品牌跨界忽悠了谁
来源：
首都建设报
2017年03月10日
版次：
05
作者：
目前，“跨界”成为了新名词，在“互联网+”和高科技迅速发展的推动下，品牌“跨界”层出不穷，许多企业家为了“跨界”，而忽悠了自己的品牌，造成得不偿失。 大家知道，品牌“跨界”就是品牌实施多元化战略，为了赢取更多品牌利润增长，进入别的行业发展。但是，品牌专家江品醇认为，品牌“跨界”必须遵从品牌发展规律，一切从企业实际出发，以目标消费者需求和品牌核心价值为核心，品牌在“专、强、大”的基础上，才会实施品牌多元化战略，否者，品牌“跨界”将会忽悠了自己。 正如说：“隔行如隔山”。品牌“跨界”注定举步维艰，在相对陌生的行业里，品牌能够生存立足，谈何容易!它需要更多时间和市场的考验，在激烈的市场竞争中，许多著名品牌从“跨界”中败下阵来，令人十分可惜。 曾记得，我国老牌厨电巨头的帅康品牌，从2003年起，帅康品牌“跨界”发展，高调进军竞争激烈的空调市场，两年后，帅康又退出了空调行业。如今的帅康沦落为边缘化小品牌，2016年，它难逃被收购的命运。 而中国另一家著名品牌格力电器，也玩起了“跨界”。我们知道，格力是“专业化”空调著名品牌，上世纪九十年代，很多企业走多元化发展，当时的格力却选择了专业化道路，成为了该行业领导品牌。 2015年，格力品牌掌门人董明珠高调宣布“跨界”手机，但至今格力手机仍没有在市场卖。随后，格力又提出100亿元收购银隆新能源汽车公司的方案，遭到了大股东的否决，董明珠为此辞去了格力集团的CEO职务。 为什么董明珠急于格力品牌“跨界”呢?也许，董明珠做出“跨界”决策，她看到了市场资源整合发展的趋势，以及新能源汽车和汽车空调发展的前景。问题在于，格力品牌“跨界”是否有利于品牌价值，由此看来，董明珠的“跨界”方案被否决，是十分明智的选择，显然，格力专业化仍然有很大的发展空间，至少空调在环保、智能化等方面，市场发展空间巨大，格力不至于急于“跨界”其它行业。 当前，中国很多企业家普遍缺乏品牌化决策，品牌“跨界”仅靠企业家胆识和战略眼光，没有科学的品牌理论指导，失败是必然的。品牌“跨界”是否遵循品牌发展规律？是否吻合品牌核心价值？是否把品牌做到了极致？这些都是企业家必须思考的基本问题。 由于企业没有品牌化决策，很多品牌走了弯路，悔之恨晚矣。企业家们，不要为了“跨界”，忽悠了自己品牌!（来源：品牌联盟网） |
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