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2017-03-08 作为全球三大家电消费及电子消费展之一的AWE召开在即，家电巨头海尔再推新玩法，继2014年发布U+智慧生活开放平台以来，三年来海尔不断升级产品，在智能家居行业快速发展，智慧生活成为人们普遍追求的今天，海尔推出U+智慧生活3.0，将海尔智慧战略的落地成果代入无数家庭。当天海尔还发布了涉及冰洗空厨四大产业的6大全球化战略品牌，在全球化品牌的同时，进一步打破家电行业技术壁垒，引领中国家电业实现高端转型。
3月8日，在中国家电及消费电子博览会(简称AWE)召开的前一天，海尔在上海证大喜马拉雅艺术中心大观舞台发布了最新升级的智慧生活操作系统U+全面落地的成果。这套系统被成为“U+智慧生活3.0”，是由成套智能家电构成的全球首个智慧家庭，涉及到161个场景。根据海尔的规划显示，2017年全年，一线城市预计将建成300家线下体验店。 自2014年海尔发布了全球首个智慧生活操作系统U+以来，每一年海尔都会对平台及其相关的生态圈新品进行升级和补充，时至今日，U+智慧生活平台已经进入全面落地阶段，五大互通互联生态圈及整套智能家电将实现全面落地，并将通过全国落地的体验中心，走入全国家庭。 海尔董秘明国珍对《新财富》杂志表示，海尔的整套智能家电系列对于全球家电行业来说，都可算是首创，是在智慧家居领域具备示范性的创新产品。从二十一世纪初物联网概念被提出，到现在已经发展了17年，之所以迟迟没有出现用户体验方面的引爆，归根结底是没有厂商能够解决产销分离的现状。海尔正在探索的，从电器到网器，从网器到网站的社群经济，正是解决用户全流程最佳体验的有效路径。在U+智慧生活开放平台下，海尔将电器变为网器，可以和用户交互，获取用户个性化需求，通过人、机、物实时互联，让网器根据个性化需求主动提供服务，为用户提供最佳体验。
从目前来看，市场上其他智能家居品牌大都只有单一的产品，与其他智能产品的互联互通也存在不同的问题，海尔的U+智慧生活开放平台就是以海尔智慧家电为载体，通过底层及应用层协议打通，以及4U接口开放，不仅实现网器与网器的互联互通，而且实现了人与网器、网器与外部资源的互联互通、无缝对接，从而构建全球首个多入口、全场景的智慧家庭操作系统，为用户提供最佳体验。 明国珍表示， 海尔自从2014年提出互联互通智慧战略以来，就一直在探索和实践，从U+ APP到网器的概念的提出，再到不断的丰富，海尔今年发布的全球首套整套定制智慧家电——海尔智慧家庭，涉及到26个品类，130多个型号，56个场景套系，120个单品场景，将尽可能的服务各种类型的家庭需求，让更多的用户体验到未来式的智能家居生活 在发布会现场，海尔以厨房生态美食圈为例，展示了具备互联网入口的“海尔馨厨互联网冰箱”，在具备传统冰箱功能的同时，能够通过互联网入口，连接电商、娱乐、菜谱等功能，成为厨房场景下的生态系统。这也显示了海尔正从大规模制造转型为大规模定制，为国家供给侧改革做出最佳注脚。在现场海尔将展示众创汇定制成果，同时还将建立一个生产示范线模型，将海尔互联工厂的模型搬到现场，参观者还可以在现场通过模拟示范线定制属于自己专属的多种颜色个性化签名版冰箱。 此外，海尔还通过开放的平台，吸引了包括华为、魅族、微软、全球一流安防企业Risco、中国气象局公众气象服务中心、百度云、腾讯微信等众多企业进行合作。
海尔还于当天下午向世界发布了6大全球化品牌战略。伴随着多品牌、跨产业、跨区域、跨文化的品牌全球化新阶段的到来，海尔实现了采购、研发、供应链、生产、市场的高度整合，通过全球资源的高度整合协同达到企业管理运营效率的最大化，在全球资源协同、全球技术共享的前提下，让海尔成为家电品牌中的最高科技代名词，实现了全球市场引领。 从目前情况来看，走出国门的中国家电业，早就完成了规模扩张。但是中国企业长期以来只会'制造家电'，创新成分屈指可数。如何从中国制造走向中国品牌，并在全球市场上建立中国家电品牌的影响力，成为当前摆在所有中国家电企业面前的一道难题。 海尔通过品牌全球化，进一步打破家电行业全球技术互通的壁垒，从科技、工艺、技术、产能等各个方面实现产品、品牌乃至行业价值的升级，精益求精、融贯中外、博采众长。海尔品牌全球化为全球家电产业注入全新活力，带动行业良性发展，为家电行业引入更多想象的空间。 此外，较之其他品牌单一区域覆盖，海尔已经实现了唯一一家五大洲区域全部覆盖，并具备世界最全的家电产业线。海尔始终以消费者为核心、与用户零距离，提供给全球消费者最佳品质的产品与服务，让每一位消费者都能拥有最适合需求的家电，实现全球制造、全球共享。 在全美，海尔GE Appliances家电是第一厨电品牌；在澳洲，海尔斐雪派克是第一品牌；在全球，欧睿国际报告显示海尔全球9连冠 。从目前来看，海尔的战略已经获得了业界和市场的一致肯定。 明国珍表示，以收购GE家电为标志，海尔的全球化品牌迈入全新阶段：由单一品牌的全球化战略到多品牌跨产业跨区域全球化战略；由品牌当地化到收购，再到全球的资源整合与战略协同，具体来说包括两个层面。 从第一个层面来说，海尔将实现单一品牌为核心的全球化形态，将彻底向多品牌、跨产业、跨区域的全球化升级。每一个品牌的市场格局都将随之重塑。GE Appliances作为一个覆盖美国市场的品牌，就是借助海尔的全球化网络展开了全球化进程。国际顶级家电品牌斐雪派克，也因此从澳洲市场向中国、美洲等主要市场扩张，最终实现从澳洲第一顶级家电品牌向国际第一奢侈家电品牌的跨越。此外，卡萨帝也在继欧洲之后进入澳洲、北美等国际市场，开始加速品牌全球化的进程。 从第二个层面来说， 过去主要是靠单一品牌满足单一市场的模式，将升级为多品牌协同满足单一市场的个性化需求。海尔将引入更多中高端、专业定位的家电品牌，满足不同用户的个性化需求，同时根据品牌整体规划，打入欧洲等其他市场。 另外，海尔在产业升级的同时，也同时进行其他领域的探索，2016年10月27日，海尔中央空调互联工厂在青岛西海岸新区中德生态园正式投产，自此海尔已拥有8大互联工厂。此外，海尔还汇集多家高校力量，在青岛中德生态园建立中国家电行业第一家工业智能研究院——海尔智研院。并且联合行业协会和各大高校发起成立全球家电业首个智能制造创新战略联盟。 |
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