 打造平台生态型企业五部曲 文章较长丨建议阅读时间18分钟 深度原创文章，建议收藏 2017年3月11日，和鼎创新董事长、和君咨询合伙人赵大伟在北京为数百名上市公司与三板公司高管群体分享了其对于“平台生态”的系统认知。在长达四小时的演讲中，他以“打造平台生态型企业五部曲”为主线，为企业家和创业者群体提供了诸多有价值的观点和实操案例。
以下为PPT精华版与干货文字整理。 开篇部分 由“盲人摸象”现象引出，引出生态概念 生态思维，首先是一种产业思维。如果你对于产业本质和产业变革没有深刻洞察的话，妄谈生态基本上是耍流氓。即使如老干妈，也在做生态布局，只是没有用“生态”这个概念来标签化自己而已。  为什么“生态”这个词在今天这么火？本质上是因为这个时代连接关系发生了变化，万物互联的时代，人与人、人与物、物与物，一切都更加高效更加紧密地联系在一起。《大国崛起》中说道：“简而言之，我们面对的是一个比一百年前更加牵连更加依赖的世界。”  通过探讨实体门店发展前景，来论证产业的变与不变，提示大家要把握产业本质。不是实体门店没价值，而是你的实体门店没价值。电商起家的亚马逊，也在渗透线下，推出了“AMAZONGO”这种没有售货员的自助门店。天猫也试图推行基于虚拟现实技术的VR试衣间，阿里也在与百联合作。马云提出“新零售”，什么叫新零售？零售产业的本质一直没有变，以更合理的投入产出，提供给用户最好的体验。很多人对产业本质缺乏理解，思想摇摆、动作走形自然难免。在把握商业本质的前提下拥抱变化，用新技术，新模式，新思维，去更好地服务客户，就是“新零售”。  根本不是互联网企业淘汰传统企业，也不是传统企业淘汰互联网企业，而是新商业淘汰旧商业，新零售淘汰旧零售。我们没必要给企业打上所谓的“传统”字眼的标签，如果你的企业能够拥抱变化，你就是新商业，如果不能够拥抱变化，就是旧商业。互联网企业、BAT，都一样。就是这么简单的道理，需要很长时间才能够被很多人接受和领悟。  谈战略，如果不站在产业的角度去思考，很多战略都是空中楼阁，任何一个企业的盈利模式和盈利能力都是基于特定的产业结构，任何一个企业的价值也都是基于特定的产业结构。当我们试图去改变一个企业的盈利能力或者企业价值的时候，我们的眼光不能够仅仅局限于企业经营的内部管理上，局限在一个企业的供研产销上，还要把眼光投放到这个企业所处的产业结构上。  到这里，正式引出核心内容——打造平台生态型企业“五部曲” 第一，产业重构；第二，平台赋能；第三，人才升级；第四，资本加速；第五，协同进化。  第一部分，产业重构  传统企业转型，本质上是产业升级带来的企业进化问题。以互联网为代表的智能互联技术正在日益重构传统产业。 互联网概念：桌面互联→移动互联→万物互联。 互联网产业化应用：消费互联→工业互联→产业互联。 产业互联网化有三个趋势，第一个是数据驱动，第二个是用户中心，第三个是平台生态。  数据驱动 软银孙正义说，未来30年内，超级智能机器人的数量将超过人类，届时将有超过一万亿件物品被接入互联网，人工智能在那时候比人脑更聪明。软银出售了79亿美元阿里巴巴股票，然后花了322亿美金收购了一家企业，叫ARM，主要做物联网芯片的。  蚂蚁小贷，为什么敢宣传“几秒放贷”？因为它平台上沉淀了足够多有价值的数据，贷款的企业多数是淘宝平台上的卖家，这些卖家平时的销售状态、经营状态、用户评价状态，都是数据，都清晰地记录在册，只要算法不断优化，自然就更容易判断你的信用状况。如果没有这样的数据你怎么敢几秒放贷？  大多数的传统企业，离人工智能还很远，离大数据很远，连数据都没有，很多企业都是这样，第一步怎么办？先完成你核心业务的流程化、软件化、在线化。如果你自己不知道怎么办，找一个优秀的CIO。这是实实在在的建议。 用户中心 红领（酷特智能）的个性化定制 三只松鼠，IP化经营。松鼠跑得快，全靠IP带。
索尼前CEO出井伸之：新一代基于互联网DNA企业的核心能力，在于利用新模式和新技术更加贴近消费者、深刻理解需求，高效分析信息并做出预判，所有传统的产品公司都只能沦为这种新型用户平台级公司的附庸，其衰落是不可管理的。 平台生态 “互联网将肢解所有行业”。 互联网第一波浪潮，是把用户和企业的销售环节连在一起，形成了用户信息与社交平台、电商平台，那么企业的其他环节，比如研发、设计、生产、原材料采购，是不是都可以再连接一遍？答案是肯定的。产业互联网这一波浪潮，就在不断地连接企业的各个环节，会诞生B2B的分销平台、原材料交易平台、设计师平台、生产制造平台，等等。 平台，作为新的市场主体在逐渐崛起。未来的产业生态当中，大致会有这么三层平台： 第一层，商业基础设施平台，比如做通信技术、能源技术、数据技术等，阿里巴巴马云说“阿里要成为未来基础设施的提供者”； 阿里要打造未来商业基础设施平台。 韩都衣舍要打造二级互联网电商平台，依托其沉淀的IT系统与运营能力。 未来的产业格局，将从产业生态链进化为产业平台生态网络，个性化的环节会更加分散，标准化的环节会更加集中。 美国知名互联网分析师马克·米歇尔， 2015年报告中提到，2015年全球最大的15家已上市互联网公司，都是平台模式，它们的总市值加在一起达到2.6万亿美元。 平台成为产业运营的核心，以平台为核心的产业生态，一定程度上取代了以超级企业为核心的产业集群。 |
