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1概述 提升产品研发效率要靠创新，包括科学技术的创新和科学管理的创新。当今世界经济已经进入到一个“无边界的竞争时代”，科学技术迅速发展，社会体制改革、企业管理创新成为主旋律。在急剧变化的年代，变是唯一不变的主题。因此，创新成为企业向前发展的不竭动力，是企业提升效率和适应能力的根本保障。 产品数据管理(PDM)信息化研发平台是以Teamcenter提供产品数据管理环境，以Auto CAD及Pro／E为主定制开发的铁路货车产品二维及三维设计环境。产品研发信息化平台大大提高了产品设计水平和效率，经过有限元仿真分析的产品，静强度试验1次通过率达到90％ 以上，缩短了产品的研发周期，提高了产品的研发质量。 建立起PDM信息化研发平台后，由于应用中存在一些问题，导致在PDM中对于产品技术文档的管理不够健全。这样，给整个研发过程管理带来许多困难与不便，使得研发部门在知识积累与应用方面存在一定的困难，也对下游工艺和生产部门从设计部门获取有效数据产生不利影响。因此，必须在PDM中建立研发标准化作业流程，科学、合理地设置质量门和里程碑，实现产品技术文档管理，以有效提升研发过程质量管控的信息化水平，这对于提高产品的设计水平、缩短产品的研发周期同样具有重要意义。 2设计开发过程策划 在GB／T 19001-2008《质量管理体系要求》(以下简称“体系标准”)的“7．3设计和开发”中，给出了设计开发过程质量管控的通用基本要求，即组织应对产品的设计开发进行策划和控制，确定设计输入并进行评审，对设计开发进行系统的评审、验证和确认，以使设计输出满足输入的要求；当发生设计更改时，应对设计更改进行评审、验证和确认。由此可见，导人标准的每个企业都应按照体系标准中规定的上述要求，根据企业组织机构的设置和管理职能的分配，建立一套适宜、有效的研发质量管理体系。 2.1制度流程化 产品设计开发管理制度是指导设计开发人员如何进行产品设计开发的一种程序文件，以文字描述设计开发的各项活动与程序。由于管理制度不直观、抽象、难理解的特点，使得在实际工作中设计开发人员往往不知所措，导致不执行制度的情况时有发生。 设计开发流程图则用尽可能少的符号及连线来表示设计开发过程的各项活动及输出，易于阅读和理解，可以优化处理设计开发的工作流程。因此，应依据产品设计开发管理制度，优化资源配置，合理设置设计开发流程，并嵌入到PDM中，实施产品设计开发项日管理，实现在PDM中创建、维护、监控项目的进度，灵活地分解任务，创建任务间的依赖关系，定义里程碑和开始与结束的日期。 2.2流程表单化 由开发决策、设计、试制、鉴定、正式生产等各阶段组成的设计开发过程，包括市场与技术调研、可行性分析、设计、评审、验证与确认等若干项技术活动，每项活动均会输出相应的结果，这些输出结果的形式即技术文档。因此，在设计开发流程各节点中，均对应着相应的技术活动和文档，即按设计开发流程输出各项技术活动的表单。 2.3表单信息化 把标准化的文档模板嵌入到PDM中，在项目计划实施的每个阶段，调用相应的文档模板，按规定的结构和内容编制文档，发起审签流程。在图2设定的质量门进行文档规范性检查后，将其随产品结构和零部件数据模型一并归档管理，实现在PDM中的文档管理信息化。 3结语 在PDM环境下，按照“管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化”的原则，建立一套研发过程质量信息化管控机制，把产品生命周期内的所有技术文档与组成产品的零部件关联起来，实现始终保持完整的产品生命周期技术文档，确保技术文档的一致性与准确性，提高了技术文档的共享程度。 实施研发过程质量信息化管控机制，将有助于提高企业产品研发、创新能力，从而大大缩短产品的设计、制造周期，提高产品设计开发的质量，为科学决策提供支持；增加企业的核心竞争力，为企业积累无形知识财富；从根本上提高企业设计开发人员的技术素质，促使企业设计技术管理全面革新，为企业带来显著的经济和社会效益。 |
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