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作者 | 莫纳（插坐学院专栏作家） 主播 | 鑫焱 昨天半夜，我在电脑前写稿，曾经的同事小鱼忽然在微信上找我，吞吞吐吐说想找我聊聊。恰好也到了瓶颈，就当缓冲一下。 “莫纳，你换工作以后是不是感觉很好？我现在每天过得好压抑，想辞职又没勇气，客户难缠，领导奇葩，小 T 现在还是每天向我吐槽，但是感觉她和她吐槽的人关系都很好啊，我在公司孤零零的……” “公司还有很多值得学习的人，H 就是个活得很明白的前辈，你没事可以多跟他聊聊。” “但是我不喜欢 H 他们那群人，喜欢摆架子，而且我听说……。” 我越来越听不下去。 “过得好与否和在哪家公司没有关系，但像你这样糊里糊涂，一辈子都不可能过得好。我一直跟你说，要懂得思考问题，有自己的判断，你怎么还是不听？” 小鱼跟我同岁，当年跟我一同入职，那时她在职能部，我离职以后她自己申请调到我之前所在的市场部。原因很明确，她觉得市场部比较单纯，每天除了工作就是工作，而职能部有财务总务人事等多个科室，女孩子太多，每天疲于应对各种阴阳怪气的同事，而由于外企的管理层大都是外国人，和上司文化差异大，很难沟通，她每天吃饭都会刻意坐到我旁边，哭丧着脸对我说“莫纳，我真羡慕你啊。” 小鱼是个很简单的姑娘，和小鱼很亲密的小 T ，是从集团其他分部调来的，自从跟小 T 混熟以后，小鱼经常在我耳边念叨一个词——“棒子”，而且是极富感情色彩的那种，久而久之，在小鱼眼里， H 他们那堆“棒子”好像处处都戳中她的敏感部位。 我后来听说，小 T 曾在兄弟公司被外国同事当众指出错误，颜面尽失。
职场这片汪洋中，有太多“小鱼”，她们不懂得职场存活之道，对人际圈完全没有概念，慢慢失去方向，变成了洪流中的沉木。
那么，要怎样维护管理好自己的职场人脉呢？ 其实，要成为职场中一条潇洒快活的鱼，也就是可以在各种对象面前游刃有余，处理好各方关系。而要想自在穿行其中，就需要遵循“三要四不要”的准则。 “一要”： 要明白， 再多的人际关系处理之道， 也比不过实打实的工作能力 无论你怎么苦心经营职场人脉圈，多会游刃有余，但如若你工作能力不上道，别人打心底里还是瞧不起你，也许会有表面上的客套，但是出现了问题，大家为求自保都不会选择帮你，因为以你的工作能力，没有人会在你身上消费领导的信任度。 反过来，如果你平时并没有花很多精力在人际关系的维护上，但工作能力让人心悦诚服，不管是领导同事或是客户，都会对你另眼相看。其实这是一个观念问题，一直以来，对于任何问题，我首先会树立一个正确的观念，可能这就是大家一直说我“三观正”的原因吧。 “二要”： 要分开同事、领导、客户、朋友 对于跟客户交朋友的做法，我持保留态度，相比之下，我更赞同“客户即上帝”这种做法，除非你是深谙职场生存之道的大牛，否则根本无法掌控这个度。一则是有利益牵扯的双方，无论多么熟络，总是会因为各种权衡导致双方存在间隙；二则这种“半生不熟”的朋友，既不能好好处理业务，又不能好好做朋友，友谊的小船说翻就翻了；另外这样也不利于你口碑的树立。 特殊情况下，帮忙可以，但是底线必须把握好，绝对不能毫无保留。如果对方万般央求，你可以选择帮他推进一下事情的进展，然后说“真的是很困难，看在我们是朋友的份儿上，背了很大代价只能做到这样了，下面的工作我真的爱莫能助” 而同样的，同事、领导关系，也是一样，可以关系亲密，但是千万不能在自己尚和他们处于同一个圈子里的时候，就掏心窝子把人家当朋友，我说过，只要有利益，就不能完全做朋友。 “三要”： 要懂得对事不对人 相信很多领导批评人以后都会说“我这是对事不对人”。但是我今天要讲的，不是在批评方面，而是夸也要讲求“对事不对人”。 “拍马屁”这种事，对谁都奏效，但是情商低的人往往一不留神会拍到马腿上，起反作用，尤其是拍领导的“马屁”，而且“拍马屁”容易让人忽视你本身的能力，给人一种总觉得你是起了歪心思的印象。若学会“对事不对人”，比如当领导教了你一个小技巧，你可以说“这个正好是我想了很久没想通的，这一下解决了我的大难题，太棒了”。这样不就是毫不尴尬夸了领导吗？ “一不要”： 不要搞小团体主义 虽说我们要有团体意识，讲究集体主义，但是小团体主义真的要不得。 |
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