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逆推思维是所有总裁都具备的一种思维模式。所谓“逆推思维”是和“顺向思维”相对应而言的。顺向思维又称“条件导向法”强调从现有的条件出发，条件有多少，就做多少，也就是说，条件决定结果. 逆推思维就是强调首先要缺点好目标，然后从目标出发，反向推演，步步链接——倒推资源配置，倒退时间分配，连接战略战术，连接方法手段......逆推思维的核心是不去重点研究现有的条件能达到什么目标，二十重点研究达到目标需要什么条件和采取何种路径。 如果条件具备，就开始执行。 如果条件不具备，并不是简单地马上放弃，二十研究能否采用新的路径方法来实现目标。现有条件的平静和制约在哪里，然后缺什么，想办法补充什么，把执行过程中遇到的困难和问题作为目标去视线，一个难题一个难题地解决，一个问题一个问题的回答，犹如吃洋葱，一层一层的剥离，当所有的难题都解决之后，整个大目标也就实现了。 把实现目标过程中涉及到的各类人、事、物各、项工作、各个节点、各个有关因素以及完成时限等等都充分考虑进去，直到当下；然后再正向制定方案、细化流程、明确完成时限、责任到人，落实到事，执行细节，确保按时完成任务。 |
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