未来三十年最有前途的投资模式|新生资本赋能经营实践

本文为宋思勤先生2月7日在和君集团年会上的演讲实录（部分）下篇，由新生说编委会整理编辑，未经本人审核。

新生资本正在进行赋能经营实践。我们认为，只有先赋能给自己，然后再赋能别人。

在行与知的关系上，普遍的说法是知行合一，但我更愿意用行知合一，比如：陶行知为什么叫陶行知；重庆有家行知学校，为什么不叫知行学校。实际上，对于我们做咨询的人，通常都是读书多的人，知道的事情已经足够多了。我们服务的这些客户，不管是大老板还是小老板，他们可能读过的书不多，但依然做出百亿、甚至千亿市值的公司。书读太多后更多的是要“行”，如果没有落实到“行”上，所有的东西都是没有任何意义的，所以我把“行”放在“知”的前面。重庆行知学校的校训是“行是知之始，知是行之成”，稻盛和夫也曾专门去过这个学校参观学习。所以，是行知合一，新生资本的赋能经营实践包括管理赋能、产业赋能、资本赋能和价值赋能等四个方面，由于新生资本现在还不是上市公司，所以先不谈价值赋能。

▎管理赋能

四个赋能领域里，做新生资本时排在第一位的是管理赋能。新生资本在2016年发生很大的变化，我个人在心性方面也有很大的改变。我以前在经营一家公司时，最关注的是落实几个项目、投资几家公司、搞定几单咨询、换几次股权等这样的事情，但这些事情没有尽头，永远干不完的。我现在觉得，做一家公司最重要的是管理，而不是业务，业务是没有尽头的，因为一个人的精力是24小时，时间是有限的。经营和管理一家公司和培养教育小孩子一样，一个人在小的时候要培养好价值观、人格、生活习惯，他长大后就不担心他会不成功，哪怕不会成功至少能够成人。做新生资本也是这样的初心，新生资本不一定特别辉煌，我保证新生资本一定要做出灵魂出来，绝对成为一家有气质的公司。新生资本将来是否能达到3G资本的成就呢，这有很多天时地利人和在里面，但是不管怎样，应该像孩子一样先成人，先把人做好、再谈成功。物有本末，事有终始，知所先后，则近道矣。

为什么取名为新生资本？

第一：代表自己和大家的新生。接触过我的人都说新生资本这个名字非常好，对于每一个人也是一次新生。

第二：我们去投资、咨询，也是让公司重新新生。新生资本的英文翻译是Nirvana capital，这是一个佛教用语，意思是涅槃，涅槃就是新生，凤凰涅槃、不死鸟。

第三：新生是一种人生观和价值观。在深层次理解上，每一天都是新生，每天都过的不一样，每天比昨天都更进一步，否则的话就是同样的一天重复了很多次而已，同一个你过了很多天而已。

管理赋能的第一步是重建经营哲学。

2016年看了很多书和文章，其中有两个人对我的启发是巨大的。

第一个人是3G资本的创始人雷曼，他说过一句话：“当其它人都在忙着管理资金时，我们专注于打造自己的企业。我们认为，建立一家可持续经营的企业，从长期而言是创造财富的最好办法”。雷曼在创办加伦迪亚、收购布哈马、创立GP公司和3G资本时，他都是秉承这样的理念。这句话对我醍醐灌顶，想通了这个道理后，我觉得新生资本在2016年管理规模是多了10个亿还是少了10个亿不重要，关键是有没有建立可持续经营企业的基因，这和培养和教育小孩子一样，有没有灌输成人的基因，实际上太多的父母是没有做到这一点，所以很多小孩子是成不了人的。另外一个人是稻盛和夫。稻盛和夫创办了2家500强，拯救了1家500强，所以他是典型的赋能式投资实践者。在经营京瓷时，公司的最初定位是：“让稻盛和夫的技术问世”。经营了一段时间后，有几个员工找稻盛和夫谈加工资，否则要离职。稻盛和夫非常不可思议，感觉自己对员工很好，为什么员工要找自己谈加工资这样的事情，甚至还要离职。稻盛和夫当时非常不理解，思考之后他想明白了一个道理，最早我经营企业本质上是想让我的技术问世而已，对员工、同事关心的比较少，在很多文化和制度方面，没有触及到他们的精神和物质家园。痛定思痛后，稻盛和夫把京瓷的经营理念修改为：“在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类社会的进步发展做出贡献”。 经营公司的目的在于追求全体员工物质和精神两方面的幸福，而且仅仅追求员工的幸福还不够，所以又强调为人类社会的进步发展做出贡献。稻盛和夫的一系列哲学对我的影响很大。

在心性方面，在座各位和我的家人朋友都感觉到我在某个时间点有了转变。这种转变的最根本的一个分水岭是参加完盛和塾的六项精进培训。最开始对这个课程没有抱太大的希望，培训尤其是洗脑的课程听太多了，我天然对这类课程是反感的。这个课程总共三天，第一个半天我是以旁观者的心态来听，听着听着觉得课程不是我以为的那么一回事，讲师是真信六项精进，自己也在学习这个东西，真信里面的每一句话每一个字，所以讲师讲出来的东西学员的感受完全不一样。忽悠是自己不信，让别人信；信仰是自己相信，别人信不信无所谓。同样一句话，马云讲出来，有人听起来马云就是大忽悠，但实际上马云是真的相信，才能把阿里巴巴一步一步做起来。上了这个课程之后，我的感受是让35岁成为我的两界山。两界山这个词汇是来自西游记，孙悟空就是压在两界山下，两界是生死两界、判若两人的概念。从那个时点开始，我的心性层面上与过去的我完全划开了，当然之前做了很多的量变积累。

心性转变在什么地方呢？六项精进有六句话，可以归纳出六个关键词。六个关键里我做的相对比较好的是：努力，付出不亚于任何人的努力，相对来讲做的比较好，当然有很多人比我更努力；反思，过去几年是经常反思自己的行为，希望自己能够进步；乐观，理性乐观看待困难和挫折，相对来说做的马马虎虎。

六个关键里我做的不太好的是：感谢、利他、谦虚。这三个词汇因为做的不够好，所以或多或少影响了我的个人成长和成就。以谦虚为例，每个人对成绩的标准是不一样的，大家的阈值是不一样的。过去我有过很多次由于骄傲带来的懈怠和失败的案例，如果是在学校得100分骄傲一下，下次考60分，以后再好好学就可以了。但是，如果这种骄傲的心放在投资里面就会产生重大的危害。投资骄傲后就会变成自负，自负就听不进别人的意见，会一意孤行。自己会感觉之前的决策都是正确的，为什么这次的决策会出错呢？感谢、利他、谦虚这三个词都是有共性的，本质是要求自己不仅要考虑自己，也要考虑别人，我认为这三个词可以浅显的界定“作为人何为正确”的考量。之前面对一个事情，我第一位要考虑是在项目和投资中是否挣钱，因为做任何事情都有很多合作方，比如投资人、被投企业、员工、其他合作方（融资、项目合作方、律师、会计师等），在与很多合作方合作时首先考虑的是这个事情对我有什么好处。虽然人的本性都是自私的，但是这样的思考不是大道的考虑方式，在考虑自己之前，应该先考虑到他人。做任何事情都很难做到在起心动念时放在第一位的是利他和为公，很多时候是反应过来后才考虑别人。到今天为止，我也不能说每一个事情起心动念都一定是利他的，尤其是做一些迅速决策时。但一旦我察觉了这些念头，就会先考虑利他和为公的事情，先考虑别人，满足别人的利益和诉求再来考虑自己。这种转变说起来很简单，落实到每一个事情上是很难的，我认为只要坚持做下去，就可以养成利他的心性的习惯。

心性转变后，我们开始讨论新生资本的使命愿景价值观。新生资本的使命是“携手创造更多可永续经营的企业”。具体而言，新生资本的使命有两大内涵：

1、践行赋能式投资模式，帮助被投企业建立可使企业永续经营的文化和制度，赋予企业转型创新和可持续发展的能力，提升企业长期股东价值，改善产业效率，推动中国经济转型升级和全球资源重构再造。

2、成为可持续正复利增长的资产管理人、员工成就事业的家园、投资人可信赖的资产管理人、合作方共同成长的伙伴、股东可获得长期价值回报的公司，为社会净化传递大爱和付出实际行动。

第一句话是我们的投资方法论，第二句话是关于利他和为公的描述，涵盖了为公的几方对象以及希望形成什么样的关系等内容。

2016年我们把新生资本的使命明确了下来，以后做任何事情有迷茫和困惑时，我们就会把使命拿出来对照。以前我不太理解一句话是：“做大事情的人都是使命在身的人”。现在我理解了这句话的意思：世界上很大一部分人，哪怕是成功的人，他们不知道在这个世界上的使命是什么。有使命在身是一件幸福的事情，我现在每天被使命叫醒，状态比原来好很多，每天都充满干劲。

新生资本的愿景是：成为一家可永续经营的企业。让更多企业永续经营的前提是自己要成为一家永续经营的企业。“愿景”的英文是“vision”，指看得见摸不着，但又往这个方向走的事情。所以，愿景是永远达不到的事情，经营了100年也不是永续经营，永续经营的意思是只要活着就有事情干。只要我们自己是一家永续经营的公司，在这条路上理论和实践越来越多，越来越扎实，就能越来越靠近这样的目标。

原来我以为使命愿景价值观都是虚幻的。而现在，当我用心在思考新生资本的使命愿景价值观时，我发现一点都不虚。我想，其中的原因在于一个人是不是真的理解、是不是真的在践行这个事情。

价值观本质是关于人活在人世间、在公司工作中贡献了什么价值的认识。我之前不太相信“人人皆可成圣贤”这句话，但现在我是真的相信了，每个人天生就是佛，每个人天生都是圣贤。在坐各位每个人身上就有成为圣贤的潜质，不管你今天的位置、年龄、级别等，只是还没有被开发出来。99.99%的人活在世界上没有把身上的潜质和能力开发出来，也没有把一个人的真正价值开发出来。价值观的力量就是开发每个人身上自带的能力场、自己身上的价值。关于价值观的表述，我们归纳出了图中这六个词。这些词看起来稀松平常，但是要做到非常不容易。如果能够做到，就一定会成功，甚至是能成为圣贤。真正的好东西往往都是免费的，而且又都是简单的。如果一个人把事情说的很复杂、很难理解，那么这个事情很可能不是最有价值的。这六个词是基于六项精进形成的，可以结合六项精进来理解。

努力：能力能让自己的价值释放出来，我们信奉竭尽全力、锲而不舍、精益求精的精神。竭尽全力、锲而不舍、精益求精，这三个词的层次是不一样的，三者的排序都是都是认真思考过的。竭尽全力之后有可能还没有达到目的，所以要锲而不舍，之后还可能没有达到目标，最后要精益求精。如果锲而不舍实现了目标，可能停留在精益的层面，要再努力求精。通过这种精神把事情做到极致、将不可能变成可能。我觉得任何事情不存在不可能的情况，只要做到竭尽全力、锲而不舍、精益求精，就一定是可能的。不可能是因为我们的内心限制了自己，给自己织了一张网。比如一个很有名的心理实验，在屋子里摆一张桌子，接下来把被实验者的眼睛蒙上，然后把桌子搬走并告知被实验者，请被实验者走过这一段距离。结果显示，当走到有桌子的地方时候，被实验者都会去摸是不是有桌子阻挡了道路。为什么？被实验者已经在脑袋里给了自己限制，在心理层面觉得前面存在障碍。其实这些障碍都是自设的，潜能无法开发也是由于自己把自己给限制了。

谦虚：我们信奉永葆空杯心态。空杯心态这四个字非常重要，并且是要永葆这种心态。因为你通过努力后一定会进步，进步之后你能不能永葆空杯心态，这要打一个问号。杯子是满了溢出来，发现别人给你说任何话，你都听不进了，那你的成长就停止了。为什么要永葆空杯心态？为什么要用谦虚这个词？如果能一直像空杯子一样，一个人的努力才是无极限的。每个人都有自己的心灵舒适区，心灵舒适区范围内都是自己能做到的事情。如果有一些事情让自己非常感觉不舒服，原因是之前没有做过或者不熟悉，超出了你的能力范畴，就像去了一个从没有去过的地方，你会感觉到害怕。所以成长只有一条路，就是永远持续走出自己的心灵舒适区，走不出自己的心灵舒适区就无法成长；能力越大，“为公”部分应越大，这是谦虚非常重要的一点。我们的能力提高不是证明自己多牛，而是为了用这种能力去服务大众、服务公司、服务周围的人。每个人没有成长的极限，西方有句话是stay hungry、stay foolish，也是说这个道理。

反省：我们信奉持续反省与自律的复利效应能够彻底改变人生。以3G资本这家公司为例，50年前巴西三雄中的泰列斯和斯库彼拉都是打杂的极为普通的人，他们通过不断进步最后成为非常卓越和有成就的人。一个人的进步来自对自己的反省，如果每天进步一点点，哪怕像蜗牛一样爬一点点，爬上五十年，爬出的距离就会远到无法想象。巴菲特每年以20%收益搞了50年，100万资产扩大到1万亿；在50年里，前25年的资产只占整个资产规模的1%，越往后资产的基数越大。因此，每天进步一点点，更深刻的原因是持续努力和复利效应。此外，反省有个非常重要的要求就是自律，自律的意思是做事情不是给别人看的，而是给自己看的。自律是区分人与人的一条准则，比如打网球的德约科维奇，有一次他拿了大满贯冠军后，庆祝的方式只是拿出一块小的巧克力，从中掰出一点点放在嘴里，享受那一瞬间的快感。因为作为运动员，他要控制体重、身材，平常不能吃巧克力。曾国藩认为对自己最重要的两个字是慎独。当独自相处时，自己也能管理好自己，说七点钟起床就一定七点钟起床，说12点钟睡觉一定12点睡觉，这就是自律。曾国藩最重要的进步方法之一是写功过格，富兰克林则是写改进缺点的计划，他列出了对于自己的目标，并且每天反省，做到就打对号，做不到就打叉号。他发现，一开始时全是叉号，随着时间退役，叉号越来越少，更后来大部分都是对号。这就是通过自律和反省来不断改变自己的榜样。

感谢：对投资人、客户、同事、经济周期以及活着的这个世界，我们饱含感谢之情。。很多人不幸福的原因是欲望过多，而如果按照活着就是幸福的标准，我们现在有更高的幸福感。与活着相比，工作中碰到的事情就根本不是一个量级的事情，谁说了一句、家里吵了个架、谁批评了你、买不起房子等这类事情根本不是事，这类事情通过时间都是可以改变的。

利他：为他人创造价值，真正对他人好是我们一切行动和起心动念的出发点。有两句话是非常矛盾的：“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”、“小善是大恶，大善似无情”，第一句话是第一个层次，第二句话是更深入的层次、尽量做大善。比如，如果父母过度溺爱孩子，当小孩子长大后，就会发现自己什么也做不了，因为小时候他所有的事情都被父母做了。很多父母会说他们当时是爱他、是对他好，但是，这是小善，或者说是“大恶”。你要大善的话，就让他多吃亏、摔摔爬爬、吃不饱穿不暖，这种孩子长大后一般会比较有出息。有人可能会问，作为父母怎么能这样呢？有的时候就是要这样。

乐观：用乐观和理性的视角看待困难和挫折，勿忘初心，持续向前。我们一定会碰到困难和挫折，是感性的对待还是乐观、理性的对待是不同的。什么是乐观？比较极端的方式是你应该感谢困难和挫折，当每个人碰见困难和挫折时实际上是成长的最好时机。碰见困难的时候一定要解决掉困难，只要把这个困难解决掉，自己又上了一个新台阶。困难是最好的老师，成为成就你的机会，这是乐观的精神。何为理性呢？碰见困难和挫折时不被情绪打乱，从中总结经验和教训，学习到什么东西。

新生资本的价值观就是这六条，内涵足够丰富，很有嚼劲，也很有力量感。我认为，这十二个字是开发内心潜能的钥匙。

我希望新生资本的同事们获得世俗的财富和成功，但更希望同事们建立起一套不依赖外界而能获得内心力量和幸福的方法。公司做好的话，可以让员工物质和精神双丰收。第一步是要把自己的内在力量开发出来，外在的成功和财富是副产品。有些人的内心非常强大，即使有时候一败涂地，依然能够再东山再起，原因是他们把内心开发出来了。

文化不是挂在墙上的，要落实到我们的行动中去。新生资本每周例会的第一件事是阅读阅读和分享使命愿景价值观，推动价值观融入到每天的工作中，自觉地注入到员工的起心动念中去，将文化导向贯彻到价值评价和分配机制中去。新生资本从今年开始，员工之间的差距会拉大，甚至到一定程度要向3G资本那样每年开除10%的人，前10%的人与后10%的人差距会非常大，我们要通过制度鼓励员工去开发内心的潜能。

管理赋能的第二步：重建价值评价和分配机制。在管理赋能里面，我们重建了价值分配体系，每一条本质上都是把使命愿景价值观贯彻到我们的价值评判体系里。

管理赋能的第三步：根据经营哲学与机制升级人才选育用留体系，进行人才盘点，重新定位。

去年年底时，我们和员工逐一进行交流，给每个人谈完话后画了这幅图。我们从心性和能力两个方面评价一个人，心性是指六项精进的六个词，能力是指赋能式投资及其方法论。财务和运营部分是赋能式投资的运营和支撑，也是从这两大维度评价。这个图既是我的个人成长历程，也适用于同事们的成长。一个人的成长是从走出空杯心态、走出舒适区开始正向的循环，不断的成长，直到进入感谢之心、将能力用于为公、真正为对方好、理性乐观看待困难，这个圆是永远可以循环下去的。

首先，一个人刚来新生资本工作或者刚从学校毕业，一定要有空杯心态、走出自己的舒适区，否则就无法成长。然后，是拜师学艺，这时候一定要谦虚，然后是付出努力、持续反省、做到极致。再往下是永远关注自己的下一级能力成长。刚毕业来的人来加入时候要关注早来一年的人方向努力，还没有上项目的时候争取到上项目，关注上项目需要什么能力；当你是一个项目成员时，一方面把项目成员做好的同时要关注项目经理需要什么能力；当你是项目经理的时候，一定要关注同时管理几个项目应该怎么做；当你可以同时管理几个项目的时候，你要考虑带一个团队怎么做；当你能够带一个团队的时候，你要考虑今年能够为公司带来多少业绩指标，主动承担指标。永远要关注下一级能力要求，不要停留在自己的能力阶段，这样的成长就比较快。我们的理念是能力成长比金钱回报更重要。当你在项目中从项目成员、项目经理、项目负责人、多个项目负责人，事业部合伙人再到公司的高管或股东的过程中，你的能力肯定在不断的增长，慢慢会有客户出现，积累客户信誉。

有的人在这个循环中，会发现转不下去了，因为他骄傲了。骄傲给人带来懈怠、让人讨厌。为什么会骄傲？是因为没有感谢之心、他不知道自己的能力为什么会不断成长，不是凭空来的，一定是有老师的、有组织、有平台的，获得这些东西不是自己天赋异禀突然开悟，而是有人教你带你上项目、上台阶。正所谓“神枪手在子弹喂出来的”，个人的成长是公司、平台和组织提供的。所以，这时候要开始回馈平台、组织、公司，将自己的能力用于为公，真正为对方好。走到这一步的时候，你又进入新一轮的成长，进一步去空杯心态、走出舒适区。

所以说，一个人的成长心性和能力两方面都要有。最终实现命因善改、福随德至、赋能新生、内圣外王。再往下走是收益模式和人生价值升级，对我来讲最早做咨询是收咨询费，后来做投资是管理基金的收益，现在的收益模式是把新生资本做起来，新生资本的股权增值将会是我更重要的收益。如果一个人直接跳跃到第三步是非常不现实的，能力没有升级，收益模式是无法升级的，即使升级了也是有巨大风险。收益模式升级后，人生价值也会有变化。我现在的一个目标就是帮助更多的人，我悟到了一些东西，身上也有一些能力，希望把这些能力传递给大家。我现在这个圈已经转了一轮，现在进入了第二轮，继续从空杯心态开始，我也要拜师学艺。为什么要研究3G资本、稻盛和夫、巴菲特？这是在拜新一轮的老师。为什么要办新生说赋能式投资研习社？更重要的是切磋交流，也是在拜师，教学相长，这个过程中也要持续反省和做到极致。每个人所处的位置是不一样的，我个人觉得这种成长路径很好。大家要体会这个图，每一个阶段都是不能错过的，错过了一定在未来某一个阶段要重新补回去，就像K线图一样，跳空高开的缺口总会有一天要回填的，把缺口补上才能开始新一轮的上涨。3G资本讲的PSD就是讲心性和能力的两个维度，smart是能力、poor、desire是心性。这种成长是从内心到外部、从个人到组织、从公司到生态，是一种内圣外王的成长。

上面就是关于公司的使命愿景价值观、价值评价和分配机制、人才选育用留体系的一些看法。未来还会不断地迭代和进化，争取成为具有本土特色的体系。在形成细化的人才评价体系后，我们将进一步深入到被投企业中，帮助他们提高经营和管理。

▎产业赋能

咨询：单独成立子公司独立经营，聚焦新三板咨询业务；聚焦A股上市公司、产业投资集团开展赋能式咨询业务。很多上市公司和产业集团了解我们的赋能式投资理念后，主动找到我们，希望我们去做咨询，帮助他们管理上市公司。

投资：更名新生资本，聚焦基金管理和自有资金投资业务，专注赋能式投资模式。

知识服务：成立新生说，研究巴菲特、稻盛和夫、3G资本、丹纳赫、国外资管公司和投行标杆、价值投资等。和君集团董事长王总说：新生说这个微信号的文章希望和君资本的同事都看看，这些文章有水平，也希望坚持做下去。什么样的团队会做这种不挣钱的事情呢？那一定是有信仰的人才愿意踏实做事情、写文章。任何事情只要坚持下去做，就一定会有成效。现在我们的方向就更清晰了，就是赋能式投资思想和实践的研究、传播和共同学习组织。今年我们启动的新生说研习社第一期，学员的质量非常高，包括3个上市公司董事长、几个新三板董事长，10个上市公司高管、10个创业企业CEO，几个投资人，如果研习社可以持续做下去会成为非常好的生态。

我认为，围绕赋能式投资的研究、咨询、投资、社群是值得一辈子做的事情。

▎资本赋能

由下往上看，第一步是，回到使命愿景价值观，端正投资理念。重塑投资理念，从积善利他的角度说，一是要帮投资人（被投企业）跑赢通胀，实现投资增值；二是要向投资人（被投企业）传递正确的投资理念，用金钱来真正实现幸福、造福社会。对待我们的投资人、被投企业也要尽量做到物质和精神双幸福。我之前由咨询转行做投资，可以说是给钱就要，但是我们现在要选取投资理念和价值观认同的投资人和被投企业。

再往上，从关注年度业绩到关注自己公司的长期股东价值。我现在最关心的不是新生资本管理规模是多少，而是新生资本能不能长期活下去。只要能够长期活下去，这家公司一定能够成功。资本是很怪的，可能就一个项目、一笔投资会把一家公司全部毁掉，历史上国内外有太多这样的资本机构，一个项目或者10天时间就能使一家公司倒闭。

再往上，我们要不断端正投资理念，把这些理念补充到我们的投资理念中，用这种理念去建设投资人和被投企业俱乐部，帮助投资人和被投企业获得物质和精神双幸福。

再往上，我们会适时引入认同新生资本文化以及赋能式投资理念和做法的战略投资者。

目前，新生资本的现状是：2014年至今管理规模20多亿，共成立五期基金，已退出两期，正在运行三期，正在新成立两只新基金。公司穿越牛熊周期，所有产品均取得正收益并大幅跑赢可比指数。正在运行的两期基金均运行安全、业绩良好，其中新生1号基金被评为2016年事件驱动型投资策略业绩第四名、小型基金组亚军（2016，私募排排网）。正在新成立的基金已物色好投资标的，将会择机投资。

感谢和君集团，感谢我的同事们。和君将要推出《赋能式投资：3G资本的投资并购与投后管理之道》一书，我相信这本书一定会成为中国资本界的一股清流。

在我准备这份演讲时，写到此处，我的心境是：穷则独善其身，达则兼济天下；岂能尽如人意，但求无愧我心。

谢谢各位兄弟姐妹，祝福各位兄弟姐妹。

▎附新生资本招聘启事：

人才招募计划

【说明】

1、新生资本为候选人提供具有市场竞争力的待遇，待遇由“月基本工资 年终奖 项目奖金”构成，并在合适时候配套期权激励；

2、经理级别原则上不低于3年工作经验，总监级别不低于6年工作经验；

3、经理级别底薪不低于每月10K，总监级别底薪不低于每月20K；

4、除特殊说明外，工作地点为北上深。

风控总监（1名）

工作职责：

1、负责私募基金风控体系建设，制定总体内控、基金管理、投资决策等制度、流程和程序，完成监管机构要求的各项风控工作；

2、对公司的决策和主要业务活动进行合规审核，做好投资项目法律尽调及风控； 

3、监督各业务部门对风控制度及流程的执行情况，及时向公司上报已识别的风险，并提供解决意见；

4、完成其他风控工作任务。

要求：

1、认同公司的使命、愿景、价值观及文化；

2、具有扎实的金融风险管理理论功底，熟悉私募基金行业风险管理流程，熟悉相关法律法规；

3、拥有法律相关专业硕士及以上学历，6年以上相关行业法务或风控工作经验，拥有法律从业资格及基金从业资格考试者优先；

4、具有良好的职业道德和敬业精神，具备良好的学习、沟通能力，具备很强的执行力。

产业投资总监、产业投资经理

工作职责：

1、分析经济形势、产业前景及技术发展趋势，对公司的投资项目进行市场调研、可行性分析。

2、负责进行上市公司、新三板公司投资标的的筛选和分析工作；

3、负责被投公司的投后管理工作，为被投公司寻找产业标的、进行产业运营及产业管理。

要求：

1、在某一产业领域有深厚的产业背景；

2、在基金公司、咨询公司、券商等机构从事上市公司和新三板公司投资工作者优先；

3、在企业级服务、文化娱乐、医疗健康、先进制造等领域有投资经验者优先；

3、经济、金融、财务等专业本科以上学历。

融资总监、融资经理

工作职责：

1、主持建立和完善融资工作程序，制定募资方案；

2、开拓并维护高净值客户、机构投资者客户、金融机构等融资渠道；

3、负责投资者关系管理工作，定期组织投资人会议。

 

要求：

1、融资总监要求5年以上金融机构融资或私人银行客户经理经验，融资经理要求3年以上经验。

2、经济、金融、财务等专业本科以上学历。

财务总监、财务经理（2位）

工作职责：

1、负责组织公司的会计核算管理及财务管理工作；

2、主持建立和完善财务管理制度和相关工作程序，制定和管理税收政策方案及程序；

3、投资项目的尽职调查和财务风险控制，协助做出投资决策；

4、负责本部门对银行、税务、财政、统计等外联工作；

5、定期组织编制、审核财务报告，并组织年度决算；定期组织财务报告分析，提供财务建议。

要求：

1、需具备CPA资格，具备ACCA资格者优先；

2、熟练掌握高级财务管理软件和办公软件（用友/金蝶系统）；

3、在国内民营企业有一定财务工作经验，熟悉会计、审计、税务、财务管理、会计电算化、相关法律法规；

4、财务总监需8年以上相关工作经验，财务经理需4年以上相关工作经验。有会计师事务所3年以上经验和基金管理公司财务工作经验优先。

PR兼外联总监、PR兼外联经理（2名）

工作职责：

1、制定和执行公司公关计划，配合公司对外的各项公关活动；

2、按计划有效率的完成公司的短期及长期公关目标，维护和提高公司市场竞争力；

3、配合公司业务部门与高端客户沟通与谈判；

4、有效维护高端客户群体，与高端客户建立长期的合作关系，并且搭建高端客户的服务体系；

5、负责公司对外重要活动的接待及公关工作，在商务会谈及公司组织的活动中能有效的推广公司的品牌形象。

要求：

1、本科以上学历，市场营销/金融/公关媒介相关专业；

2、形象气质佳；

3、良好的个人和机构客户资源，较强的市场拓展能力、语言表达和谈判力；

4、有市场公关工作经验，愿意在此岗位长期发展；

5、具有较强的人际沟通和谈判技巧，良好的逻辑能力和领悟能力，能独立处事判断，勇于挑战。

分析师（2名）

工作职责：

1、参与寻找可投资标的（包含上市公司、新三板公司、创业创新型企业等），并负责相关标的的分析与筛选；

2、参与新兴产业（如高端制造业、互联网领域、文体产业等）的行业研究工作；

3、协助完善投资工作程序，积极物色投资标的。

要求：

1、 985/211重点院校统招本科及以上学历，应届毕业生或两年以下工作经验者，金融、经济、财务等相关专业；

2、和君商学院毕业者优先，曾在基金公司、咨询公司、券商等机构从事上市公司或新三板公司投资工作（含实习）者优先；

3、在企业级服务、文化娱乐、医疗健康、先进制造等领域有投资经验或专业服务经验者优先；

4、自我驱动、抗压性强，且具备良好的逻辑思维能力与快速学习能力，团队协同性好。

您还将收获：

1、公司指定专属合伙人作为成员成长导师，制定相关成长计划；

2、参加公司合伙人相关会议和投资决策委员会相关会议；

3、向员工开放公司合伙人部分福利。