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现在的CIO薪酬状况 2014年初，有媒体报道了关于2013年CIO薪酬的调查。调查结果是，超七成中国CIO对当前薪酬表示不满。 那么这个不满的标准是多少呢？年薪80万。这份报告显示，超过八成的中国企业CIO年薪低于80万元人民币。 （图片来源：钛媒体） 再算了一下，不计算奖金等收入，CIO的月薪少说也有大概4—5万。 不由得虎躯一震。 由于中国各城市不同行业发展水平不同，薪资水准也有差异，所以很难进行具体的评定。但不论哪个城市，这个薪资水平都不算低，在2013年，80万年薪什么概念，用倪萍的话说，四舍五入就是将近一个亿呀。 可是整篇文章是基于80万年薪过低来论述。也就是说，对CIO这个职业来说，并不算高，尤其这些年来互联网又经历了360度托马斯式的大发展，现在估计年薪不到120万都不好意思出来打酱油了。 薪资的高低取决于职位重要程度，或者说不可替代性的强弱。归根到底，还是CIO职位越来越凸显其重要性。 CIO做的是重在沟通的技术活 说起CIO，乍听之下，就像是丈二的尼姑摸不着头脑。我觉得如果你问CIO他们是做什么的，估计他们也是语塞，答不上来，但他们肯定不是管理修电缆的。 还会有人联想到CEO、CTO、CFO这些经常能见到的O们。这些年来各种CXO频繁涌现，CIO也渐渐进入大众视野。CIO全称Chief Information Officer，我们可以称之为首席信息官。其实CIO还有首席投资官的意思，只不过现在大家比较认可信息官（主要我们现在介绍的是信息官）。 目前世界500强的企业里，凡是涉及到信息技术的，基本上都设置了CIO这一岗位。而随着国内企业信息化越来越高，很多企业也专门设置CIO或者相关职位了。 CIO早期的雏形就是IT主管，就像某些广告宣传语说的，just do IT。随着企业信息化的推进和互联网的渗透，当演变成CIO时，这一职位的姿势水平也就需要提高了。 CIO首先要做的是建立有效的IT系统。工欲善其事,必先利其器，CIO们需要在企业内部铺开一条畅达的信息通道，比如要做好数据资产的管理，信息安全防护，CRM客户关系管理系统实施，在公司推行今目标实现办公自动化…… 再次是制定IT规划或战略，最终实现IT的业务或商业价值。利其器了，接下来就是善其事了。说得更直白一点，就是要利用信息技术助力公司发展。 但CIO并不是想象中抱着电脑分析数据。CIO披着一层信息技术的外衣，但却要做好打交道的工作。包括公司内部的领导、同级管理者、下属，外部的供应商、同行、协会、媒体等等等等，基本上都要接触。这些人就好比信息触达的节点，拓展开了，IT都能变ET了。 CIO需要打交道的对象 其实也对应了那句话，知道的越多，考虑问题就越全面。CIO只有掌握周边的信息，才能在对的时间建立对的IT系统，并让这个IT系统运转并产生价值。怪不得有人说，CIO最重要的工作就是与人打交道。 有统计称，超过六成的中国CIO认为，与高层互动沟通是占用时间较多的工作。 （图片来源：钛媒体） 要做一名优秀的CIO，当然不仅仅就是谈笑风生那么简单。其工作内容就像很多CXO一样，还要不停的思考。在耳听八方眼观六路之际，利用手中信息，通过自己的判断，预测未来的发展方向，争取走在时代的前列线上。做好了，就是创新了。 CIO的压力多来自复杂的组织关系 CIO当然也有很多不可控的成分。除了每天纠结晚上吃什么以外，有时候还要想着怎么布局自己想要的投资。那么问题就来了，有一份统计资料显示，“企业由谁决定能投资项目”一问中，只有15%的回答是由IT部门独立决定。 这也就意味着，即使CIO主管的IT部门控制着所有数据，用数据分析出哪一块的业务可能更有潜力，哪里的市场更有前景，CIO也不一定就有多大的决定权。当然，他们可以完全决定晚饭吃什么。 实际上，从CIO的工作流程里，我们也能感受到这种压力。 如果对CIO工作进行分类，那么无非是这几点：一是与团队沟通合作，分析立项的项目；二是运用技术与经验，帮助分析战略；三是积极推进战略的运行。 在沟通并推动项目进程这个过程中，复杂的组织关系成为中国CIO所面临的主要压力。 有资料显示，CIO们的压力主要有这些来源： （图片来源：钛媒体） 在这种环境下，CIO们的健康状况也不容乐观，仅37 %的受访者对自己目前的健康状况表示满意。往往只有聪明绝顶的人才能胜任这种职位，但估计这种压力往往也容易让人聪明“绝顶”了。 CIO将成为企业管理核心 不同于CEO对整体格局的掌控、CTO对核心技术的追求、CFO对财务的把握，CIO既要做技术性的工作，也要争取在数字化创新中保持前瞻性视野。 说成大家都能理解的话就是，我既要苹果开花结果，又要培育出新的苹果品种，可能还要想着怎么帮同事一起卖出去。 云计算、大数据、移动互联、物联网……每年都有许多大概念、数不清的小技术，而且每一项都可能引发巨大变革。面对复杂多变的市场，任何业务波动都应该被IT系统追踪到，并第一时间进行准确的定位和分析。作为CIO，需要将这些新晋的革新融进自身的企业里，保持新鲜的血液。 CIO的职责定位（来源：互动百科） 这也是当前CIO面对的难题，即如何利用平台例如今目标上的数据，整合现有资源，然后凭借大数据让企业管理者实时了解业务状态，推动企业发展。 整体趋势上，企业信息化的程度越来越高已经不可逆转，CIO所扮演的角色也由支撑型转变成管理核心。所以，CIO的薪酬就算几何级增加也不会奇怪，一个聪明但不绝顶的CIO，想必也会越来越受欢迎。 想要看更多职场姿势，来今目标公号（jinmubiao）坐坐 |
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