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客观说说诸葛亮(2):能力并不决定一切

 金色年华554 2017-03-24

 一个人能否取得成功,是很多方面因素共同打造的,而遗憾的是,很多人在网上点评历史的时候却常常“唯能力是论”,动不动就觉得某个人能力不如同时代的某个,为什么不让另一个上呢?

历史人物的登场从来都不是全靠能力的,你比如霍去病十九岁就带兵打仗,打死我也不信是因为汉武帝慧眼识珠看出他是个将才;包括卫青的地位也是如此。总有人说什么你行你上,可是现实中可以你行你上吗?历史上又可能你行你上吗?各位身边外行领导内行的事情比比皆是,凭什么叫古人不这样?现在还是进步了的,以前很多东西都是赤裸裸地父死子继兄终弟及,哪里有什么你行你上的概念?

谁行谁上只存在于理想的管理体系里,这需要高度发达的管理系统(这里面就有一对矛盾,一个人行不行都要经过实践的检验,但是实践检验前你又如何能知道谁行还是不行?)和极高素质的人性社会(我把一切都交给了你,然后你把我踢出去怎么办?)。今天的世界各国尚且都在管理学的汪洋大海中摸索,你能指望一两千年的中国能做到这些?

拿诸葛亮的例子来看,一般人都认为诸葛亮能在刘备集团混这么高,一定是其能力(或者是阴谋),但实际生活中一个集团最顶级的人都是能力最强的吗?

首先撇开隆中对是否发生不谈,我们要看到诸葛亮投靠刘备的时候是在赤壁之战前夕,当时曹操已经打败了袁绍,天下大势就是刘璋那样的傻子也能看得明了了。可就是在这种情况下,作为荆州老大刘表的亲戚的诸葛亮却不去投靠表哥而选择了备哥,换你是刘备,对诸葛亮是什么感情?

其次,诸葛亮刚上任曹操就打了过来,这时的荆州投降了一大半,而诸葛亮也完全可以跟着向曹操投诚,而他却选择了和刘备难民团一起行动,换你是刘备,你又会怎么想?

很多人有个思维误区,那就是隆中对以后诸葛亮立马就是刘备集团的中枢人物了,这怎么可能呢?首先孔明当年才二十几岁,实在太年轻,就算刘备特别赏识而提携他,关羽、张飞等老干部会怎么想?

事实上一开始刘备也就是和诸葛亮聊天聊得比较多就出现了“关羽、张飞等不悦”的情况,还得他这个做老大的不得不来一句“孤之有孔明,犹鱼之有水也。原诸君勿复言”,然后“羽、飞乃止”。

试问在座的各位老板,你们会突然提携一个刚毕业、没有任何工作经验的大学生做总经理吗?再试问在座的各位打工的,你们公司要是突然提拔一个刚毕业、没有任何工作经验的大学生做你的主管你会怎么想呢?

其实翻开史书我们就会发现,诸葛亮在加入刘备集团后很长一段时间的职位都不高。直到刘备拿下江南四郡前,孔明实际上就是一个顾问而已,刘备没有给他、也给不了他任何职务,相反还派他孤身前往孙权那里搞公关。

不要忘了,当时的孙权可是没决定战或降的,假如他最终选择投降曹操,那么会怎样处置刘备的特使呢?①礼送出境,这个不是不可能。但是你孙权既然投降于曹操,却又把曹操敌人的人礼送出境,曹操会怎么想?我们读《战国策》什么的很容易产生一个错觉,那就是出使的人总能名利双收的回来,然后流芳千古。可历史真是如此吗?

这就好比我们今天在报纸上新闻里看到的什么创业故事,那都是成功了的,至于那些不成功的,你去搜索了?稍微想一下我们就能明白战争期间的使者是一个多么危险的活,有时候不但要被对手坑,而且还可能被队友坑。你看刘邦的特使郦食其水平够高吧?结果韩信一怒,他老人家就成了别人的盘中餐。孙权要是真想投靠曹操,当然要想方设法地巴结新主子,那么诸葛亮的结局就可能是:

②被强制关押监禁,失去人身自由,等战争完了再交给曹操请曹操处置。

③直接砍了,给曹操送去做投名状。

也就是说,诸葛亮放弃了继续在地方过悠闲日子、在刘备集团毫无“名分”的情况下选择了为这个男人做一件有三分之一可能掉命三分之一可能失去自由的活,换你是刘备,你又会怎么想?

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能力当然构成了诸葛亮在刘备集团的地位,但是他与领导的感情却是更重要的;更何况诸葛亮在刘备手下也没那么重用。拿下南荆州后刘备才终于给了诸葛亮一个名片,不过上面也只是印着“军师中郎将”五个字而已。按汉朝的制度,中郎将这个军衔不算低,比两千石的高官,但是这和大家所认为的集团二把手实在距离很远。

当时刘备已有的员工,关羽、张飞就不说了,都是将军+太守+封侯,赵云是牙门将军+太守(将军高于中郎将,虽然是杂牌将军,但是诸葛亮那个军师中郎将也是杂牌中郎将),糜竺、孙乾、简雍是从事中郎,法定工资虽然只有六百石,但是却是机要部门,三人又是老资格,和老大挨得近,何况糜竺还是刘备他岳父,诸葛亮和他们也没法比。

算来算去,刘备的老干部们诸葛亮一个都没超越,他唯一能压的也就是后来投降的黄忠、魏延罢了。至于在赤壁之战中无任何表现的庞统,其职务也和诸葛亮齐平,军事中郎将。而且此时的诸葛亮也没什么指挥权,分配给他的任务是“督零陵、桂阳、长沙三郡,调其赋税,以充军实”——按理说刘备应该是想授予诸葛亮文职而不是中郎将的,但是此时的孔明已经暴露出了一个让人头疼的问题,那就是他的能力结构。

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