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本报讯（通讯员 刘娟）3月14日，克拉玛依石化公司炼油第五联合车间主任王伟正带领管理干部检查落实该车间一季度HSE管理工作执行情况。

王伟介绍，2017年，该车间安排部署了装置“安稳长满优”运行、推进HSE体系建设、应急与职业健康管理等10大项重点工作，并分类重点落实Ⅰ类计划13项、Ⅱ类计划15项。

据了解，为进一步加强HSE管理，该公司组织编制了《2017年HSE重点工作计划》，各单位纷纷结合工作实际，制定出符合本单位年度重点工作措施和计划，并强调“重在执行，狠抓落实”。

该公司炼油第二联合车间由安全监督每日对隐患系统进行检查、通报，各技术干部每周推进整改，车间主管领导每月检查隐患整改措施执行情况并落实考核。同时，加大隐患排查奖励力度，推进闭环管理，动态管理隐患，进一步夯实了该车间安全环保管理基础。

该车间还由车间领导、专业技术人员、班组人员组成三级巡检，将专业部门检查、综合安全大检查、现场巡检所涉及的各类问题，按照问题导向的原则，融入到周检制度中，另外，还对多次违章、反复出现同类违章、严重违章等的员工约谈，并通过跟踪、观察等方式，以达到最终的行为受控。

该公司炼油第一联合车间提早入手，评估了车间去年各类违章，将预防措施和解决办法分解到车间重点工作任务当中。同时还集结管理干部和操作骨干，将车间“工作计划”“检查落实”“通报执行情况”等表格细化，并统一标准。

此外，该车间还通过加大奖励力度，提高员工隐患排查积极性。对于发现重大隐患不仅上报公司申请奖励，此外还要在车间网站进行表扬。