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企业主看清员工的本质，才能做出正确的人事安排。可是，人心隔肚皮，做事两不知，看透一个人是最难的。有的人看似忠厚，实则奸诈；看似恭敬，实则傲慢；看似拖拖拉拉，实则心中有数；看似胆小怕事，实则顾全大局……透过现象看本质，是企业主的必修课。 我们就一起学习这堂“看本质”的课程。 刨根问底地问他某件事，考察他的应变能力。比如你问他，这件事发生这种情况该怎么办？发生哪种情况该怎么办？他要是磕磕绊绊说不上来，一脑门子汗，说明应变能力差。 跟他谈论一个你心中有数的事，考察他的品德。比如你问他，谁谁谁和某某某是不是有矛盾，还耽误了工作？他要是对你满口谎话，明显拉一个打一个，说明这个人品德有问题。 有意疏远他，考察他对企业的忠诚。比如你这几天有意不搭理他，把他放在一边晾着。他要是满腹牢骚，十分不满意，另有打算，说明这个人不忠。 有意亲近他，考察他对你是否尊敬。比如你事事夸奖他，把他在员工里树成标杆。他要是因此在你面前居功自傲、不可一世，蹬鼻子上脸，说明他根本没把你当回事。 仓促之间跟他约好一件事，考察他的信用。比如你跟他说，明天要见一个重要客户，你晚上加加班，把一份资料整理出来。他要是满口答应，第二天又说时间太紧，没整理出来，这个人毫无信用可言。 你告诉一个员工，说公司有困难，他要是心慌了，说明这个人没有胆量。 你给一个员工升了职，他依然努力，说明这个人很上进。 你处罚了一个员工，他就垂头丧气，说明他没有志气。 …… 人心多样，不能一一道来。总之，只要方法得当，总能看清一个人的本质，千万不要错过了一个韩信，更不要错用了一个马谡。 |
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