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1、基于战略的企业薪酬分配的根本目的 ⑴、促进企业的可持续发展：企业要可持续发展，必须解决价值分配中一下的三个方面内在矛盾 ①、 现在与将来的矛盾：薪酬分配必须促使企业发展，并且能持续发展； ②、 新员工与老员工的矛盾： ③、个体与团体的矛盾： ⑵、强化企业的核心价值观 ①、各种分配形式的设计，如果公司强调绩效导向的文化，则奖金的设置比例要大；如果强调能力导向文化，则工资的设置比例要大 ②、考核与分配的集合：考核与分配的集合，有效的分配必须建立在客观评价上……….. ⑶、能够支持企业战略的实施 ①、 外部竞争性 ②、 内部公平性 ⑷、有利于培育和增强企业的核心能力 ⑸、有利于营造响应变革和实施变革的文化 ①、 应在整体薪酬分配结构中考虑各项分配制度的独特作用和相互关系 ②、 再从技术层面上来有效设计各项分配制度，使制度能有效运作 2、从战略、制度、技术层面看企业战略薪酬设计 ⑴、战略层面：在薪酬制度设计的时候必须赋予企业之“魂”，只有从战略的高度来系统化设计薪酬制度才能达到薪酬分配的根本目的。 ⑵、制度层面：制度是战略与理念落实在载体。最终目标：实现企业的战略目标，提升企业的外部竞争能力，促进内部组织的均衡发展。 ⑶、技术层面：技术是制度设计时采用的方法而不是出发点 战略、制度和技术是一个不可分割的有机体，它是一个企业薪酬体系设计的系统工具 |
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