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最快的传媒要闻、最全面的财经舆情、最敏锐的传媒投资风声、最前沿的媒介变革趋势，是资讯门户也是工作平台，近万名财经记者注册、二十万主流财经人群实时关注。 临近315，著名餐饮品牌“俏江南”又被爆出黑幕。有消息称，俏江南厨房工作人员将客人未用完的菜品重新回收再用，食品安全堪虞。 记者采访俏江南创始团队得知，目前国内的“俏江南”品牌早已不属于创始人张兰所有，原始团队对记者表示，“我们正在向当年的收购方追讨俏江南商标所有权，对于他们（收购方）将品牌毁成这样，我们此非常痛心”。 原来，早在2013年，俏江南原始团队便与境外资本CVC达成收购协议，若CVC收购成功，它将持有俏江南82.7%的股权，剩余的股权张兰占13.8%，俏江南员工占3.5%。 CVC是一家欧洲私募公司，在与俏江南原创始团队谈判中，它承诺给予俏江南创始人团队高额的并购估值，同时保留创始人团队的管理权，以及引进国际化专业人才等优渥条件。 然而，从事后的复盘可得知，这一切承诺都是谈判策略，而非CVC要真实兑现的蓝图。 公开资料显示，CVC与俏江南原始团队达成收购协议后，利用“四两拨千金”的杠杆收购方式，自筹1400万美元、并向境外银行团融资1.4亿美元，债券募集1亿美元完成了3亿美元的并购，杠杆高达20倍。 私底下，CVC还为这次收购设立了一套极其隐蔽的三层架构，用两家空壳公司套走了张兰手上剩余13.8的股权。 拿下俏江南股权之后，CVC为追求高效，根本不打算带领俏江南熬过寒冬，而是直接放弃俏江南，把它丢给了香港保华，自己抽身离场。 不过，坊间传闻，即便离场，CVC并没有真正失去俏江南品牌的控制权。原CVC大中华区主席梁伯韬曾在2016年6月持200万美元资本注册了一家名为恒睿铂松的基金，以“左手卖右手买”的方式低价从保华处接受俏江南相关资本。 俏江南创始团队在接受记者采访时表示：“CVC入驻俏江南后，既不懂经营管理，又违背承诺，拒绝按约定向俏江南委派国际管理人员。之后，也没有向俏江南注入承诺的数千万美元的发展资金，同时还一直拒绝给员工分配股权、拒绝或减少支付奖金，也停止张兰坚持多年在二线、三线城市扩张的计划，导致俏江南的经营业绩一落千丈，管理层和员工怨声载道。” 此外，这位人士还透露，“CVC从入主俏江南以来曾两度进行分红，抽走俏江南大量自有资金。” 2015年至2016年，CVC以拖欠债务为由向香港保华抵掉俏江南大部分股权，张兰手上仅剩的股份因为这次股权转让，成了一笔巨大的债务。两相对比，CVC除却付出了1400万美元收购费的第一期款外，根本不曾再从口袋里拿出一个钢镚。 2016年年底，不堪其苦的俏江南原始团队向法院提出诉讼，要求CVC、香港保华控制的俏江南（北京）企业管理有限公司立即停止使用并返还“俏江南”、“SouthBeauty”、“麻辣熊猫”等72项商标。 12月22日，北京市第三中级人民法院《执行裁定书》裁定：冻结、查封被申请人俏江南（北京）企业管理有限公司名下72项商标的商标专用权。 然而记者了解到，直至发稿前，CVC控制的俏江南（北京）企业管理有限公司仍然在违法使用“俏江南”商标。 行业人士表示，俏江南并非是CVC毁掉的唯一一家本土品牌，大娘水饺、珠海中富都曾被CVC“斩首式收购”，曾经的“明星企业”成为了嗜血资本的牺牲品。CVC从一开始就没打算经营好一家企业，其诉求一直都是“倒手”获利。 2017年3月14日，俏江南创始人汪小菲在其微博上痛心疾首地表示，“在与境外资本博弈中，创始股东离场，最后受伤的是一个创立了16年的本土品牌”。 这番话应当引起我国企业经营者的警觉。CVC这种“野蛮人”为了赚钱效率，无视基本商业道德，为了保住收益而不惜触及法律法规、毁掉本土品牌。 另外，监管部门也应加强对境外资本的监控，对一些敢为了利益挑战底线的公司予以适当的惩戒。 「 精彩回顾 」 安全性未知，该超链接内容与搜狐无关 小程序面面观：微信的欢喜支付宝的愁安全性未知，该超链接内容与搜狐无关 》
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