领导者和管理者的区别在于是否为他人提供了积极和创造性的服务，并影响到他人。企业的领导者都应该积极的影响他们的组织和团队，为所有的利益相关者创建良好的结果。一个企业的团队需要一个领袖，而同样的，如果离开团队的帮助，领袖所做的事情也比较少。 成功的企业通常是由伟大的领袖创造的，在项目中，往往也收到团队的钦佩，这是因为他们具备某些特征能够激励大家，下面是一些常见的特点，总是能够获得团队成员的支持。
一个令人尊敬的领导者往往在项目团队中创建目标感，领导者总是通过创造来改善公司或他人的生活，通过展示责任感来获取团队的信任，并让项目团队兴奋的朝着更高的目标进行努力。
领导者在传达业务时目标清晰，最羡慕他们的地方是能够以最易懂的方式给大家讲清楚目标是什么，他们通过努力实现讲解来让所有人都朝着同一个方向努力，并推动团队去挑战更高的目标。
通过沟通和确定目标之后，他们通过创建一个计划以及设置对项目团队的期望来实现战略性的领导。领导者定义任务，并设置任务的完成期限，来帮助实现项目目标，同时也有助于项目团队在专业方面的成长。
受人尊敬的企业领导者鼓励创新，他们勇敢的让项目团队拿出创新的思路来解决复杂的问题，他们会包容他/她的团队在测试新方法上犯的错误，而一旦有人想出一个好主意，领导者就会全力支持它，知道这个主意变成现实。
一个强大的承诺，能够让每个项目团队成员感受到贴心的真诚，也让每个团队成员真正的感到项目的乐趣。领导者必须要和项目团队进行交谈，要让他们知道，他/她很重视他们的贡献。此外，领导者应该给自己的球队一个个人发展的机会，让他们的贡献变得更加显著，而他们也会的更强大和更有价值。
除了加强领导者和团队成员之间的关系，领导者还应该加强团队协作。他们确保每个人都明白自己的角色，并带动到整个团队。通过为他们提供工具和基础设施以加强协作，每个成员知道到哪里寻求帮助和指导，都知道如何找到信息和交流思想。
企业领导人对他们的业务的一个完整的概述，他们不断地意识到它的整体性能。随着企业自动化和项目管理软件的帮助下，他们可以当场需要调整的部分，做出明智的决策，简化现有的流程，跟踪项目绩效，并监督预算和其他重要的指标。这些领导人有业务数据有充分的认识，并保持更新的团队。
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