

 

【十三.独立独行难用世 】

我们生活在一个由“多数”主宰的世界上，权力是“多数”赋予的，明星是“多数”捧红的，富翁是“多数”养肥的。

而“多数”的实质却是平凡。

在“多数”可以否决一切的情况下，还是和光与尘一样，与大家打成一片吧！

【十四.反复无常的人，众叛而亲离】

身处变幻无常的现代社会，改变追随对象或合作伙伴的机会大大增加。

然而中国人特重“忠义”，那些跳槽者往往会被看做“叛徒”，脚踩两条船也会被看做反复无常的人。

忠义并不等于抱残守缺，怎么办呢？

【十五.积极万事可为，消极一事无成】

天下事无非三种情况，不可能成，不可能不成，可能成可能不成。

绝大多数情况属于第三种。因此积极或消极成为事业成败的决定性因素。

如果说成事在天，那么你的心态就是老天的旨意。

【十六.躺在床上上不了路】

计划可以在实施中完善，条件可以靠创造去成熟，等待万事俱备，只能使计划胎死腹中。

要远航就不可能没有风险。也许最大的风险是等待，最稳妥的办法是干起来。

 

 

【十七.善于借助外力，事业才有支点】

还记得阿基米德的话吗？“给我一个支点，我可以撬起地球。”

任何事业都需要一个支点，这个支点就是借助外力。

人的天性虽然有自私的一面，但也乐于相助，只要你有一幅美丽的蓝图，他是最好的摇钱树。

【十八.工作专注与事业之成功成正比】

“业精于勤而荒于嬉”是一条铁律，只有专心工作的人才能走向成功，越能专心，成功就越大。

正如荀子所说：“蚓无爪之利，筋骨之强，上食埃土，下饮黄泉，用心一也；蟹六跪而二螯，非蛇膳之穴而无可寄托者，用心躁也。”

【十九.致命的失败，决定于微弱的劣势】

你知道吗？光荣的成功者与可悲的失败者之间，其实只差一点点。

一个球的比分是以输掉一场球赛百分之一的次品足以毁掉一个名牌。

所以决不能忽视微弱的劣势，而要力争那决定性的优势。

 

【二十一.被失败击败，才是真正的失败 】

每个人都要经历失败，或迟或早。这不是不详的预言，上帝的学校是不允许缺课的。

世界上没有一帆风顺的事，屡败屡战是走向成功的惟一途径。

所以真正的成功者只能是那些立经失败而精神不倒的人。

【二十二.成功的秘诀在于更智慧，而不是更辛苦】

人们总是强调吃苦耐劳，“一分耕耘，一分收获”，为什么一定要吃苦？

为什么不试图以一二分的耕耘，去赢得十分的收获？

知识经济时代，即智慧经济时代，与辛苦劳作相比，智慧更有含金量

 

【二十三.一条路走到头的人前景黑暗】

并不是“条条大路通罗马”，也没有一条永远正确的路。

“差之毫厘，谬以千里”，不知调整方向的人，前进越快离成功越远。

最好是一面前进一面探索，发现错误，坚决纠正，决不在错误的道路上多走一步。

【二十四.做大事不可拘小节】

远行的人不能让路上的蔓藤缠住双脚，做大事的人不能因小节而停步。

拘于小节，必坏大事。

当整体与局部利[益与道德、理智与情感发生冲突时，不仅要识大体，明主次，还要有壮士断腕那样的果断和坚韧。

 

 

【二十五.善战者，必求之于势】

聪明人做事注意用势，而愚蠢的人却只知用力。

用势可以以四两拨动千斤，用力却如与千斤之力相抗衡，难上加难。

所谓“英雄造时势”，只有在善于用势的前提下才有可能，所以《孙子兵法》说：“善战者求之于势，不责于人。”

【二十六.挑战极限，当心物极必反】

极限是可以挑战的吗？否！

从来没有人突破过真正的极限。

那些成功的挑战者突破的不过是一些教大的障碍而已，真正的极限是不可逾越的。

挑战极限的冲动中潜藏着巨大的危险，还是适可而止吧

【二十七.智者不舞“双刃剑”】

大凡致胜的利器都有伤己的危险,然而利益的诱惑却使人舍不得这种“双刃剑”。

于是前途扑朔迷离脚下忽深忽浅，关口刀光血影，心头时明时暗……

双刃剑”指什么？谋略。