绿城（全套）园林景观工程管理关键点，绝对干货！

绿城景观管控要点

绿城的瓦当，绿城的路；绿城的溪水，绿城的树，绿城的产品无不给客户留下深深的印象.......

这么优秀的景观，绿城人是如何缔造的呢？

今天就给大家分享《绿城景观管控要点》

绿城人经常自问

其实作为景观人员除了这些还要有懂的美学，人体功能学，不能一味的按图施工，景观有些在图纸上很难表现，和其他专业的关系更加难以表述。

绿城常见景观工程问题

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基于上面一切的一切，

品质追求无止境的绿城

开始了更苛刻的品质之旅

也就诞生了

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《绿城全套景观管控要点》

下面，就景观工程按其全过程的实施脉络与大家进行交流

二.绿城前期阶段质量管控要点

1.前期准备阶段-研读图纸

2.掌握各阶段评审要点

景观方案阶段评审要点

景观扩初阶段评审要点

天际线

绿化空间效果把控

绿化空间效果把控

该节点绿化完成效果照片

景观施工图阶段评审要点

景观总平综合管线重叠图

注意：景观平面总图、室外管线图合并，调整窨井位置避免道路铺装上出现井盖。我们原先有个小区入口有市政窨井盖被宋总是严重批评过的。

现场调整

现场调整是最有效的，在纸上谈兵的基础上一定要到现场落实

将重点乔木和管线进行放样，便于现场做出调整，

注意：

重点乔灌木与市政管线冲突控制

乔灌木的栽植位置距各种市政地下管线水平净距应保持≥1.5m 

3.前期准备阶段-设计优化

我们想达到的效果：

案例解读

.坐凳施工可实施性进行设计优化

考虑水景等位置，避免不均匀沉降

园区环路的位置调整

合理设置雨水井位置

这种做法有点像淋浴房的排水，四周有凹槽在进地漏

4.多专业沟通、协调

排屋边套下沉庭院营造过程中，部分庭院花坛、种植池紧靠外墙且标高超过外墙止水翻边，引起室内渗漏问题

可将各个节点铺装进行组合模拟工程完工铺装情况，以观察各材料之间的协调程度

样板制作时必须做到同一种材料的多种面状组合，便于设计师快速、准确的确定组合样式

5.前期材料准备控制

材料控制1: 土质情况

材料控制2: 大型苗木

选苗

非乡土树种的“水土不服”

材料控制3: 硬质材料

(三）招标阶段的管控要点

招标文件编制的要点

解读：

1. 招标阶段编制招标文件时必须要充分了解该项目的性质，适用于哪一种招标方式；是否要公开招标等。只有落实清楚了这些才能避免招标工作的反复性。

2. 异地施工的园林单位是否要办进城施工许可证，园林景观是否单独备案，还是纳入总包备案；现场配合是否要向总包缴纳管理费用，如果要缴纳，缴纳的范围是多少？

3. 现场条件是否具备景观单独接水电、是否具备搭建临时设施，控制成本是多少，根据图纸估算出成本，根据单方成本，选择合适的报价单位；比如绿化单方成本控制在300元，那么广东棕榈这样的园林公司就不适合投标。

施工单位选择的要点

解读：

    施工单位的选择必须要有依据：重视第一次的合作、培养本土企业、考虑整体的发展数量。

意向施工单位的考察要点：

（1）施工单位的信誉度、本身财力，目前承接的项目；

 （2）项目经理性格、项目经历、品质意识、统筹安排能力、配合度；

 （3）班组工人的来源（也可请班组评价项目经理）；

 （4）材料供应商的考察，苗木商供应能力、苗木基地考察、花岗岩的加工设备的考察等等；

 （5）争取了解施工单位与材料供应商、班组的付款方式。

询标纪要的关键问题

解读：

1. 对于异地投标的合作供方，投标时必须向投标单位事先明确；该项目的一些地方要求和管理存在的问题，便于投标单位投标时充分考虑风险性。如一些市中心的项目，扰民、限行非常严；只有晚上8:00-10:00才能进土方和塘渣等；这些地方的问题必须明确了，才避免以后的调解纠纷，才能促使投标单位充分考虑自身的人员安排和材料安排计划。在询标纪要里面，要进行重点询标。

2.施工单位投标的项目经理，必须在询标前了解清楚是否还有其他在建项目，该项目经理的资金实力如何，及主要的施工员情况；便于询标的针对性。

3.不能盲目的压低投标单位的价格，每个投标单位都有自己的优势，不能全部价格都朝低压，减少施工单位恶性竞争带来的质量风险；这一点在我们的询标过程中是存在的,预防方法是景观管理人员和材料部必须对所有的材料进行当地市场现场询价。

4.对于材料上涨非常快的材料，不要限制死，可采取暂定价。如银杏的价格上涨非常快，就不适合一次定死。我认为这项工作处理,需由集团成本部门来统筹考虑。

5.充分考虑劳动力上涨带来的问题，在询标前要制定施工单位合理的人工单价；不能盲目的套用定额，使得人工成本不够。

6.对现场垃圾的管理必须在询标时要求投标单位明确本地垃圾外运的单价，外运的责任人，避免垃圾费的分摊成为管理的棘手问题。

7.明确本项目的临时施工水电费的单价，避免因为水电费单价产生纠纷；尤其是绿化的水费更要明确。同一地区商业办公项目和住宅项目的水电费是也不会完全相同。

其他注意事项

1.景观成本管理

更要命的是政府招标的不可控，后来200元左右。要想控制成本，只有设计上下功夫，多画，多比较，多方面优化调整......

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绿城景观成本管控总结

绿城自主设计，节省费用 

在近几个项目的法合庭院设计中，由于种种原因方案的多样性一直十分欠缺，无法满足客户和项目本身的需求。以庭院对景围墙为例，目前LSI的设计仅有壁炉一种。

在苏州御园项目的A2b法合样板庭院中，设计管理人员进行了半边水景墙的自主设计。一幢就是1.5万美金。

A2b半边水景墙建模效果与实景效果

2.景观现场成本控制的要求

3.联系单的及时签证

这个就需要多专业的配合

建议景观管理人员加强近似项目实地考察和体验，多总结多沟通多思考，提前梳理管控要点;学会“借脑”——材料方、设计方、施工方、集团资源等

本期绿城（全套）园林景观工程管理关键点分享完毕......