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TechMark管理实战模拟

 精诚至_金石开 2017-03-04

  《TechMark管理实战模拟》作为全球最为成功的管理实战模拟课程之一,已经成为清华大学经济管理学院、香港中文大学商学院、北京大学汇丰商学院、上海交通大学安泰经济与管理学院等EMBA项目指定课程。

  作为《TechMark管理实战模拟》中国区独家合作伙伴,该课程系列已经成为国内十余所著名商学院EMBA项目的指定教学科目,并成功地为国内近三百家知名企业提供了内训。2016年近5000位企业中高层管理者参加了TECHMARK模拟课程学习。

  可靠的课程和稳定的授课质量是满足客户的基础。长期以来,百森慧博培训的可靠性在市场上已经具备良好的声誉。这是由于:

来自美国名校的卓越品质保证
TechMark管理实战模拟课程是由美国百森商学院(Babson College)终身教授伍健民(Robert Eng)博士基于跨国公司的实际运营经验为基础,设计、开发的以计算机软件为载体的管理模拟课程,有“浓缩MBA”之称。
经历多年实践和国内外考验
通过近二十年的不断改进,TechMark已成为百森商学院MBA的启蒙课程,也是全球名列前10位的百森高级经理培训课程的核心项目之一。在数不胜数的培训课程中独树一帜,被众多知名国际、国内公司采用并作为中高层经理人培训的首选课程,被清华、中欧、长江、北大、香港中文大学等知名商学院纳入EMBA教学体系。
有效的交流平台
TechMark提供了一个学习交流的平台,使企业经理人学到新的思路,对企业经营治理有了新的发现,并为开拓事业和相互协作提供了难得的机遇。
具实用性、挑战性、创新性、互动性和趣味性为一体
TechMark课程在紧张愉悦的氛围中融入了从市场分析、产品定位、企业内部资源配置到战略制定、决策执行和目标考核等各方面管理知识的讲解和分析。其鲜明的创新性、挑战性和互动性的特点让TechMark享誉全球,广受欢迎。
  《TechMark管理实战模拟》课程已经作为企业内训项目在中国市场得到广泛推广。至今为止,已经为欧姆龙、58集团、腾讯、联想集团、神州数码、软通动力集团、牡丹电子集团、索尼、朗讯、西门子、松下、苏泊尔、九阳集团、世联行、人人游戏、小牛资本、汇添富、财富证券、广东农信、太平洋保险、北森集团、旺旺集团、王老吉、周大福、辉瑞制药、中国移动、中国联通、中国石油、中国中化集团、中国工商银行、世纪互联集团、瑞孚集团、中科院联想学院、中国黄金建设、国资委干训中心、中冶集团、大华技术、三一集团等国内外知名企业进行过培训,收到了非常好的效果和评价。

TechMark管理实战模拟

  TechMark 是由美国百森商学院(BABSON COLLEGE)的资深教授Robert Eng先生设计开发的一套基于计算机的管理模拟课程
  TechMark多年来一直作为百森商学院的MBA启蒙课程,并是全球名列前10位的百森高级管理课程的核心项目之一;在欧美、日本等许多大企业如英特尔(Intel)、西门子(Siemens)、思科(Cisco)、朗讯科技(Lucent Technology)、IBM、飞利浦等,将其作为中高层主管的常设训练课程。

  TechMark 主要针对企业中高层经理人设计,涉及产品研发、生产、营销、财务、运营等各个职能部门,覆盖了从如何分析商业环境、如何创造商机、运用财务杠杆、团队合作、战略决策等大量的管理知识要点,可以在最短时间内帮助学员提高全面管理能力。

  TechMark单次授课人数为30-40人左右,随机分成5个相互竞争的小组,每小组5~7人,分别担任CEO、生产总监、营销总监、研发总监、财务总监,模拟三个产品在三个经济状况不同的国家展开设计、生产与销售的全方位竞争,通过6个财务季度的管理运营期,使参与者学会如何在一个动态的、快速变化的全球化商业环境中驾驭企业。授课时长也比较灵活,标准课程为期2.5天。

  在TechMark世界里,作为管理层的一员,谁都可以大胆地去尝试、努力去推行,不仅要熟悉商界术语,更要学会洞悉数字背后的渊源;不仅能运作旗下业务,更须懂得如何与相关部门协同合作,充分利用有限资源发挥最大的成效……TechMark 世界不言输赢,失败也是一种学习!

  TechMark将带给每个学员无须开怀大笑就能获得的快乐体验!分析、计算、预测……然后是等待……是成功还是失手?课堂气氛活跃,激动、担忧、兴奋、埋怨、得意等等体验,把大家紧紧联系在一切,在学习之余更发展了友谊,成为学员一生的收获。

  另外,TechMark 是一个全面管理课程的平台,可以承载不同的管理重点,可以根据企业需要而进行一定的量身定做。TechMark 抛弃以讲解为主的传统授课模式,采用知识点讲解和小组决策相结合的方式授课,共进行6-7轮决策。

  每轮决策前讲解相关管理概念和分析方法,决策后有竞争结果分析和解密。层层推进,前后呼应。在学员决策期间,辅导老师会和学员共同分析、讨论,提高学员对概念的理解和运用能力。TechMark教师在讲解基本理论和概念时深入浅出、提纲挈领,引导学员主动思考。决策环节不仅锻炼学员应用理论知识做出实际决策的能力,而且极大激发和提高学员的整体思维能力、分析决策能力以及全面理解企业管理的各个基本要素的能力。

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