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“深度影响智能制造进程，守望智能制造产业成长” 【编者按】：创业大潮之下，仍需要理性面对。对于初创企业来说，实现“从0到1”的跨越，将是一个巨大的挑战。对于战略与方向、创始人团队、生存期的关注点、关键驱动力、时间节奏的把握及资本方面都要进行有重点及优先次序的逻辑思考。本文从创业者的视角，提出具体思考。
据[造奇]观察，近几年出现的“创业热”主要有三股力量，一是互联网及移动互联网等技术条件带来的便利和低成本；二是各地主政者的有力推动，包括孵化器及注册成本等；三是市场上确实存在“变轨”的机会，同时创投基金的资金供应为创业者带来丰沛的雨润。 对于创业者来讲，真正重要的不是那些眼花缭乱迷人眼的外部条件，如加码的各种扶持政策，现在社会对这方面的传统和认识已经泛滥了。况且，在TMT、O2O等领域的创业，资本方与创业者一同疯狂，共同演绎的只是逍遥一时的过山车，如此而已。 越是野蛮生长的时候，越考验一个企业的定力。 春生、夏长、秋收、冬藏。春意料峭的早上，让我们聊聊创业者眼中的创业公司，如何生根、发芽。 以下按照[思考点]和[重要程度]来具体展开：
有时候创始人需要选择坚定的[相信]，哪怕是暂时没有想清楚，战略上不够清晰，也依然决定向前走。这是很重要的挤出点，要明白，绝大多数公司最终抵达的目的地，跟刚开始选择的相差十万八千里，可谓“面目全非”。
以西游记中的唐僧为例，他作为创始人也是一个人带着使命上路，然后在路途中做事情才慢慢遇到孙悟空、猪八戒、沙和尚及白龙马的。创始人对其所做事情有使命，同时给用户带来卓越价值，会不断吸引用志趣相投的人加盟的。
“只有创业者才能真正理解创业者”，[造奇智能产业新媒体]作为国内第一家正式成立的智能制造领域的产业+新媒体，成立之初就确定了自己的使命：“深度影响智能制造进程，守望智能制造产业成长”，始终关注工业领域创新创业企业，始终与创新精神的创始人及其团队保持密切沟通，共同成长。 —————————— |
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