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资源整合中的资源主要包括几方面：一是自然资源，二是社会资源，三是客户资源，四是存量资源，五是人脉资源。资源整合的能力是企业老板最重要的能力之一。 很多人可能都听过下面这个故事： 从前，美国有一位农夫，他有三个儿子，大儿子和二儿子在城市工作，小儿子和老头在农村相依为命。有一天，从城里来了一个人，对老头说：“我想把你的小儿子带到城市去。”老头说：“我就这么一个儿子在我身边，你为什么要把他带走呢？”这个人说：“我要给你这个儿子在城市找份工作。”老头说：“不行。”这个人就说：“我再给你小儿子在城市找一个对象，你看如何？”老头说：“那也不行。”这个人又说：“如果我给你儿子找的这个对象是洛克菲勒的女儿，你同意吗？”老头想了想：“洛克菲勒是世界首富、石油大王……”最后终于点头同意了。 过了两天，这个人又找到了洛克菲勒，对他说：“洛克菲勒先生，我准备给您女儿介绍一个过象？”洛克菲勒说：“你赶快滚出去！我还用你给我女儿介绍对象吗？”这个人说：“如果我给你女儿介绍的这个对象是世界银行的副总裁，你同意吗？”洛克菲勒笑了笑，点头同意了。 于是这个人又找到世界银行总裁，对他说：“总裁先生，你现在必须立刻任命一位副总裁。”总裁先生说：‘你赶快滚出去吧，我为什么要听你的，再任命一位副总裁呢？”这个人说：“如果你任命的这位副总裁是洛克菲勒的女婿，你同意吗7”总裁当然同意了。就这样，那位农民的儿子既成了洛克菲勒的女婿，又当上了世界银行副总裁。 这虽然是一个故事，但是在现实的市场环境中，类似这样的做法并不少见。有一位小老板，是做一种孕妇用的仪器，后来认识了一位做孕妇装的大老板，这个大老板在全国有1100家店。于是他通过与这位大老板的服装店进行资源整合，让他的产品从一年几百万的营业额，在很短的时间内实现了营业额过亿。 今天这个时代，靠企业自身单打独斗，力量是十分有限的，企业也必须通过多种营销手段，整合各方面的资源，才能实现利斋最大化。现在是商品过剩的时代，你没有的东西别人那里都会有，而且又拐目人来说可能还是一个多余的东西，但是可能正好是你求之不得的，所以就需要整合资源。整合资源能力的大小，决定了企业的发展空间。从某种程度上讲，你的整合能力有多强，你的企业就可以做多大。 任何一家企业资源再多也还是有限的，企业不仅应拥有资源，而且还要具备充分利用外部资源的能力，以使社会资源能更多更好地为本企业的发展服务。一些企业没有厂房r没有机器设备，甚至没有自己的员工，同样能生产出产品。他们的做法就是充分整合社会上的资源，如利用外部的土地、厂房、社会上的技术人员、管理人员、劳动力、原材料等生产出大量的产品。 蒙牛集团老板牛根生就是整合资源的好手，后面会详细讲到蒙牛集团老板牛根生是怎么一步步的玩转资源整合的。 |
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