不同的领导能在不同领域创新，使之形成联系，借助广度形成了全新的，独一无二的视角。 1、广度，是升职的关键？ 记得上学那会，朋友是一个勤奋向学的标准优秀学生，在努力之下，凭借着不错的学历，成功的进入集团上班。 显然上学时的努力，工作也是，晚上抽出时间精进技能，很幸运在不久得到主管的赏识，随着时间的推移，一步步升职加薪，从员工，主管，经理，总监，给他极大的发挥空间。 顺风顺水，绩效表现亮眼，一路的往上升迁，最短的时间完成漂亮的升职，远超他人。 在职场都会遇到一个瓶颈期，一个岗位可能是停留2年，3年....犹如碰到天花板，凭本事是不错。但是在一遇到上级的拒绝内心受挫，一切都源于之前的过往顺利，造成如今的路遭受挫折受创。 2、升迁，不过于认真工作？ 认真的工作是不断学习的过程，不断领悟的过程，进行转化输出的过程，聚焦在一个点的深入，但是有纵深无广。 而公司的领导可以不深，却一定要广，格局要拉大、视野要拉宽，而这两者不是努力进修或勤奋工作可以培养出来的，必须走出公司大门，和各式各样的专业人士多交流请教。 这种关系（深度与广度）尤其是在大企业显得尤为明显。之前在一家上市公司，规模大，员工2000多人，在一些大城市也驻扎着公司的代理商。 基层的员工毕竟是岗位的实践者，发现问题，做着很憋屈，向上面反馈，可惜石沉大海。 在领导的眼里只有每个部门分配，谁还会处理这些鸡毛蒜皮无关紧要的事情呢。 |
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