|
所谓“强人”，一般指精明强干、有卓越成就的人。有人说，当一名称职的领导干部，一要有统帅全局、驾驭全局的本领，二要有制服邪恶、威慑邪恶的气魄，三要有敢于坚持原则、敢于碰硬的胆略。尤其是作为“一把手”，在每个单位的领导班子和全局工作中，都处于核心地位，起着关键作用，担负全面责任。 俗语说，兵熊熊一个，将熊熊一窝。在一个团队中，领头羊的作为怎么样，或者说有没有能够成为一面旗帜的“强人”，直接影响到这个单位、这个部门、这个地区的工作。多年来，许多领导干部对当一个重感情的“强人”也有切身体会。当然，这个“强人”不是板个脸、摆官架，不是蛮横无理、以权压人；所谓“重感情”也不是凭感情用事，搞团团伙伙、裙带关系，看私人恩怨、个人意气、亲疏关系来处理事情。 权力不等于权威。真正的影响力、号召力，取决于领导干部的品行、作风和能力。作为“一把手”，抓班子带队伍是重中之重。怎么抓、怎么带？我认为，既要靠制度，还要讲感情。中国人都是重感情的。在具体的实践中，应始终坚持带着感情去抓班子、带队伍，更多地采取激励、沟通、协调、引导等手段,来影响和引导整个团队自觉为实现共同的奋斗目标而勤奋努力。 主要是当好“三长”： 一是当好“班长”。 “一把手”是一个班子的“班长”。当好这个“班长”首先是一种职责，很不容易。好的“班长”，就要成为班子里面的主心骨，平时牵着头、走在前，关键时刻有凝聚力，能拍板、敢决策，有了问题能担得起来。这是一种职责，一种作为，一种担当。不能遇事畏畏缩缩、不敢担当，那是不作为。同时，决不能搞“一言堂”、决不能个人说了算，而是要自觉发扬民主、维护团结，珍惜同事间的友谊，做到讨论问题“七嘴八舌”，形成决议“异口同声”，落实工作“九牛爬坡”，依靠集体的智慧和力量做好各项工作，营造一个团结干事、舒畅和谐的政治局面。 二是当好“家长”。 对一个单位、一个地区来讲，“一把手”是名符其实的“大家长”。这个“家长”，不是指我们历来反对的“家长制”作风，而是指对待领导职务、岗位职责的心态和感情，或许说是不是把公家的事当成自己的日子过，能不能把这个单位、这个地区打造成一个和乐共处的“大家庭”。当好这个“家长”，就是要充分考虑和照顾好群众的生产生活，多一份热心、多一份耐心、多一份细心，毫无私心、充满爱心、公正公平地为百姓谋利益，真正以“父母”之心鞠躬尽瘁、以“赤子”之情执政为民，让广大人民群众感受到党和政府的温暖。 三是当好“兄长”。 这是一个需要强调和坚守的观点。领导干部虽然在工作中具有主导地位，但实践的主体是下属，不把大家的积极因素充分调动起来，抓好工作也就成了无源之水、无本之木。要坚持“严管”与“厚爱”相结合，保持一种稳健的心态、温和的态度，像对待弟弟妹妹那样对待每一名干部、每一名下属，充分理解体谅他们的辛苦和难处，做到思想政治上多帮助、工作学习上多鼓励、日常生活中多体贴，该支持的支持、该表扬的表扬、该批评的批评，不以一时的疏漏而否定全部工作，不因取得的成绩而忽视存在不足，使每个人都能更好更快地成长、成才，有效增强了他们的集体荣誉感和归属感。实践也证明，如果一个单位的领导能把这个“兄长”当好，像“兄长”一样无私地关心和爱护自己的同事和下属，做到“兄弟同心”，在干事创业中必然会“其利断金”，无往而不利。 |
|
|
