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来源：npost.tw 译者：赖慧玲 采访：王景新【整理转载：时英平】 作者：诺拉?威肯(Nola Wilken)  现在，美国国内突然出现许多所谓的「B 型企业」(B Coporations，或称为「共益企业」)。是时候让我们来检视到底什么是 B 型企业，看看这种企业和其他「一般」企业有什么不一样(如果有的话);以及，它们是否真能使命必达，不只为股东卖命也会造福人群? B 型企业是什么? B 型企业的「B」代表的是「利益」(benefit)，意指这类型企业体的组织架构不只考量股东的利益，还会同时造福所有相关的人事物，象是员工、小贩、社区和环境。因此，B 型企业要比其他企业更胜一筹。目前，美国已有 28 个州针对设立 B 型企业的规定制定了法律，明文要求这些公司的机构文件必须遵循 B 型公司的治理原则，也就是理论上除了为股东增加利润，也要能增进其他利害关系人的利益。 B 型企业的称号与税法无涉，在税务方面和一般的股份有限公司并无二致。不过，有一些州政府认为可以针对 B 型企业提供减税额度或祭出其他诱因。 依各州法律设立的 B 型企业也可以向「B 型实验室」(B Lab)申请认证。B 型实验室是专为认证 B 型企业而成立的非营利组织。他们是如何运作的呢?不好意思，B 型实验室并没有对外公开他们制定认证标准的程序。不过如果要获得认证，一家 B 型企业不只要付一笔费率浮动的年费，还要依循程序，证明该企业确实达到 B 型实验室所制定的目标。由于没有其他认证机构与之竞争，也没有来自相关社群的意见反馈，这项认证除了拿来做为一种营销工具之外，没人知道到底有多大的意义。  B 型实验室面临道德争议 如果你对 B 型实验室充满好奇，建议你跳过那恼人的官方网站，直接去看该组织的信息揭露报告(990 Forms)。你将会发现一些有趣的讯息，包括它和其他企业体的关系。例如，它掌握了一家营利公司 67% 的所有权，该公司的名称是「B 型实验室智权管理公司」(B Lab IP LLC)，2013 年时为 B 型实验室创造了 250 万美金的净收入，让实验室的总营收突破 7 百万美金。 不仅如此，B 型实验室的董事会和咨询委员会成员，若不是富豪，就是/或同时经营创投资金、私募股权基金和私人基金会。然而，恰恰也是这些基金将 B 型企业纳入到投资组合里，然后协助这些企业跟善良又富有的投资人募资。监督 B 型实验室的人居然能透过实验室来获利，在我看来是个棘手的问题，就算他们只是间接受益。依个人浅见，B 型实验室缺乏真正的独立管理机制和透明化的标准，因此无法成为适格的第三方监管单位。 B 型实验室在网站上推销取得认证的好处，包括品牌差异化、增加新闻曝光率、省钱和吸引投资人。在这落落长的清单上还包括一些时髦的口号，象是「捍卫组织使命」(protect your mission)、「引领社会运动的潮流」(lead a movement)。为什么一个独立第三方监管单位，需要对它监管的公司提供经济诱因呢?这似乎不太道德吧。  强调共益，实则获利? 显然我不是唯一抱持这种疑问的人。美国麻州东北大学(Northeastern University)商管学院的蕾?安德烈教授(Rae André) 便发表了一篇论文，名称是《评估 B 型企业的课责性：游走灰色地带的新型组织能够提升企业社会责任吗?》。「B 型企业的兴起，显见部分企业企图掌控商业课责的程序，让企业对彼此负责，而不是对社会负责。」她在结论中写道：「本研究显示，B 型企业是以符合特定私人利益的方式进行课责，因此，这种企业回应全体社会和公民需求的可能性是低的。」 B 型实验室网站上罗列超过 1,000 个 B 型企业，其中，我可以轻易发现不少由私募股权基金和创投公司掌控的企业。一旦投资的退场策略被启动，这些企业有许多将被出售给大型公开上市公司，然后被拆解、并吞，甚至是关门大吉。如此一来，员工将失去工作，而曾经生气勃勃的工作环境也将陷入一片死寂。至于那些无利可图而卖不掉的公司，有时会被丢给缺乏经验的员工经营，或是默默地被清算资产。我可不认为这种结果可以称作是「共益」(beneficial)。  各家 B 型企业。 一些法律学者已经开始评估 B 型企业的法律疑虑。一项常见的迷思认为，传统公司管理法不允许企业经理人为全体社群的最大利益行动，只能为唯一真神──也就是股东──而服务。但法律专家表示，事实并非如此。实际上，美国许多州已经通过「利害关系人条款」(constituency statutes)，容许一般企业经理人将其他利害关系人的利益纳入考量。 很明显的，从来没有任何一个企业的董事因为服务非股东的利益而被判刑，也从来没有任何判例，强制他们负起将利润和短期股东价值 (short-term shareholder value)极大化的责任。康乃尔法学院的琳恩?史陶教授(Lynn Stout)在《股东价值的迷思：看股东至上思维如何危害投资人、企业和社会大众》一书中，便驳斥了这项迷思。 认证非但锦上添花，还浪费资源 确实可能有很多 B 型企业属于其他私人或由员工拥有，运作良好，而且实至名归。但除了「获利动机」之外，实在没有理由要去取得 B 型实验室的认证。如同安德烈教授所言，这样的举动不过是一种伪善，而且还很浪费时间、精力和金钱，而这些资源原本可以花在真正有益于公司利害关系人的事物上。 如果你想试试其他商业架构，不妨参考「多重利害关系人合作社」(Multi-Stakeholder Cooperative)这种商业模式。传统的合作社模式源自于小农们集合起来贩卖和分配他们的农产品，而这种新的合作社架构是改良后的版本。事实上，建立起许多所得税原则的里程碑──林顿?普莱伍德 (Linnton Plywood)对美国政府的税务法院诉讼案，就是出自于太平洋西北地区(the Pacific Northwest)的农民合作社。 如果你真心想用合乎道德和正念的方式经营企业，如果你真的关心所有利害关系人的利益，那么就没有任何事情可以拦住你。当然，也就不需要什么认证。  B 型企业、社会企业、企业社会责任有何不同? 亚太 B 型企业协会祕书长黄惠敏指出，B 型企业认证(Benefit Corporation, B Corp.)、社会企业(Social Enterprise)及企业社会责任(Corporate Social Responsibility, CSR)3 者不同，建议社会大众分辨清楚── B 型企业(B Corporation)： 源自于没有「社会企业」的美国，由资本主义企业体为出发，强调企业必须重视利益(benefit)，由 B 型实验室(B Lab)所发起的 B 型企业认证，针对公司治理、员工照顾、环境友善、社区照顾和客户影响力等 5 个面向进行评估后，颁发 B 型企业认证，且每 2 年需重新验证。比起关怀社会问题、弱势族群的社会企业，B 型企业较重视经营成果共利分享。 社会企业(Social Enterprise)： 社会企业源自于欧洲，是指用商业经营模式来解决某一个社会或环境问题，与一般企业的成立动机大为不同，成立宗旨是为了创造「社会价值」。社会企业以营利公司或非营利公司的型态经营，其盈收与盈余多用于投资社会企业本身，或是继续解决企业所关怀的社会问题。 企业社会责任(Corporate Social Responsibility, CSR)： 为一种道德或意识型态的理论，指企业在创造利润，对股东投资利益负责的同时，还要承担对企业所有利害关系人的责任，达成经济繁荣、社会共益与环保永续的理念。通常作为企业的策略或是部门之一，企业依据其营利行为可能对市场造成的影响来回溯企业活动，并研拟对应策略，包括一些慈善行为。企业本身的目的仍是「获利」。  黄惠敏进一步指出，B 型实验室(B Lab)在美国是登记有案的非营利组织，所以没有个人可以从中获利，若有问题可以直接向 B Lab 总部求证。同时，她也质疑蕾?安德烈教授 (Rae André)的公信力如何。 附注：蕾?安德烈教授 (Rae André)为美国纽约康乃尔大学(Cornell University)英国语文学士、美国洛杉矶加州大学(University of California)戏剧学院硕士、美国密西根大学(University of Michigan)组织心理学博士。现为美国麻州东北大学(Northeastern University)商管学院(Management and Organizational Development)教授。 安德烈教授的研究兴趣包含组织与自然环境、灰色部门组织(Gray Sector Organizations)(包含 B 型公司)以及管理教育学。曾于 2014 年获组织行为教学学会(The Organizational Behavior Teaching Society, OBTS)颁苏珊?贝尔曼服务奖(Susan B. Herman Service Award)。 此外，黄惠敏也建议参考诺贝尔经济学家罗伯?席勒(Robert Shiller)对共益公司的看法。 罗伯?席勒认为，B 型企业将比一般公司创造更多的利润，他认为 B 型企业是一种创新的组织模式，利用企业来解决社会与环境问题，采用 B 型企业的名义将会改变企业的法定义务以及氛围，罗伯?席勒保证 B 型企业将会相当成功。 除此之外，关于认证被当成营销工具，黄惠敏表示这在所难免，因为这也是与消费者或客户沟通的重要诉求，正如「公平贸易」(Fair Trade)等认证标章，同样也会面对一样的挑战。 |
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