|
文|丁观世 立方石油创始人
从2016年初起，陆续接触科瑞石油一些高层，以及旗下易瑞国际、纬科培训、瑞基集团等相关负责人后，整体感觉科瑞石油的高层普遍人格魅力十足、精力充沛，说话做事的思路也非常清晰，或许这些是科瑞石油海外市场长期打拼所沉淀下来的特质。 这个感觉很重要，因为给人很好感觉的这帮人，正在默默打磨一批领先于行业发展的重磅产品，而它们则具备有颠覆传统油服行业的潜质或者实力。 首先来说说科瑞打造的油气行业智库“纬科国际石油培训学院”。我有幸参加过纬科的发布会，感受最深刻的不是加拿大卡尔加里大学校长伊丽莎白女士的精彩发言，而是发布会现场各种肤色的人员的汇集。 之前提过，科瑞石油长期在海外打拼，客户遍布全球。中东的、非洲的、南美的客户，他们油气资源丰富，但是受技术、专业人员限制，油气开发技术与国内差了好几个等级。科瑞石油从最初的卖设备到后来的设备培训、设备维修、技术服务，不仅获得了这些公司的深深信任，更与这些地区的人民建立了深厚的感情。来中国科瑞石油培训，在他们看来，是一件很高大上的事情。而且他们来到中国东营这个地方，经过一段时间的学习，真的就能学到很多专业知识和技能，为本国的石油事业发展作出巨大贡献。 纬科国际石油培训学院就是基于科瑞石油为国外油气公司进行培训的基础上发展起来的。当然除了人才培养，还衍生出工程技术解决方案服务。 道家讲究一个生门，就是说打开了这个通道，其他很多事情就会水到渠成。 为全球油气行业培养人才，就是科瑞石油打开的一个生门。 试想，一个国家的大部分技术人员因为科瑞石油的培训而在事业上获得更大的发展，那还不怕他们不买科瑞石油的设备、不使用科瑞石油的服务么？ 然后再说说科瑞石油的另一项大产品，互联网+油气。典型的产品有易瑞和瑞基。在科瑞石油自身的定义里面，易瑞和瑞基是不同属性的，易瑞做的是跨境电商平台，瑞基做的是全球闲置油气设备信息平台。但是因为它们共有互联网属性以及金融属性，我放到一起讨论。 都说互联网是一个很轻、没有门槛的领域，但是事实恰恰相反，想做好一个互联网平台，特别是互联网+石油，金融门槛是非常高的。光说电商这块，科瑞石油已经持续投入数亿，建立了非常大的团队来运营。 而科瑞石油的厉害之处，在于除了自己单打独斗，还与国家开发银行、中国银行、建设银行、工商银行建立了非常密切的合作，打造一体化投融资平台，为科瑞石油等客户提供定制化的金融服务。 易瑞跨境电商平台最厉害的一点在于能够给提供长账龄的赊销服务，直接解决客户的现金流问题，这在当今行业形势下是非常及时与必要的。同时，易瑞将采购商、供应商、物流、金融机构、专家资源集聚起来，形成“合作、开放、创新、共赢”的生态系统，借助互联网平台技术优势，不断整合行业优质资源，努力打造成为领先的工业品跨境电商平台。目前易瑞致力于为客户提供便捷的工业通用设备、零部件、耗材、 生产材料、工具等产品的一站式采购服务。从金融、技术、大数据、品牌推广、成本节约等多个方面为客户提供价值。 而通过瑞基的闲置设备信息平台，你闲置的设备或者出售、或者租赁，减少折旧成本。当然，如果碰到特别想用但是手头一时半会不宽裕的用户，搞搞金融租赁之类的合作，也是水到渠成的事情。 目前有不少传统油服正在面临转型的压力，也有不少公司正在尝试利用互联网技术搭建各种平台。但是平心而论，油气行业的互联网+技术、服务、贸易都是非常重的，一句话，没有强大的资金支持，是很难玩起来的！ 上面说了这么多，总结起来就是科瑞石油在传统油服领域之外，又独家开启了跨境电商平台、油气智库、闲置设备平台等新兴力量。而这些力量，与科瑞石油现有的装备、油服、EPC业务以及非常强悍的全球营销及服务网络结合起来，将形成一股不容小觑的中国油服变革之力量。 另外，印象非常深刻的是科瑞石油在北京与卡尔加里大学建立的非常规油气研发中心，聚集了全球最先进的油气科研设备，有兴趣的朋友可以找机会去参观参观。 |
|
|
