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一、道德品质存在缺陷之人不能用。（远离小人） 当今社会，我们在评论一个人的好坏时，首先看到的是他的道德素养，并以此界定这个人的为人。一个道德品质低下的人，我们统称为小人。 小人的表现：财色当头、自私自利、傲气冲天、夸夸其谈、搬弄是非、虚话假话连篇、嫉妒嗔恨、心肠歹毒、阴险算计、忘恩负义等等。这样的人是无论如何不能做出有正能量的事情出来的。如果，他目前看似正在走正儿八经道路，那么迟早会把他本来的目的、嘴脸显露出来。 所谓“日久见人心，路遥知马力”就是如此道理。这些人迟早是企业团队的坏苹果，把你的团队带入万劫不复之深渊。此类人绝对不能用。 二、一个不懂得感恩之人不能培养。（勿用“白眼狼”） 要“阅”清楚此类人，只要透过他在面对几次关键事件中的态度，就能充分认清他“白眼狼”的本色。不懂得感恩之人，自然不会感恩自己的平台，也不会去感恩曾经对他支持和帮助的任何人。自然而然他也不会成“器”。 此类人往往极其自负，过河拆桥，认为自己本来就很有本事，所获得的一切都是理所当然的，他根本不记得一路走来别人对他的提携帮助、苦心教导。自然就不会心存感恩了！ 如此“白眼狼”，哪怕他能力再强，一个有智慧的领导人亦不会再去对他去做任何苦心培养。 三、资质平庸，却自视清高之人不值得去培养。（不能看清自己，固步自封不求上进） 本身素质不高（文化素质、专业技能素质），又不肯勤奋努力通过学习提升自己。这类人往往不能客观地检视、剖析自己，从而认识到自身的不足加以改善，反而因为傲慢不屑虚心求教。此类不求上进、无心改变之人，不堪培养及任用。 四、朽木难成材，不要过耗时间在这样的人身上。 一个无论如何启发引导，都无法领会领导意图（听不懂话）的下属是很难培养的。带这样的下属只会让上司身心俱疲。往往他做错了，他还觉得无辜甚至仇恨报复。这种人，只适合做简单、重复的工作且需多关注。 五、不忠诚之人不能任用。（忘恩者必负义） 从公司的角度而言，公司的职员必须对公司忠诚，不能做任何损害公司利益的事情。同时，也不能漠视损害公司的现象存在。 不忠之人，今天可以为了自身利益依附于A，明天可以为了自身利益依附于B，此类自私自利、忘恩负义之人，岂会与公司同甘苦共患难？何以信任！？ 无论职场亦或人生，背信弃义之人终将自食其果。 点亮智慧人生 愿你能成为 / 你所在之处的 / 那道光明 ｜中国噶举中心｜ 让我们共同搭建一个没有边界的精神乐园 Let us work together to build a spiritual paradise without borders. 弟子，要坚定，坚强，上师一直在看护和注视你，你感觉到力量了吗？ Disciples, to strengthen, strong, Guru has been nursing and watching you, yet you feel the power? |
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