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做一个想管,敢管,会管的管理者

2017-03-12  泡泡爸dgq...

读完彼得德鲁克先生所著的《卓有成效的管理者》一书,深有体会。书中论述的关于管理学的一系列问题都十分贴近现实。通过对现实案例的生动演绎,德鲁克先生将贴近生活的管理问题说的通俗易懂。现在说一下我读完此书一些心得。

1.要明确自己的确是一个管理者。

管理者并不是只是那些所谓等级高的人,每个骨干都要有一个作为管理者的信心。对于我们来说千万不要以为只有主任、干事和中队长指导员是管理者,区队值班员,班长班副都是一个管理者,只不过是管理的范围不同而已。所以,我们所有骨干都应该培养作为骨干的信心和责任心。

我作为骨干有一个体会,自从当上骨干之后,我们做了太多的表格,统计了太多的信息,以至于我们之中有的人认为当骨干只是一个传话筒,只是把上级交代的事情传达给下级,从而忘记了为自己的集体出谋划策,忘记了为集体的发展而思考。这是非常错误的想法和做法。作为管理者,我们应该把为自己的集体创造更好的未来作为最重大的责任,我们要做的是把集体中的每个人都带到集体中来,使每个人都为集体出力。不管你管理的集体有多大,不管你的职务是什么,作为领军人物,作为核心人物,首现你要明确自己的职责和集体的前进方向,明确自己的集体应该为什么事共同奋斗,并且为此做出正确的决策。对于我们国防生来说,重要的事是学习和体能,我们的骨干都应该在这些对于我们来说重要的方面多动脑筋,主动去思考,这是对个人决策能力和领导能力的锻炼,也是对集体凝聚力的考验。

2.管理别人的前提是管理自己。

管理有效性的关键,不在于有效的管理别人,而在于有效的管理自己;不在于如何管理别人,而在于如何管理自己。己所不欲勿施于人,我们在把自己制定的决策实施于整个集体,实施于集体中的每个人之前,应该先想一下,我们自己对于这样的制度是不是真的很支持,我们自己能不能忍受这样的制约,如果连我们自己的决策都说服不了我们自己,那这项决策就有待商榷。

其次,更要做到以身作则。面对实施于整个集体的举措,在我们要求大家都做到的同时,我们自己也要做到,并且要做的标准更高,要求更严格,并且要一直坚持下去。这样的以身作则是对管理者权威性、说服力以及民心拥护度的增强,也是对整个集体的鼓励,是你本人对这项决策的坚决支持和长久实施下去的决心的体现。如果我们连自己都要求不了自己,那么我们有什么资格去要求别人,如果我们都没达到标准,那么会有更多的人钻空子,从而导致决策层权威性的下降,集体涣散。

3.善于利用时间。

自从当上了骨干,我们时间变得格外的紧张,感觉时间都变成了集体的,而没有了个人的,经常被一些零星的琐事缠身。作为一个管理者,你的层次越高,你的个人时间越少,这是不可避免的事实,但是,我们要成为琐事的管理者,而不要让自己变成琐事的傀儡。对时间的合理安排和利用也是一个优秀的管理者应该具备的素质。我们要学会记录和安排时间,做到个人时间与集体时间的平衡。当上了骨干并不意味着你要为集体牺牲什么,对于我们大学生来说专业知识的学习和综合素质的提高对我们个人来说始终是最重要的,办这些事情花费的时间同样很多,因此我们要做到个人时间和集体时间的平衡,合理安排好两者时间的分配,这样才能使我们更好的管理集体管理自己。书中提到的''''日清''''工作法,我认为就是一个非常好的方法,当日事当日毕,拒绝拖延症,这样会激励我们去主宰时间,而且更高效的完成工作。

其次,选择正确事情去做也是对时间的高效利用。集中精力于少数关键领域,选择正确的事情去做,不要在错误的事上穷折腾、浪费时间与精力,这就要求我们要勤于思考,思考对我们什么事是正确的事,什么事值得我们去花时间。

4.公事公办并不妨碍个人感情。

作为管理者,我们手上握有一定权利,就可能会有人来找你替他窜空子。这种事我们是要坚决拒绝的,一旦开了替别人走人情的头,那么以后这种事会越来越越多。首先,这样会使你个人感到为难,替他办感觉自己不对,不替他办感觉有点伤人,其次,这样会使你的权威性和拥护度下降,使你丧失了在集体中的威信,以后就更加难以管理。在我看来,这种事就要坚决拒绝,但是不要以特别生硬的态度去拒绝,寻求一个圆滑的方法,不伤感情,也不破坏原则,利人利己。

在这里,还有一点,就是关于管理者的架子问题。作为管理者,有些人有时候会不由自主的产生那种所谓的傲娇的感觉,感觉自己是独立于普通人群之外的,我感觉这样不利于你对整个集体的管理。我的主张是:公事公办,私下是兄弟。跟更多人处好感情,就会有更多人理解你的想法,支持你的想法,你的管理就好进行,集体的凝聚力也会提高。

5.善于发现别人的长处。

作为管理者,对原则的坚决遵守并不意味着鸡蛋里挑骨头,并不是要去努力发现别人的缺点去抓别人的小辫子,而是要努力发现他人的优点长处,加以引导和利用。同时我们也要在言语和行动上对他人多一些肯定和鼓励。我认为,你如果想让一个人变成你理想中的那个人,那么你就要朝着那个你理想方向鼓励他,那么慢慢的,他也就变成了你理想中的那个人。

6.不要墨守成规,要敢于创新,要敢于替手下的人说话。

以前的规章和制度,对于现在来说可能并不适用,而我们作为骨干要勤于思考,花时间思考我们现在所坚持的东西到底对不对,如果感觉不对,要及时提出来,我们共同商讨已达到共同进步的目的。并且作为骨干有更多与上级接触的机会,我们要敢于替集体中的其他人说话,把大家的想法传达给上级,这样才能使我们的制度更加完善。

做为骨干,我们要舍得花时间去思考,思考我们所在的集体的前进方向是什么,我们应该怎么去做,思考自己的管理上面是不是有不足,思考自己做的是不是正确的。作为,骨干,我们要勤于学习,学习如何做一个好的管理者,学习如何使自己管理更加有效。我认为,一个管理者应该是一个放眼全局,但同样要拘小节的人。

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