原来领导提拔我，是为了炒掉我——揭秘领导开人的伎俩！
原创
职场法则及技巧
2017-03-09 20:52
本期导读并非所有的升职都是好事，有些升职则是领导开人的伎俩。软刀子杀人是不见血的。明升暗降，让你自己乖乖走人。“欲取之，先予之”，俗名叫做“捧杀”——你爬得高，也就摔得重。 案例导入邹凯是公司的客户代表，工作能力强，手头也很有一些铁杆的客户，因此十分傲气，不把同事放在眼里，也不把上级放在眼里。部门开会，他一句客户约他喝茶的理由，就可以不参加。基至总经理让他做点什么，他都敷衍了事。甚至说，这种事情，交给下面谁不行，他们反正也做不了什么业务。闲着也是闲着，偏要占用我的时间。 “解雇他!这样的'独狼'只会破坏我们这个团队，连我这个总经理的话他都可以当耳旁风，还有准能管理他?”总经理有天火大了，向市场部主管命令道。 “这个，我也认为应该让他走，可是他手头上一直攥着几个重要客户，如果他走了，恐怕没人能马上接起来。而且，他也许会带着这些客户去投靠我们的对手的，这样董事会知道了，会以为是我们赶走了一个人才。”市场部主管说，总经理沉吟了一会儿：“要是这样的话······那我给他升官总可以吧？” 公司成立了一个调研部，令大家意外的是，居然是由邹凯出任主管，听到这个消息，公司上下议论纷纷，有说总经理大人有大量的，有说这样一个普通客户代表突然升到高位，简直是儿戏。但邹凯却意气风发，现在当了主管，不用每天去跑业务，只要做好市场策划调研就行了，关键是职位高、薪水高、福利好。邹凯认为这是自己应得的奖赏。 当然，自己手头上的客户不得不移交出去，不过这不是问题，既然自己已经拥有了一个部门，还计较那些东西干什么。高兴之余，邹凯倒也对原来的同事尽到了移交和指点之责。 可是，跑客户是一回事，做市场策划调研，还有团队管理又是另一回事。事实也证明了，邹凯不适合去做这样的工作，手下的人也并不服他这头“独狼”，这个新起的炉灶两个月了还生不起“火”来。他想找原来的部门主管帮忙先借用一些资源，人家说对不起，你现在跟我平起平坐，各有各的预算，也各有各的任务，还是自己解决吧。 邹凯找到总经理，总经理说：“你既然是一部之长，就要独立解决问题，如果还要我来帮你解决，那你又干什么呢？” 董事会上，几位理事也相当不满，他们纷纷说：“一个金牌职员不见得就是一个金牌主管，只见他在那折腾、花钱，却什么也没给我们。”他们要求撤掉邹凯主管一职。 邹凯知道情况对自己不利，主动找到总经理，要求回到原来的岗位。总经理说：“现在那边的位置都已经满了，资源也重新分配完毕。你原来的那些客户，新来的职员也经营得特别好，不比你差。我看你还是先做做内勤，慢慢来，看主管给不给你机会。” 邹凯不得已辞职了，到此地步，他只能是“净身出户”。因为他是个失败者，到了别的公司，别人也不会给他更好的机会，只能从头干起。 案例启示“明升暗降”通常是炒高管的技巧，这种手段类似于查贪官，先把你从自己的“老根据地”里拔出，晋升一级。当然，不消说，肯定是一个位高没权的副职或者闲职，然后派去信得过的自己人，查你以前的劣迹。假使你以前屁股真的不干净，那么不消多时，老账新账就会和你起算了。如果以前做事还算仔细，没有给人留下什么把柄，那也没有关系，职场上失去“根据地”就像一个飘零的浮萍。 让你去个不愿意去的部门或者不愿意管的地盘，那通常是对中级管理者的手段。对销售经理，通常用得多的是削减地盘或者“发配”到很远。这招通常很管用，尤其是后者、假使一个在上海做得好好的销售经理，并且家也在此处，硬是要外派东北，并且告知“这是公司的决定，一切要以公司利益为重。“说这话的时候，通常潜台词也就是：“这是我新官的决定”，“一切要以我的利益为重”。这种使出公司利益高帽的炒人，也是逼人走的手段之一。 转到其他你不愿意去的部门，就算是相同的职位、相同的薪水、但是他们至少可以搞坏你的心情，让你去做并不擅长的工作。人是环境的动物，让你离开熟悉的环境，这和上面说的让你离开根据地，手法其实是相同的。 更多职场智慧，办公室政治，职场晋升，加薪，相处，礼仪等原创文章 请订阅官方微信公众号zhichangbangshou |
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