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一个决策，可能便会决定企业的生死。所以每做一个决策，老板都应该谨慎，而且需要掌握相应的方法。在这里主要跟你分享决策常遇到的陷阱，以避免错误。 导致决策错误的四个陷阱 1、误导性预判 意思是说，人们在做决策之前，心中已经有了自己的答案。到了后期决策的时候，会围绕自己的预判去思考各种可能性，这时候就没办法从整个局面来考虑问题，忽视了更多的可能性。 2、误导性经验 这主要和人的“积极情感”有关，也就是说，如果你之前做的事情都很顺利，你就会过分重视之前的成功经验，而忽视了环境的变化。尤其是当你过去的经验和当前的情况很相似的时候，你更容易被误导，最终误入歧途。 3、“不适当的情感依附” 也就是，平时做决策的时候，容易根据个人的喜好给问题直接下定论。 4、“不适当的个人利益” 有很多错误决策都是由于不适当的个人利益导致的。最著名的是2001年的安然公司破产案，当时安然公司的高层们，为了个人的经济利益，通过欺诈行为，卷走了大量钱财，最终导致公司破产。 四个具体的防御策略 一是依靠经验、数据和分析。如果是你不熟悉的领域，就聘请这方面的专家，让更多的人参与进来，通过足够多、足够全面的信息和数据，通过理性分析，得到可靠的判断。 二是用团队辩论的方法。因为一个人的视野和思维是有限的，所以需要不同的观点碰撞来全面地看待问题。 三是加强决策过程的监控。监控是指追踪决策的过程，在提出建议之前，参与决策的人要进行细致的思考，确保提出高质量的建议。在决策的过程中，要注意外围信息的变化，及时更新，并且提供给参与决策的人。 想学习更多系统实战的经营管理方法？10年来，深耕于民企总裁教育的博商，已全面掌握民企成长的规律，并为学员提供管理整体解决方案，至今已助力387家企业成为行业隐形冠军。 【更多企业管理文章_企业管理培训课程—博商管理研究院-中国民营企业自己的商学院】 |
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