 3月13日，夏普在大阪堺工厂内的总公司内举行记者会，报告经营改革进度，会上戴正吴能言善道。这也难怪，因为夏普2015年度（2015年4月到2016年3月）出现1619亿日圆的营业损失，但戴正吴2016年8月就任社长后，2016年度预估将反转出现474亿日圆盈余。戴正吴究竟如何挽回夏普的颓势？  「这座工厂有手扶梯。在工场搭手扶梯，是沙特阿拉伯的国王吗？我们是夏普耶。」 出差中国要利用鸿海的设施 第一、彻底降低成本。戴正吴上任前，曾批评夏普的问题是，「公司风气像是富家子」，缺乏成本意识。他就任社长之后，开始减少浪费。为了压缩租金，总公司搬堺市，并缩小东京分公司，还决定关闭制造LED等产品的三原工厂，生产线集中到制造传感器等产品的福山工厂。员工到中国出差时，也被要求住在鸿海的设施内，彻底改革。在记者会上被视为浪费象征的手扶梯，则已经停止运转。 第二、强化做投资判断时的审查体制。关于300万日圆以上的投资，变更为必须经过戴正吴同意，从他上任至今，共决定了2000件投资案。他说：「刚就任的时候，我同意的投资案不到2成，可是现在已经提高到7~8成。大家已经习惯先思考『这个投资必要吗？』」 另一方面，资金则用来投资有机EL相关的设备，买回创业地旧总部对面的大楼等。此外，还计划在北美兴建液晶新工厂，投资态度积极。2017年度开始，也会让员工依其对业绩的贡献度，一年可以领1～8 个月不等的奖金，贯彻「信赏必罚」的宗旨。 第三、善用鸿海这个后盾。之前经营团队和往来对象之间不合算的交易，导致获利率低，现在已经取消或改善。例如太阳能面板材料多晶硅，之前因为签长期购买契约，不得不以超出最近市价水平甚多的价格采购，以至于太阳能面板部门亏损。戴正吴2016年11月宣称「要用(母公司)全球大代工厂鸿海的力量解决」。今年2月因为材料采购相关契约变更，2016年度营业利益预估向上修正101亿日圆。 和三星冲突 去年底夏普和堺Display Product(前堺工厂，以下称SDP，目前属于鸿海董事长郭台铭的资产管理公司) ，决定停止供应液晶面板给韩国三星电子公司。与三星的电视液晶面板交易，虽然交易量很大，但获利率很低，成为改善液晶部门获利的阻碍。外界认为，重视这个问题的鸿海，促使夏普停止和三星交易。 不过关于这件事，三星1月对SDP、夏普、黑田电气(液晶面板商社)提出4.29亿美元的损害赔偿，并要求液晶面板再开始供应。和三星冲突也在所不惜的强势，也可以说是鸿海作风。 像这样毫无例外地削减成本奏效，预料2016年度营业利益会达到474亿日圆，营业利益率则是2.3%。相较于最近一次出现获利的2013年度，当时营业利益是1085亿日圆、营业利益率是3.7%，目前表现还不够好。降低成本告一段落后，接下来夏普必须提出扩大营业额、让企业再度成长的方法。（文章出处：财讯趋势特刊 记者/东洋经济 田嶌七海 编译/孙蓉萍，2017.03.15） |
|
|
