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互联网时代的到来，机遇与挑战并存。只有准确定位互联网，并把互联网打造成为所有人与所有企业所共享的互联网服务系统，才能打破互联网巨头们的垄断。互联网经济不应是几个互联网巨头的盛宴，而应该是人人参与的分享经济。 分享经济与互联网 中国互联网经济是在垄断和倾销基础上发展起来的，巨头们利用“互联网+资本”，制定规则，提高准入门槛，拚价格、拚投入，甚至利用“互联网+”战略，与地方政府和国家部委战略合作，实现进一步垄断，让许多有发展前景的中小微互联网企业无法顺利发展，或是利用外来的资本收购好的创意、好的技术、有发展前途的企业，独享互联网发展的红利。 与此不同的是，早在2013年底，易商通环球控股集团就完成了国际互联网的中国接入平台，开创人人参与的互联网分享时代。易商通是一个O2O社区生活电商，把农村电商和社区电商点对点互动，互相依存。把N多个需要专卖的产品放入专卖平台，用线上展示、线上宣传，线上交易，线下体验、线下口碑推送的方式进行。 易商通环球控股集团董事长高志华的决策与坚持对易商通在短短的四年间成为中国电商的前十强有着至关重要的作用。“因为我们迅速转型，从运营商转为服务商，并且坚持用开放、包容、共享、共赢的经营理念，引领互联网分享经济时代，整合仓储物流、生产制造、商业贸易、第三方支付、金融工具和专业服务等线上线下资源，打造了一个能为中小微企业共享的、网络与实体经济有机融合的服务系统，提供了一站式、多元化、方便快捷的线上线下一体化的专业服务平台。” 易商通环球控股集团董事长高志华表示，易商通从2012年推出线上线下相融合的理念，把自己定位为中国第三代电商。“易商通不做运营商，而是O2O服务商，在2013年正式提出支持本地人做本地电商，把税收留给本地政府。”未来的电商一定要去中心化，实现管理本地化，服务社区化。 品质电商与物联网 “打造中国人自己的民族品质电商”互联网已经渗透到经济社会的各个领域，成为经济发展和社会运行的主要推动力，成为促进经济增长和社会发展的重要基础设施。2015年政府工作报告中提出：“制定‘互联网 + ’行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展，引导互联网企业拓展国际市场。 一时间分享经济也成为人们关注的热点。而此时，高志华早已经过四年多的努力，将易商通打造成为互联网的一匹“黑马”，一跃成为中国电商的前十强。 作为易商通董事长的高志华坚持以“大爱无疆、实干兴邦”为使命，以“本地化电商”理念为切入点，致力于为全国中小微企业提供一个共享的互联网电商综合服务系统，联合全国小微企业“抱团取暖”。把互联网电商服务平台打造成“傻瓜”技术平台，任何一家中小微企业通过这个平台都可以轻松实现线上线下融合，用互联网技术为自己服务。易商通集团拒绝外资进入，百分百为国内资本，未来也不会吸纳外资，以防红利被外国窃取，高志华就是要打造真正属于中国的互联网品牌。 创业初期，高志华很明白这条路之所以会艰辛，是因为易商通是一种新的电商模式，这完全是一种大胆的创新，不过时间证明高志华当初的抉择是正确明智的。易商通在当时主营的是服务平台，服务对象是各个地区的愿意做电商的或需要做电商服务的实体企业。“我们提供电商服务，服务内容主要是建造了四大商城：专卖商城、特卖商城、订购商城和直供商城。” 高志华表示，面对品牌企业需求痛点，易商通提供‘线上交易+线下体验’的服务，把所有有需求的产品放在同一家店去专卖，这就是专卖商城。专卖商城主营的是全国专卖的产品，以后会有本地专卖，比如本地猪肉、大米、蔬菜等。那些无法解决长途运输和保存问题的企业就必须找本地的专卖渠道。2016年，全国专卖已有30个亿，未来还会帮助更多品牌企业解决专卖难题。” 所谓特卖商城，就是快到保质期的食品、饮料、换季的产品、新品促销，这些会在实体专区提供特卖服务，通过特卖商城，买家可以在网上下单购买。目前全国16个城市已经开通布局，我们支持做成模板，在全国各地进行复制。我们先从三四线城市下手，赢得众多消费者以后，再到一线城市，采用的是‘农村包围城市’的战略。 订购商城，买家可以在平台上提前下单订购，然后商家根据订单进行生产、出售。 “所谓直供商城，类似于本地天猫、本地京东。京东和天猫有个尴尬的现象，它们和供应商是‘同床异梦’的：品牌厂家不愿把主渠道放在电商，因为如果没有线下服务就意味着品牌消失。本地代理商在天猫和京东的售卖是一种防御性的策略，只是作为辅助的销售渠道。比如本地京东在很大程度上充当了二道贩子，从品牌企业本地渠道拿货再销给消费者。一次网上购物有八九次转运，一层一层转运，人为制造了物流成本，给铁路、公路等交通带来了很大的麻烦。”高志华说，“我们的直供商城不存在这些问题，线上线下融合，真正做到产品直供，让卖家卖得舒心，买家买得放心。 国际物联与供应链 高志华提出了本地化电商的概念，他说未来电商的核心竞争力是降低物流配送成本，从供应链角度分析电商，那么第一代电商应是以淘宝为主要代表的全国供应链，它以价格推送导入，必然是全国配送体系；第二代电商应是以京东、天猫为主要代表的区域供应链，它的最大弊端是制造了二线物流，带来不应有的浪费；第三代电商应是本地供应链电商，三小时配送圈，开放式配送体系，生产者直接配送。本地化电商采用的是O2O模式，具有很大的发展潜力，主要是为本地的实体店服务，具备四大优势：1.更容易建立信任度和满足售后需求；2.本地化经营更容易弥补物流短板；3.更容易帮助实体店了解和满足消费者需求；4.售后服务时效性更强。 “易商通不是自己来做电商，而是打造一个傻瓜式、一站式电商服务体系，任何一个地面商场都可以电商化，进入易商通就可以具备线上线下交易一体化的这么一个目标，是延伸我们中国传统商业网点的产业链，既具备面对面购物的功能，也具备网上购物功能。”高志华说，“将来国家如果把电商税收进一步明确，中国商业一定会步入一个健康生态：线上线下同质同价、线上线下交易一体化，前店后网成为每个实体店的常态。” 易商通非常注重本地化电商，将电子商务和实体店联合，线上线下交易一体化。高志华认为，消费者最终还是因为需要才去购买，至于到网上买还是到实体店去买，现在大家可能会选择网店或者实体店，未来网店、实体店就是一体化。易商通整合资源，预留发展空间，减少资源浪费。所以在未来，易商通考虑的不仅仅是一个目前经济层面，还考虑到未来电商的服务质量问题。” |
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