广电媒体融合发展模式分析

广电媒体围绕管理体系、节目体系、制播体系、传播体系、服务体系、技术体系、经营体系、运行机制、队伍建设、考评体系等十个方面深度探索，新的业态和集群初现，形成了全面布局、高举高打，合纵连横、协同发展，左右观察、小步探路三种有推广价值的模式。

广电媒体融合发展模式分析

 张君昌

全面布局，高举高打

搭建“云平台”，建造“中央厨房”，实现全媒体全业务融通互联，成为不同媒体、不同信源实现有效融合的“牛鼻子”。云平台作为支撑全媒体运行的管控后台，可以完成内容生产过程中所有的指挥、调度和信息沟通，用一体化思维实施系统内部资源整合。而中央厨房就是这一系统的前台指挥中心，具备指挥调度、编发联动、协调沟通、可管可控等功能。

地处北上广湘苏豫等地财力较强的广电媒体，从融合起步阶段便瞄准构建新型传媒集团的远大目标，坚持高举高打，全面谋划云平台布局。

央视以视频业务为主打方向，基本建成多屏幕、多平台、多终端的“一云多屏”传播体系，“央视新闻”形成“三微（微博、微信、微视）+客户端”产品格局，重大新闻“融媒体”演播室与电视差异化直播，有效带动用户增长，实现小屏反哺大屏。

上海广播电视台整合原电视新闻中心和看看新闻网资源，建立全媒体融合指挥室和编辑部，推出“百视TV”旗舰APP产品，致力于打造适应移动互联网要求的节目。

广东广播电视台对原有三台的新闻中心和四个官方网站进行整合，新媒体融合平台二期投入使用。在这个平台上，新闻节目一旦完成并设置，即可数字化存入媒资中心，各频道、IPTV、网络电视、手机、地铁、网络台等可根据需要调用编排节目。同时，网络或手机还可集纳社会用户上传的资讯进入平台。

湖南广播电视台举全台之力办芒果TV，使之成为媒体融合的引擎，着力打造以我为主的IP化生态体系。江苏省广播电视总台以新技术、新应用为引领，全力打造“云·组团·多终端”的“荔枝云”平台。河南广电建立大象融媒“新闻岛”，采用以“新闻指挥台”为核心的放射型全开放办公格局，实现新闻一次采集、多元生成、多端传播。

上述媒体试图通过打造适应全媒体全业务贯通需求的云平台，再造内容生产机制和新闻编发流程，改变不同媒体间采集制作相互独立、平台分散、低效运行的状况，实现全系统的资源整合与全业务的互通互联，让传播跟着用户移动，创造新的服务和价值，跻身“几家新型传媒集团”之列。但具体实践中，中央厨房怎么定位、建成什么样、如何使用才能发挥最大效能，仍在探索之中。

合纵连横，协同发展

由于看到各家云平台投入巨大，有收效不佳的案例，相当多的广电媒体没有贸然行动,而是积极寻找战略合作伙伴,力求协同发展，重点推进。具体可分为纵向、横向两种协同发展方式。

纵向协同发展方式又称“借梯上楼”，指在一个省级行政区内，市县媒体不再建造独立的云平台，而是由省级媒体统一搭建高起点的技术平台，负责迭代升级和后台维护工作，省内各市县媒体只要交少量使用费，便可享受云平台的服务。2016年2月，湖北省下发长江云平台建设实施方案，要求在原湖北广电云平台基础上，统筹全省政务信息数据资源，加快形成覆盖全省、功能完备、互联互通、运行通畅的长江云移动政务新媒体平台；鼓励市（州）、县（市）媒体融入省级媒体技术、信息服务平台建设，实现省市县三级全域全覆盖，走上 “借梯上楼”一体化融合发展之路。长江云平台较好解决了内容、渠道、平台三个影响媒体融合关键要素的关系，避免了省内各台重复建设造成的浪费和分散建造带来的试错、升级能力不强的缺陷，初步形成与工业4.0生产模式相适配的商业模式。

其他地区也相继探索谋求区域内协同发展的模式。比如，2016年4月，北京市将北京电视台新媒体业务板块剥离，与北京市文投集团合资组建北京新媒体（集团）有限公司。公司作为北京市发展新媒体的统一平台，将发挥平台级媒体的引领作用，致力于打造覆盖全面、功能完备的全市新媒体服务体系。同期，甘肃省广播电影电视总台所辖飞视新传媒公司，也开通了为省内各市县台提供上传新媒体内容的业务。江浙等地城市台通过深度植入当地智慧城市建设，有效整合政务信息、交通信息、治安信息、文教信息和生活服务信息，较快变身为新的平台拥有者和新的资源掌控者，实现本地域的全媒体整合覆盖，最终形成与整个城市发展紧密相关的命运共同体，可以归入纵向协同发展之列。

横向协同发展方式又称“搭船出海”，指传统媒体以内容IP为资本，打通与社会企业或互联网公司的横向联系，寻求资金支持或技术支持，打造互联网产品，减少投资风险，与传统媒体实现互补发展。2015年12月，浙江广电集团与腾讯公司签署战略合作协议。约定双方2016年在内容、平台和广告宣传等方面开展全方位、多领域和深层次的战略合作。这些合作主要涉及版权的有序流转和双向互动，腾讯除了负责现象级节目的互联网分发，还可将版权反向输出给浙江广电；双方依托各自优势和宣传推广资源，在互联网运营及平台建设方面开展合作，共同提升双方在品牌、营销等方面的影响力和竞争力，实现互惠共赢。

左右观察，小步探路

相对于经济发达地区的媒体，其他大部分地区尤其是西部地区的媒体既无高歌猛进促融合的经济实力，又无联手企业的内容IP做后盾，如果省内再缺乏推进融合发展的顶层机制的话，他们只有冷静观察，面向实际，因地制宜，小步探路，让所辖各频道、各栏目根据自身特点建立微博、微信和客户端（两微一端），拓展本地化服务和互动，河北、山东、辽宁、黑龙江、四川、贵州、新疆等地广电媒体的客户端做得风生水起，已经深度植入当地人的生活。

开通两微一端，常常被当做传统媒体转型发展最轻快最廉价的手段。不同的是，有的台把它当做融合的唯一方式，有的则视其为主阵地的策应军。截至2016年，开通两微一端等新媒体业务的地市级以上广播电视台已经实现全覆盖，下一步要提质增效。比如，台、频道、栏目哪个层级设置微信公众号？哪个层级入驻聚合类平台？以何种力度、频次发送资讯以及提高定制服务的精准化？如何实现矩阵传播效果的最大化、避免同城客户端的同质化？等等。