一定要高工资才有激励性吗？

如何激励员工，让员工工作更有积极性呢？

很多人都认为，只有高工资才能给到员工激励，如果企业效益不佳，利润不高，暂时给不了员工太高的工资，就会觉得员工没有积极性。

员工的工作积极性如果不高，你还怎么指望他们努力工作呢？

但是，真的只有高工资才能激励员工吗？低工资就无法激励员工了吗？

要回答这个问题，首先就得搞清楚，员工在一个企业工作，他最关注的是什么。

不可否认，薪酬肯定是影响一个员工工作积极性的重要因素，但绝对不是决定因素。影响员工工作积极性，对员工起到激励性作用的因素，除了薪酬，还有学习成长、工作氛围和企业发展前景。

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首先，我们来谈谈薪酬因素。

目前很多企业的薪酬，都是被员工吐槽的，定薪加薪由老板说了算，什么时候会加薪？加多少？一切都是未知数，高薪酬肯定能提高员工的工作积极性，但这种影响是短暂的。

时间一长，提高工资就会被认为是理所应当的事，也就失去了激励性的作用。薪酬要具有激励性，其实不在于总额的高低，而在于是否有职业发展通道，以及在此基础上的，明确的薪酬晋级标准，让员工清晰地看到，他薪酬水平的上升道路。

员工不怕现在工资低，就怕不知道要怎样努力才能获得高薪。

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其次，我们来谈谈学习成长因素。

如果说薪酬代表的是目前的、短期的利益，那么学习成长代表的就是未来的、长期的利益。对于大多数年轻的职场人士，他们都非常看重一个企业的学习成长机会。

我在你企业工作，能不能学到更多更高的知识技能？企业有没有比较完善的人才培养体系？这个岗位的工作能不能让我得到锻炼进步？有眼光的职场人士都会更看重这一点。

如果有好的学习成长机会，那薪酬低一点，都是可以接受的。像宝洁公司，它招的应届毕业生，工资其实并不算高，但应届生每年都趋之若鹜，其实他们看中的，主要是宝洁公司完善的人才培养体系。他们觉得在宝洁工作几年，出去以后，就可以轻松地找到一个更高工资的工作。

反之，出再高的薪酬，员工都可能会走。何况，一个企业的人力成本是有限的，你能给多少个人高薪酬呢？再高，你又能高到哪去呢？

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 接下来，我们再来谈谈工作氛围。

直接管理人员的管理风格，能不能让下属认可接受？是经常挨骂受委屈，还是经常被关心、指导和帮助的呢？同事间是相处融洽互帮互助，还是勾心斗角漠不关心的呢？公司是开放包容的，还是官僚盛行的呢？

对于一个有思想的员工，良好的工作氛围，也是员工在一个地方工作的开不开心，能否全力以赴地去工作的重要影响因素。

就象马云曾经说过的，一个员工离职无外乎两个原因，一是钱没给够，二是心受委屈了。当员工纷纷出走的时候，你们就要考虑，自己有没有让员工的心受委屈。

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最后，我们再来谈谈企业发展前景。

我们企业都希望留住员工，让员工长期为公司服务。可是，我们的企业有没有想过这样一个问题，自已企业的发展前景如何？企业的未来能否承载员工的事业和梦想？是否值得员工为此长期奋斗，甚至于奋斗终身呢？

一个希望与企业共同成长的员工，一个有能力的员工，会看重企业的未来发展前景，而企业的商业模式，企业家的能力，他们的精神境界和视野，还有团队水平等因素，也将决定企业的发展前景。

所以，企业有没有一个好的商业模式，企业家有没有创新奋斗精神，有没有领导魅力，对员工，尤其是对那些有理想有能力的员工，将会是一个很大的激励因素。一个有发展前景的公司，员工就算再苦再累，也会乐此不疲。

本文由中力顾问专家胡克华原创撰稿。

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