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现在衡量每个人的价值尺度都是基于工作上的成就，可你的工作能力又由什么来衡量，换句话说，你的价值由什么来决定？美国管理学家施恩的《职业锚》认为，所有的职业发展都可以由行业，企业，职业三个坐标描述，这个模型又称“金字塔模型” 1.新时代的职业发展模型传统的职业生涯发展基本都是围绕“金字塔模型”去展开，但现在情况变得有点不一样了。越来越多的斜杠青年的出现，使得传统的职业发展规划受到冲击。多纬度的拓展自己职业的可能，已经不再局限于传统的发展模型了。 更多的人在尝试挖掘自己的其他可能，每个人对职业发展的关注点也发生改变。职业发展不再受传统职业职称的束缚，更加注重实际能力的表现。?比如从事新媒体关注的是如何打造圈内百万级大号而不是成为市场部总监?。产品经理思考怎么做出好产品，而不是成为产品总监?。另外组织寿命在变短，员工心理安全感也在降低。每个人都在寻求更多的可能。 这样看来，我们可以把新的职业发展规划坐标描述为:能力?特色?圈子，这是个人时代的职业发展体系，也可以称为海洋体系。新时代要求个体具备过硬的能力，形成自己的特色，这样才有融入圈子的价值。反过来，每个人都应该思考自己本身的价值在哪，有什么样的特色会与他人形成差异化。锤炼自己的能力时，要多加思考时代的发展需要的能力。 2.未来需要哪些职业能力出于人工智能的迅猛发展，理性技能会逐渐被取代，人类要想得到更好的生活就需要发展感性技能。 感性技能更多的是指在影响力，竞争力以及领导力这几个方面。 影响力的技能包括:设计感，如苹果公司的产品设计能够引起全世界的效仿。讲故事的能力:畅销书作家，导演就不用说了。商业领袖呢，看看乔布斯，马云也就明白了。政治领袖就更不用说了，你看哪个领导不需要演讲的，演讲不需要用到讲故事的能力的？ 竞争力的技能则是共情能力，娱乐感，整合能力。共情能力需要我们富有同理心，能够站在他人角度思考。比如咪蒙，讲出了多少人不敢讲的话。张小龙的微信火的背后是多少让我们痴迷的功能设计。娱乐感需要我们拥有玩的思维，俄罗斯方块没有关卡，照样玩得不亦乐乎。从跨界就能看出整合能力，懂得学习的人从来都不会总是从头开始，而是持续整合现有的知识。有一个说法，强者都是用20%的去学习其他领域80%的知识。 领导力的技能是指自我领导和他人领导，强调的是意义感。微软百科投入一个亿的预算，耗费八年的时间也没做起来。维基百科只用了微软不到百分之一的资源。维基百科只赢在一点，每个人在编辑词条是都是在共享信息，这个群体还是全世界范围内的。编辑词条本身就赋予了意义感。 3.未来职业的三种人才明确新的职业发展模型，能力提升的方向后，我们需要进一步思考什么样的职业人才是未来需要的。 你是否注意过自己是如何处理信息的，是迫不及待的想要把它分享出去，还是一头扎进去想要研究个透彻，又或者想要把最专业和能快速传播信息的这些找出来，一起聊聊天？ 第一种是媒体人，喜欢分享酷爱交流。典型的代表是得到的李翔。第二种是产品人，下意识的探索更多的信息。典型的代表是微信的张小龙。第三种是运营人，优势是整合资源的能力。典型代表是马云。 这些行业内的佼佼者都将自己的优势最大化的发挥，而不是相信木桶理论，取长补短。正确的做法是时刻准备将自己最好的一面展现出来，影响更多的人。 最后:至于未来的职业发展模型会不会真的就是能力X特色X圈子，我们可以保持观望。但能决定自己价值的因素始终在自己身上，如何挖掘自己的能力，最大化发挥自己的优势，怎样适应社会的需求。不管现在还是未来，这些都是值得我们思考的。可以明确的一点是，每个人都有机会成为超级精英，最大范围地实现个人的影响力，但不是每个人。 作者：虾池男孩 来源链接：http://www.jianshu.com/p/4458a094e1ba# |
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