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曾目睹一辆红色法拉利超级跑车困在小巷里前后十几回仍无法掉头出来，我正想卷袖出手相救之际，冷不防从翘起的车门里缓缓伸出一条长长的大美腿，整整数秒后才露出白色的超短裙…… 到底管理难不难？ 到底管理难不难？这句话听起来很是幼稚。而事实上对于那些真正懂管理，真正了解管理真谛的人来说就不存在困难之说，可以说顺手拈来。 刁总的困惑 “叶老师，市场竞争日益加剧，对成本控制的需求已到了刻不容缓的地步……”刁总经理的语气、神态和肢体语言像极了国务院总理，我心里暗暗称奇，刁总的企业现在才感到竞争的压力，真是幸运到脚趾了呀！ 刁总的表情还是一脸的严肃：“我想设计一张管理表格，要求采购员在采购每一种材料的时候都必须填写三家供应商的详细资料，以最低价作为采购选择，这样我们就可以不用管也能杜绝采购价格失控了。” 看官们，你们真的觉得这一招好使吗？ 万物俱备，只欠人才 如果所有采购的材料，不论种类、不论数量、不论缓急、不论供应可选择的机会率，其结果便是“简单问题复杂化，特殊问题机械化”。难道不顾采购的实际情况，只是千篇一律的货比三家，就真能采购到最合适的价格吗？最终结果不言而喻。 所有的管理制度、标准、流程、表格、计划、报表……都仅仅是一些管理工具，这些工具的价值是帮助管理者提高管理效率，改善管理质量，降低犯错成本，其绝不能代替管理者去管理。 为何搬来了成功企业的管理制度，复制了美轮美奂的表格，仍然无法改变管理的乱象？为何从建筑大楼到茶水间等硬件设备都模仿的跟孪生兄弟般一模一样，仍无法像别人般威武聪慧？ 一语道破：空有成堆一流的设备，却没有懂得正确使用这些设备的人和团队。正所谓“万物俱备，只欠人才。” 最大的盲点 现在大多企业的老板、总经理、中高层管理人员对管理理论的最大盲点就是：仍在一味地盲目，甚至高代价地拼命寻找那些可以代替管理的工具。实在令人叹息不已。 拥有超级跑车，香车美女在都市里转转悠悠固然令人羡慕不已，若想在赛道上风驰电掣，与其他车手一争高下，则非得具备一流赛车手之驾驭能力不可啊！ 转载请注明出处： 管理叶谈 |
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