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调动最好的方法就是，管理者亲自去了解，有哪些好的苗子，一边干活一边看人。比如说三个人的会，“扩大会”扩大到五个人，新进的两位参会的时候，涉及他所在的领域，就让他谈看法，先听听观点怎么样。 下次你还可以再扩大到另外的人，给他们机会，慢慢地比较成熟了，你就可以试着更换了。更换的时候，对老同事要说清对他不满意的地方。否则人家摸不透你心里想什么，让人感到君心难测，长期对企业是不利的。你还不如直接说，屡次批评又改不了的话，这个时候你拿别人去换他，他心里也是服气的，这个就是比较合适的降落伞。 你总得去想一些让他觉得比较满意的原因，尽量平稳，拆的方式不要剧烈，当有的人处于一个相当重要的位置，但是他又有非常明显的缺点，在更换他的时候怎么样尽量地减少团队的损失和混乱，这个很重要。当然，如果这个情况被很多人知道了，就要不顾损失、坚决换他，要不然团队的人心会乱。 一般的情况下还是给他一定的条件，但是不能强来，得跟他谈，问他是不是愿意等等，用一种软性的方式使他挪开。 （摘自《实效管理》，山东?韩明伟?推荐；作者系联想控股有限公司总裁） |
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