真的，我看身边的同事大部分都是这样。在上司面前，争先恐后发表积极向上意见；跑步爬山不敢走在上司前面，給老板留足面子；团队内，遇到两人争吵，争当和平使者，劝对方平息下来，显示热爱和谐，维护团队和平。 这样做效果达到了吗？以前我一直都是认同的，的确我们每次谈起某a，都认为他性格很好，谈起某b，觉得他很勤勤恳恳，所以一有活，就会想起靠谱的他/她。 但当有开创性、挑战性的项目时，往往交给的是另一个人，说话不讨好、不喜欢你就直接给你白眼的某C。我跟某C认识不久，刚开始，他给我很有距离感，因为自认脾气不错的我，每次比较热情跟他打招呼，特别是在他心情不好的时候，他都一副爱理不理的样子。我怎么知道他心情不好？因为他的丧气脸，你隔4米都看感受到低气压。所以我一般没事不会主动跟他说话，免得热脸贴冷屁股。 第一次对他改观是在一次“如何改善之前工作“讨论中，但老大说了一大堆话，大部分人表示赞同，没有任何意见，这时，他很着急地说：“我觉得我们之前这样做很没有效率，我真的受不了，不如改为项目制，一个主导，灵活配对适合的人。”我被惊艳到了，不是因为他发表的意见有多么创新，而是作为第一个打破全场沉默+敢于说真话的人。其他人都目瞪口呆了，因为这吐槽太情绪化……都是期待老大来个大爆发，出乎意料，老大大赞她想法很好，不久，他被委托独立做一个项目。
处于高位的人听有马屁太多，而这时说真话是凸显自己个人特色时候， 经济学中：“一个东西的交换价值（价格）取决于其稀缺性”，在职场中，真话很少，但更重要的是，你先得有料， 某c的创新能力和执行力都很强，所以才会有人买他账，若换个 什么都不会，说话又难听的人，早就被淘汰了。 怎样才算有料？你强，你有魅力，你上。 当做项目，你在有限资源下，比别人快把事做成。 当开拓新市场，你有更好人脉资源，迅速打开市场。 当新人过来，你还用个人魅力征服了，愿意跟随你。 你需要做的，就是不动声色积累综合能力，代替简单重复工作，让你变得稀缺。 今天的话题有点鸡汤，但做成了，就是干货。 作者：米可放大镜 来源链接：http://www.jianshu.com/p/c8607d1e411c# |
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