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为何今天很想打这个卡，因为这样的问题前一阵我还有遇见。有相熟的HRM和我讨论此事来着。先就此事表达一下我的决定：1、我一定会与用人部门沟通；2、若确定了此技能序列岗位人员专业确实合适，我在与其本人再次沟通了解原因后录用。
接下来详细阐述我的观点： 一、看简历虚假的方向、要素进行判断 现如今的简历没有几个是如同干透燕窝那样的了，有个10%、20%的水分大有人在。最常见的现象之一即为“离职时间”调整与职务提高。 遇见这样的情况，通常我的作法如下： 1、首先查看全部简历情况，初步判断原因。若是女性极有可能是因为怀孕在家辞职了一些日子不想写进去，男性可能是因为跳槽失败又重新入职到一家企业，这中间可能会产生时间差。 2、让负责招聘的同事再次与用人部门确定专业考核是否达标通过。并将背调情况转达，若得到肯定答复，那证明还是所需要人才，想要录用，并且在专业上通过考核，可以让负责招聘的同事追问一个电话，会直接在电话中描述此事，把我方的诚意表达。 3、与对方沟通如下：你的面试成绩已经达到我司录用标准，同时我司对你也进行了背调，但是发现你的离职时间有些差异，我能再次确定一下吗？你若有什么可直接和我说，我们还是希望相互有诚意的进行沟通。如果对方在此时有诚意的把这样的事情解释清楚，那么一切OK,如果对方还是吱吱唔唔，但此人确定是专业完全符合我们的要求，那么就再压迫式追问，请问您是否是因为中间更短时间的经历？或者其他的特殊原因？等问题引导一下。通常对方听到我们是有诚意的，而且已经准备给OFFER，会直接描述出原因，这样的原因若是在我们接受范围内，通常我会继续录用此人。
二、合格的HR应该提前做好预防工作 对于把职务提高的做法，我认为这是人之常情。如今各位职场人在各大中小型民企里若没有发展机会与晋升机会，通常都会选择在最后一段经历中略为抬高自己的职务，是为了在跳槽 1、 做好工作分析 再次强调！敲黑板！记笔记！工作分析是人力资源全部工作中最重要的前传工作，没有之一。工作分析是为了得到，你这个岗位叫什么不重要，叫经理、叫主管、叫专员随意，但是到底是需要做什么，用什么标准做？做到什么程度？这个很重要！产品经理与普通产品的差异在于标准不同！不是叫法不同！这个需要HR和用人部门去确定各岗位到底需要什么样的人、做什么样的事、用什么标准实现什么目标。 那么，在背调发现此人没有产品经理的职务名称，但是他到底专业上够不够也不是你说了算，是产品总监说了算。工作分析结果他也是有的，招聘标准他也明白的。SO，你只需要配好菜，他负责下锅。 2、 做好专业及素质测评、测试、笔试等 这种测评包括专业类笔试、素质类测评。不要和我说小公司做不了。UI设计师、产品设计这样的，企业里的专业级人物出几个题目不成？来的时候上电脑做一下，简单一些看时间，再不行笔记也行啊？看他思路如何。能不能写出代码。素质类测评就更多了，观注三茅资料，更多官方测评都多了去。小公司不花一分钱也能做到专业。HR如何凸显自己价值？就是在这样的细节上。一次性来了10个UI，让那些产品总监一个个面试？来了十个产品经理，总监一个个面试？你完全可以先用笔记、机试、专业测验解决，然后符合要求的再挑选给总监看。对于你和总监都省时省力。
3、 做好招聘流程机制 一直在强调，人事管理不要整天摆制度，咱们动动脑子建立机制才是王道。 什么层级的人几级面试？招聘录用审批几级？专业型人员几级面试？面试流程与审批权限是什么？谁一试，谁终试？我见过一个前台见了四层领导还没定下来的企业。。。这样的企业，HR你不作为啊。招聘这个岗位，是公司的“脸面”，来的人稍加观察就可以观察出公司内部的流程如何、人事管理机制如何。身为HR管理层，要考虑如何在这方面下下功夫。不要写什么红头文件，直接以OA流程 信息化管理软件完全全部流程，用人部门负责人不想承担责任？那就是他不作为，和你就没关系了。走不完流程或者未按规定，多了一层面试原因是什么？少了一层原因是什么？当然，我也见过为了一个流程搞一个超复杂的流程图。不是不行，中小企业HR不会VISIO怎么办？或者没时间画流程图怎么办？不行直接自己写一个简单、直接、明了的。给全部用人部门负责人都能看懂就行！我一直强调，在民企，不是你看起来牛逼就能落地执行，能落地就是王道。 示例：
4、 明确背调的内容、目标与目标
身为HR，一定要明白背调的背景。什么序列的人需要背调？原因是什么？了解什么专业技能？还是了解基础情况？什么岗位、什么层级以上的人需要背调？背调什么内容？为什么？。。。 这些问题都需要与各用人部门进行沟通，将机制在企业内设置完全。通常情况下，我建议基础岗位的学历与身份证是可以每人都背调的，因为防止学历造假与身份证信息造假就问题大了，不仅仅是人品问题，也可能是犯罪份子隐藏身份的问题。记得前一阵看到的案例，一名有过惯偷经历的男性应聘到不同的企业里做基础销售员，用不同的身份证应聘，然后盗取钱财，一个月内再换一家，有时候还会偷资料。啧啧，聘用到这样的人，HR你在这家企业的前程基本也算到头了。 经理层及以上的管理层人员可以根据简历的工作经验日期，决定背调前一家企业工作经历或者前两家企业工作经历。若前一家工作经历过短可以再往前背调，主要确定管理维度、职务、汇报对象等。 当然，有时候使用一些信息化管理系统会让咱们的背调工作事半功倍。我拿 我们企业在使用的“2号人事部”，这是免费的SaaS系统，但这个小功能每次1元钱，可是真的超好用！
我用的是自己的查询结果，结果显示，我不是坏人。。
据说全国首个专属HR的网络电视 “三茅HRTV” 开始搞节目拉。。。据说小灰灰是从桌子下面钻出来的。。。。戳标题免费观节目！办公室恋情，HR到底该不该管？（三茅网原创节目）
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