项目成员必须掌握的五个工具！

PDCA

君子博学而日参省乎己，则知名而行无过矣！

PDCA循环又称质量环，通过计划、实施、检查、结果四个步骤不断完善工作。一方面，PDCA循环能够不断提高项目组成员的工作能力；另一方面，也可以积累组织过程资产，不断完善企业的项目化管理制度。

6W2H

七何分析法被广泛地应用于企业管理和工作中，也可以有效弥补考虑问题的遗漏。

XWXH（X表示数字）家族成员众多，。网络上曾经有一个很火的段子：

月薪2000与月薪20000有什么区别？

• 很多网友认为，小李对工作不用心，只是混口饭吃；而烟雨中明显是一位用心和努力工作的员工。 其实，这件事情中，领导和两位员工都存在一个重要的问题就是对考虑的不够周全。身为团队领导，布置目标应明确具体。对于小李而已，明显工作不到位，而烟雨中则是工作过度，同样降低了团队效率。而小李和烟雨中在面对领导模糊不清的目标时，也没有具体问清楚做到什么地步，也是最终到时两个人效率不高的主要原因。

工作优先度矩阵

事有轻重缓急，切勿丢了西瓜捡芝麻！

在对安排自己工作时，项目组成员应权衡各种事情的优先顺序，并妥善处理好各种『意外』工作，按照计划逐步实施。避免让自己陷入工作如『救火』的状态，延误重要工作。

番茄工作法

番茄Time

番茄工作法是一种微观的时间管理方法。首先选择一项待完成的任务，25分钟内专注于此项工作，直到闹铃响起，然后在日程计划单上画一个X，休息5分钟。每隔4个番茄时段多休息一会儿。通常，项目组成员会同时负责本部门职能工作和跨部门项目工作，利用番茄工作法能够极大地提高工作效率，避免干扰。

帕累托定律

“结果的80%是由总消耗时间中的20%所形成的。”

通过鱼骨图等分析工具，明确影响交付的重要工作。将事情的“重要程度”编排事务优先次序的准则是建立在“重要的少数与琐碎的多数”的原理的基础上。