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如何发现更有潜力的员工？我们可以请来专家，设立众多的指标，建立考核机制，最后发现我们想要的人。 其实，还有更为简单的办法。比如从养一盆花入手。 我的办公桌上有一盆花，尽管有专门打扫卫生、养护花草的阿姨，但我们每次都主动告知，桌子上的花不要管，我自有安排。 接下来的每周，我都会找一个同事谈话，最后都会随意地说一句，这周，你来帮着把这盆花养一下。结果如下： 实物5：浇花任务完成情况对比范例 一个月下来，四个人，对同一盆花，不同的对待方式，把各自展示得一览无余。有潜力，值得培养，可以胜任更大使命的人，自然是第四个人。原因如下： 第一，他在网上查了此花的生长习性。这是所有工作的第一步，那就是全面认知。 第二，依据生长规律，进行过程控制。并不是所有的花，天天都需要浇水。做对的事远比想当然的执行更有价值。所以，他两天一次浇水，看上去轻松，其实对花最有效。 第三，做事没有尾巴。前面三个人，都是浇水了，也把桌子弄湿了。唯有他，浇水的时候，选择了小口的矿泉水瓶，而且贴着盆里的泥土浇，一点也不溅出。 第四，解决遗留问题。不仅没有把水溅出，还把花瓶底下的桌面也擦得干干净净。 第五，充满创意。把花搬到室外去透透气，晒晒阳光，会让花长得更好。这是出乎我的意料的。 前面几个人，都是从我这里领取了浇花的任务，也都在执行。可执行的力度和专注度一目了然。 人与人之间的差异，有时候并不需要一个科学的算法和分析，从一件最为简单的事情中，大体也可以判断出一二。 对事物的认知，需要退后一步思考；对事情的专注，需要向前一步行动。一个小小的浇花事宜，不仅可以检验出人的主动性，还有人做事的逻辑，以及行动跟进力。 （摘自“程颢博客”，山东?张一鸣?推荐） |
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