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文 | 吴诗芸 · 主播 | 杨枪枪 在近几年的商业管理类书籍中，有两本书的名字特别像，即《一胜九败：优衣库风靡全球的秘密》和《九败一胜：美团创始人王兴创业十年》，都在阐述着创业道路上的一种真实镜像——成功并非那么轻易获得。 优衣库在发展过程中，经历过无法从银行融资的焦灼，经历过低价给消费者带来“便宜没好货”的负面印象、从而被划入低端阵营的苦闷，也经历过海外拓展遭遇失败的重挫…… 也正是敢于面对并解决掉创业道路上的无尽坎坷，柳井正带领优衣库成为风靡全球的快时尚品牌。 美团创始人王兴的人生也是如此，2004年，他第一次创业，和朋友一起做了一款社交产品“多多友”，结果失败；2005年下半年，他模仿Facebook 做了一个校园SNS 网站“校内网”，因融不到钱而卖掉； 2007年5月，第一个模仿国外Twitter 的网站“饭否”上线，后来被新浪微博秒杀；2008年年初，他又模仿国外的职场社交网站 LinkedIn 推出了“海内网”，后来被“开心网”秒杀。 很多人如果经历了这么多的失败可能会心灰意冷、一蹶不振了，可王兴这个“硅谷同步助手”并没有泄气。 2009年，王兴瞄准了美国的团购网站 Groupon，开始开发团购网站美团网，最终在接下来的“千团大战”中勇敢的活了下来。 柳井正和王兴的经历，正如很多创业者的一样，无论是“一胜九败”还是“九败一胜”，都可以用“创业维艰”四个字来定义。 “在担任CEO的8年多时间里，只有3天是顺境，剩下的8年几乎全是举步维艰。”《创业维艰》的作者本·霍洛维茨如是说。 创业的道路上，会面临很多问题，每走一步都要做出艰难的决策、付出艰辛的努力，更何况是深处逆境中的CEO。 本·霍洛维茨会告诉你，创业公司的CEO不应该计算成功的概率。 创建公司时，你必须坚信，任何问题都有一个解决办法，而你的任务就是找出解决办法，无论这一概率是十分之九，还是千分之一，你的任务始终不变。 因而，大多数创业书籍所说的都是如何做正确的事，不把事情搞砸；而本·霍洛维茨还会告诉你：当事情已经搞砸时，你该怎么办。 正如本书的副标题：如何完成比难更难的事。 作为硅谷资深创业者，本·霍洛维茨1999年与网景之父马克·安德森共同创立Loudcloud公司，后转型为Opsware公司，在互联网泡沫的恶劣大环境下，数次带领公司起死回生，并最终成功以16亿美元的高价将公司出售给惠普。 2009年他再次与马克·安德森联手，创立了风险投资公司Andreessen Horowitz。 公司在成立短短三年时间里，就跻身成为硅谷最顶尖的风投公司之一，投资了包括 Skype， Facebook, Instagram, Twitter, Airbnb等众多知名互联网企业。 本·霍洛维茨也被外媒誉为“硅谷最牛的50个天使投资人”之一。 丰富的创业、管理和投资经验，造就了本书的一个显著特点：干货满满。 前三章叙述完创业经历后，从第四章开始直接上干货，勘称创业者、CEO不可错过的解决问题大全，每一个都具有很强的指导性和可行性。 简单罗列几个：如何解雇员工？如何裁掉高管？可以从好朋友的公司挖人吗？如何最大限度的减少办公室政治？该不该招资深人士？ 当天才员工变成超级浑蛋，你该怎么办？有人利用跳槽来要求加薪，该满足他吗？如何评估CEO？ 如何打造一流的管理团队？该不该转让公司？ 因此，这本书你不可错过，它浓缩了一个硅谷顶级创业者、CEO、投资人的经验和心血。我将通过以下十个主题带大家共读： 1.要创业，你考虑过家人的感受吗？ （1-2章：1-46页） 2.有时候，我们并不知道自己真正需要什么 （3章：47页-68页） 3.我喜欢那种你信任我的感觉 （4章：69页-81页） 4.你要相信，真的没人会在意 （4章：82页-108页） 5.你现在呆的公司到底好不好？ （5章：109页-136页） 6.你欠了另一种债吗？ （5章：137页-162页） 7.公司给你的头衔合适吗？ （6章：163页-184页） 8.允许员工带狗上班，这算不算企业文化？ （6章：185页-215页） 9.要想创业，你身上得有这两个最重要的特质 （7章：217页-265页） 10.这也许是有史以来最有寓意的管理学经典电影 （8章：267页-303页） 相信读完本书，你会在跌宕的剧情中感受创业的残酷风暴和极端风景，同时学习到解决公司问题的实用方法。 无论作为创业者、管理者、投资人还是普通员工，都会对创业和经营一家公司有全新的理解。 好了，我们一起来读这本《创业维艰》吧。 恭喜你，完成《边城》的共读 作者：吴诗芸，财经记者、编辑，近期刚完成一本书。个人公号：践进社（jianjinshe＿com），希望通过践行的力量，和你一起成长。 |
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