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所谓的品质管理。就是将产品质量的不稳定减到最低,甚至剔除;也就是说管理就是管理者为了达到部门的目标,所进行的一切活动。
1、从不稳定的产品质量抓起
5M:人机料法环
2、品质管理基础—标准化:
野蛮制造的“克星”
标准化是管理不稳定质量出现不可或缺的准则
统一化
通用化
系列化
简便化
3、品质管理基础—信息化
数据化可以说对偶发不稳定的管理最有效的办法。所谓数据化,就是尽量将事情用数值表示。
内部质量信息与外部质量信息的处理
4、品质管理基础—质量教育
持续提高员工质量意识是企业永恒的主题
让员工第一次做对。
5、品质管理基础—质量成本分析
预防成本
鉴定成本
故障成本
质量成本的构成
6、品质管理基础—质量缺陷分析
轻微缺陷
一般缺陷
严重缺陷
致命缺陷
产品质量缺陷严重性分级
7、品质管理基础—设备管理
设备优化
由传统的大型化、通用化、高速度转变到小型化、专业化、低价化。
U型设备要求的原则是:速度不快、品质稳定、故障率低、折旧压力小。
设备保养
一级保养由操作人员负责
二级保养由班组长负责
三级保养由设备管理部门负责
来自: 牵牛360 > 《工作》
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