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新入行的网文编辑，大都出于对网络文学的喜爱，虽然经验还需要通过实践来积累，但重要的是他们充满热情。在他们看来，能够通过自己的眼光，去挖掘有潜力的作者，并把他培养成大神，是工作最激动人心的部分。 原生代兴趣植入超级IP打造 通常情况，滕富军会在7点半左右起床，坐北京地铁5号线从宋家庄到雍和宫上班。9点到公司，他会先想一下当天的工作规划，然后写个简单的提示板。如果那天有会议，滕富军需要和同事们确定时间，协调好参会人员。 28岁的滕富军是互联网文化熏陶下的原生一代——9岁开始上网，爱好网络文学、网络动漫、网络游戏，一直希望实现“爱好和工作的统一”。2008年10月，还在大学期间的他加入17K网络编辑兼职团队，负责网络宣传推广工作。2016年，他已经是中文在线SIP团队的策划经理。这个部门是中文在线集团的超级IP办公室，下设了IP策划团队、IP开发团队、IP宣发团队、IP运营团队等部门。 艾瑞咨询数据显示，网络文学用户中，愿意订阅付费章节内容的比例为45.7%，愿意购买道具、打赏作者的比例为37.5%；用户在精品头部内容上的订阅、打赏消费意愿均仅在4成左右，且用于订阅和打赏的费用平均每月不超过100元。可以说，传统网络文学的收入主要来源于用户订阅付费内容，模式相对单一。如果不在变现方式上进行拓展，即便是头部网文的规模变现，也会受制于读者群的小众向和核心向。 拐点出现在近两年网文IP开发进入井喷期，直接带动了新一轮“粉丝文化”热潮，“粉丝经济”极大丰富了文学产业变现的方式。根据Data Eye数据，IP大发展前，能够实现版权价值提升的作品仅限于能改编为网游的玄幻类作品，其他类型则备受冷落；而随着网络文学IP跨界到影视领域，极大地推动了都市类、科幻类、灵异类网文作品的大众化。 滕富军要做的事情就是从海量的网文IP中找到最具市场价值的超级IP。这天早上10点有一场SIP（超级IP）策划会，滕富军在处理完前一天下班到当天上班的邮件后，提前20分钟去了会议室。调整好PPT和投影仪，与领导进行会前沟通。 会上，滕富军介绍了团队评估、签约、推荐的IP，然后与上游的内容部门和下游的转化部门进行沟通。会议在11点左右结束。12点左右，滕富军把短时间需要解决的问题列好，和各部门进行沟通，然后和同事去吃饭。“吃饭的时候也会讨论工作，大部分需要沟通的事，都在吃饭、走路的过程中完成。”吃完饭，短暂的半小时休息时间虽然不长，但对恢复精力很有必要。 下午，滕富军要阅读大量需要评审的作品。“基本上每周要看4本以上的百万字长篇。”为了避免困顿，大约看一小时左右，他会休息10分钟，喝一些碳酸饮料提神。整个工作流程用一句话概括就是看小说，写评估意见，边看边形成IP开发预案，然后记录下来和同事们进行交流。 10年前，很多编辑的经验都是靠和作者交流习得。很多资深网编在和一些大神作者的交流中“偷师”其构思、写作技法，构筑了他们早期的编辑经验体系。眼下，各类原创网文平台已积累大量的运营数据，编辑的学习进度加快；另外网文的类型化也已完成，积累了大量的经典作品，非常有利于编辑做案例分析。最大的不同在于，以往的编辑工作大多从小说角度去评判作品，现在则需要考虑产业链上下游，既不能太打扰作者创作也不能完全不考虑衍生渠道需求。 因此，滕富军除了负责评估公司签约作品的改编价值，同时对IP进行分类、分级、运营管理工作，还需要关注动漫、游戏、影视等方面的内容，把它们与小说联系起来，“这个过程会消耗很多精力，压力很大”。好在滕富军本身对这些很感兴趣，无论上下班，都能随时进入状态。 晚上6点，由于长时间阅读小说，滕富军不会再勉强自己加班，在回家的路上和同事交流经验和对作品的看法。 品类细化下的高价值感 2010年左右，移动互联网大潮涌起，中国移动手机阅读基地建立成为标志性事件，上亿用户规模带来对互联网内容的极大渴求。编辑开始面临大规模的作家群，以及更多种类、更多领域的工作。演变至今，编辑岗位细化，从原本的全类型服务到单品类分组成为必然。 彭继侠所在的阅文集团二次元频道就是业务细化的典型代表。他从小学五年级开始就狂热爱上一切有关二次元的内容，眼下他已是业内资深的二次元内容专家。 彭继侠每天的工作内容除了关注二次元品类的头条销售情况以及重点新品涨势，分析它们在榜单上的位置有没有变化，有多少跟读外，还会了解老作品和新作品中，有没有冒头的和涨势不错的，“毕竟我们并不是每本书都能够百分之百把握住，这样检查的目的也是为了避免漏掉好作品，不放弃任何一个有希望的小说”。接着，彭继侠会打开审核后台，查看近两天入库的新作品，如果感觉还可以，会通知责编和签约编辑，联系作者进行签约。期间免不了作者过来咨询各种问题。“半小时内必须回复作者。”彭继侠手上大概有四五千签约作者，不及时回复，“肯定会头大”。 午休后，彭继侠会再次进入工作状态。“下午的事比较繁杂，比如开会、做专题、讨论推荐规则以及找重点作者聊剧情等，时间一下子就过去了。”最让彭继侠价值感爆棚的是最近有篇新闻报道说，一名美国男子因喜爱中国网络小说而成功戒毒——这让他觉得所有的工作中的琐碎都是有价值的。 阅文二次元频道2016年3月成立。短短半年时间业绩翻了44倍。二次元IP开发也取得了巨大成绩，如《斗破苍穹》动画，短短几集点击量超过5亿，《从前有座灵剑山》动画更是打入日本市场。阅文集团有计划每年投入上亿重金在漫画、动画、影视等领域，打造一个走向世界的二次元国度，这让彭继侠觉得“很激动”。 对于未来，彭继侠希望能够成为二次元最牛的编辑。但阅文集团原创内容总经理杨晨向记者提及一个普遍性问题，“没有真正入行的年轻人，会认为编辑的工作只是阅读与筛选，面对的是各种有趣的作品，但事实上，即便是内容编辑，每天也要面对大量的平庸之作，从事大量的重复性以及基础加工工作，并不如大众想象中的那么有趣。” 流程极度标准化 眼下，由于分工的细化，对于不同编辑工种，会有不同的考核重点。如平台运营编辑更侧重于平台的收入以及健康度，内容编辑更侧重于优秀作品与优秀作者的发掘与培养。一位优秀的编辑，除了在本职的小领域内做深做透外，还需要对其它不属于自己工作范围的领域有全盘的了解，只有这样，才能更好地完成团队协作。因此，编辑的成长需要同时注重专与博。可以说，从原本的内容与运营集中式管理到现在的多部门多业务组协作与细化相对应的，是更深入更细致的工作，以及更高的协作要求。 掌阅文化网编新人苏叶刚入行一年，其他部门同事通常会亲切地称呼他们为内容编辑部，内容编辑部分为男频、女频，又各分为若干个小组，每组配备一名组长，所有小组归男女频主编统一管理，主编的上面则是副总编、总编，而作为一个独立的子公司，总负责人则是总经理。 入职后，苏叶自认为还算是合格的责编。除了生病及其他不可抗力，再减去晚上12点到第二天8点的正常休息时间，只要作者有事情，几乎都能够答复，”工作时间范围，就是除了睡觉以外的所有时间。” 责编的日常工作流程相对来说比较简单，由于掌阅文化对于作品章节发布采取的是先审后发模式，每位责编都要负责每天名下作品的审核，在审核过程中，如果发生超过尺度或涉政、涉黑、涉暴的内容，需要驳回章节内容，并通知作者进行相应的修改，而每天的审核时间为上午，九点半至十点半、十一点半至十二点半，下午五点半至六点半、晚上九点半至十点半。 日常的审核工作结束后，苏叶还要进行作品的数据跟踪，这部作品近期的销售情况，剧情走向，内容质量是否下降，最近一次的推荐在什么时间，这些数据的统计，都会以表格的形式详细记录，方便日后查看。 近年，充分借助“粉丝经济”的发展路径使得更多不同类型作品的价值被发掘出来，反过来也促进了网络文学作品类型的丰富以及内容质量的提高，激发出内容生产者的创作热情。因此，责编很重要的一个工作项目是作者资源挖掘以及作品的签约。苏叶跟踪稿件来源渠道有几种：作者自己在网站上传，出现在编辑后台的作品；作者通过QQ邮箱投递到邮箱的作品；自己通过作者的挖掘，进行约稿的作品。在这三种渠道中，前两种的作品质量普遍不高，第三种是IP挖掘的重要途径，也是最考验编辑眼光和功底的时候。 实际上，做完日常的审核、数据跟踪、作品签约及作者挖掘之后，编辑对于自身的阅读量还需要着重进行提升。“编辑看作品，不仅要学习它的成功之处，进行总结，更要了解它的失败之处，而且在阅读方面，几乎各类型都要涉及到，只有丰富了自身的知识面，才能跟作者交流的过程中，进行正确的引导。”苏叶说。 掌阅文化总编辑谢思鹏接受记者采访时也表示，在网文行业流变中，网编的核心工作并没有发生太大的变化，只不过签约作品的方向发生了变化。2008年以前，网站签约主要考虑的是PC端用户的需求，随着移动阅读的逐步发展，编辑在签约的时候，更多地考虑到移动阅读的特性去签约作品，“现在与十年前最大的不同是，10年前签约作品基本上不太会考虑到作品除了在PC网站的销售之外的其他因素，而现在除了网络销售之外，我们还要考虑作品的IP衍生价值。” 基于数据观测的爆款网推 掌中文学网总编孔令旗对于团队管理的看法是，“团队新老结合，合作为主，适度良性竞争。员工每年都要有蛹变蝶飞般的进步。”河马就是团队中进步很快的一个，2016年3月加入畅读书城编辑部的他已经独立完成了将新作从无人问津推成畅销品的全过程。 如果说针对网站平台的读者口味筛选稿件并签约是网编工作的起点，那么将作品推销给读者才是最终目的。每周三对于河马来说是一个固定的时间节点。他需要安排原创书籍在网站销售平台、安卓读书和畅读书城的推荐，并对这些作品的销售、字数、更新情况作全方位判断，并考虑这些作品适合出现在销售平台上的位置。 对于签约作品的推荐，畅读平台可以提供多个推荐机会，通常的步骤是：新书免费、畅销新书、章节免费、二级页面推荐、首页推荐、签到推荐、末页推荐、书架推荐等。以河马签下来的《无敌小农民》为例，该作品在新书首发期间，点击、收藏等数据在同期书中名列前茅。他在该书15万字的时候，给予了第一个试水推，为期一周的新书免费时间，对数据观察后，发现该书的人气远超同期书，第二周，再次重点给予新书免费推荐，效果甚佳。该书到达30万字的时候，河马安排了为期3天的限免推荐，该书下了限免后，日销的数据优秀，实际销售和礼券销售都是同期书内较好的。 于是，在该书到达50万字时，又安排了为期一周的签到推、为期一周的末页推等重点推荐，作品的日销从几十元达到了几百元，“数据很漂亮”。到达70万字后，河马设计了首页推荐安排、章免推荐安排，作品一路销售领先，表现出了极高的人气。 “一部作品，在刚开始推荐时就可以看出优劣程度，当作品数据优秀时，重点关注，并给予更多的推荐机会。而一部作品的推荐效果欠佳，则比起优秀作品来说，推荐机会相对较少，但仍有第二次、第三次推荐机会，当多次推荐无果后，则需要对作品内容、更新、点击、收藏等各方面数据进行分析，判断作品的市场销售潜力，如无价值，则会告知作者，希望对方完结，如有继续观察的必要，则会进一步等作品累积字数后，给予推荐，再做比较。”河马说。 在一周内，如果工作不忙，河马会把时间用在阅读本站平台上销售排前的书籍上，了解平台读者的口味，同时，也会抽时间观察其他平台上的优秀作品。了解网文市场的新风向，提高审核作品水平，提升自我价值是网编很重要的一项隐性工作内容。 大佬说 网编需要具备7项基本技能 刘 英 （中文在线集团SIP策划开发团队负责人） 作为一个合格的基层网站编辑，我觉得需要具备七项基本技能： 一、熟悉自己的岗位。做一个编辑，应该对自己的工作有充分的了解。在工作时，需要明确自己既不是读者，也不是作者，需要从编辑的角度去看问题，发现问题，解决问题。例如，一部作品，可能让你感觉不喜欢，但是通过编辑工作准则发现这是一部可以签约的作品，那么你就应该去签约。而不是认为自己喜欢的就签，自己不喜欢的就不签。在编辑工作时，需要摒弃自己的善恶喜好，用工作化、职业化的眼光来看待问题。 二、熟悉自己的网站。对自己的网站应该非常熟悉，将网站的各项功能都了解清楚。知道从注册到签约的一整套流程，知道发生各种问题应该怎样解决或者找谁来解决。在熟悉的基础上，可以根据自己的工作情况，对网站提出有效的建议。 三、熟悉业界的网站。业界网站分两种：一种是内容生产的大型网站，如起点、17K、纵横等；另一种是销售渠道，如掌阅、咪咕、书旗、QQ阅读等。 四、 有充足的阅读量和足够的判断力。对网络编辑来说，充足的阅读量是入门条件。网络最热门的门类（玄幻、YY都市、架空历史等）每一个类型排名前三的书，是必读的。需要分析出这部分作品会走红的原因。如果你对某一个类型有偏爱，那么需要对这个类型进行深入的研究，比如你对网游小说很有兴趣，那么就需要把网游作品从开始到现在的演变过程梳理出来，做到心中有数。 在作品判断方面，编辑每天需要做两件事：看最近走红的作品，分析原因；扫新书入库，决定本站的作品是否签约。 五、能够有效与作者沟通。原创签约编辑，需要和大量作者打交道，这是和其他编辑不同的一点。在和作者打交道的时候，应先与上级主管编辑沟通，得知管理作者的一般原则，然后再在实践中，根据原则和自己的经验来提高自己的技能。 对编辑来说，经验是一笔宝贵的财富。一个成熟的编辑和一个新编辑在处理问题以及与作者沟通方面的不同，大部分是由于经验的多少决定的。每个新人上路，都会遇到差不多的问题，如果在与作者沟通方面遇到问题，请不要擅自作主张，要事先咨询一下同事和领导再决定。 六、既能够通过学习进步，也能够坚持原则不动摇。任何一个编辑，都需要通过不断的学习和交流来提高自己的业务水平。因为编辑是一个主观性非常强的职业，你的口味和业务水平，直接决定了一部作品或者一个作者的发展。由于编辑的主观能动性比较强，不同的作品在不同的编辑看来可能会有差别，如果不能通过有效沟通达成共识，那么请先保持你的看法，并且把它记录下来，以待时间与事实的证明。 七、能够全天候作战。网络最鲜明的特点，就是24小时全天候作战，并且全年无休。虽然不需要编辑7*24*365都在线，但是需要妥善的安排好自己的工作，当有问题需要解决时，可以做到马上解决不延误。当时发现问题，就当时解决问题，绝对不拖延一分一秒。 2月17日，北京市新闻出版广电局在京举行北京市数字编辑人才队伍建设工作座谈会，会上为首批北京市数字编辑专业高级资格职称获得者颁发了证书。自此，大量网络和新媒体从业者有了“正名”通道。 事实上，近年除传统出版行业外，音乐、影视、动画甚至文化遗产保护等都迅速迭代进入数字化时代。这也就意味着，除了报刊、出版机构等媒介的从业人员作为传统内容提供者存在外，网络文学平台，图片、视频、音频、社交媒体，综合资讯平台等的工作者也充当了大量内容创作、编辑、研发的角色。因此，借由此次“正名”，我们从传统出版机构、垂直媒体、综合资讯门户、音频视频平台、网络文学原创平台、社交媒体、数字娱乐公司等多个维度，采访来自15家颇具行业代表性企业的20多位与内容岗位相关的“编辑”，涵盖高层、中层、基层。我们相信，探究个体真实的工作状态可以精准折射整个内容行业的流变。正是这些个体推动了整个内容产业的蓬勃发展，关注他们就是关注未来。同时，这也是一份提供给处于产业融合阶段的传统媒介工作者以及未来的内容从业者的绝佳指南。 由于版面有限，我们将分上下两期完整呈现这份调查报告。上期主要聚焦网络文学市场十年变化下的网编生存模式，下期将继续带来更为精彩的出版机构、垂直媒体、综合资讯门户、音频视频平台等编辑的工作状态。 专题涉及的受访机构包括（匿名接受采访者不在此列）：阅文集团、中文在线集团、视觉中国、光明网、懒人听书、爱奇艺、掌阅、畅读科技、豆瓣、知乎、人民交通出版社、中国地质出版社等。 （特此感谢北京市新闻出版广电局为此次采访提供的帮助。实习生刘明对报道亦有贡献。）
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