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纯干货|这些培训小游戏最适合室内使用了

2017-03-29  fentouge

上周发出《纯干货|员工培训时用得上的15个游戏》后,好几位同学都留言表示,特别需要室内培训游戏:


白云??
有室内游戏就更好了,企业一般内训特别多

木子李
对对对,应该发一些可以在培训室玩的游戏毕竟空间有限

梦外音
可以分享一些能坐在座位上玩的游戏不?


瞧,小培这就快马加鞭就给大家整理出来了~喜欢就给我爱的鼓励哦

游戏目录


1、蒙眼作画

2、解手链

3、瞎子走路

4、串名字游戏

5、循环相克令

6、官兵捉贼

7、拍七令

8、开火车

9、猜人名游戏

10、勇于承担责任


更多培训游戏,

直接回复消息“游戏”查看!

1、蒙眼作画

教具:眼罩、纸、笔、

所需时间10-15分



人人都认为睁着眼睛要比闭着眼画得好,因为看得见,是这样吗?

在日常工作中我们自然是睁着眼的,但为什么总有些东西我们看不到?

当发生这些问题时,我们有没有想过借助他人的眼睛?

现在,请试着闭上眼睛,也许当我们闭上眼睛时,我们的心敞开了。


目标:
1)使队员明白:单向交流方式和双向交流方式取得的效果不同。
2)当我们集中所有的注意力去解决一个问题时,可以取得更好的效果。


规则:

用眼罩将所有队员的眼睛蒙上,每人分发一份纸和笔,要求蒙着眼睛将他们指定的图形画在纸上,完成后让队员摘下眼罩,欣赏自己的杰作。


讨论:
1)为什么当他们蒙上眼睛,所完成的画并不像他们期望得那样?
2)怎样使这些工作更容易些?
3)在工作场所中,如何解决这一问题?


变化:
1)让每个人带上眼罩前将他们的名字写在纸的另一面,在他们完成画图后将所有的纸挂到墙上,让队员挑选出他自己画的那幅。
2)教员用语言描述一样东西,让队员蒙着眼睛画下他们所听到的,然后比较他们所画的图并思考。


2、解手链

10人一组为最佳
所需时间:20分钟


活动目的:

让队员体会在解决团队问题方面都有什么步骤,聆听在沟通中的重要性以及团队的合作精神。


操作步骤:

1)培训师让每组圈着站成一个向心圈
2)培训师说:先举起你的右手,握住对面那个人的手;再举起你的左手,握住另外一个人的手;现在你们面对一个错综复杂的问题,在不松开的情况下,想办法把这张乱网解开。
3)告诉大家一定会解开,但答案有两种,一种是一个大圈,另外一种是套着的环。
4)如果过程中实在解不开,培训师可允许队员决定相邻两只手断开一次,但再次进行时必须马上封闭。


讨论:
1)你开始的感觉怎样,是否感觉思路混乱?
2)当解开一点以后,你的想法是否发生变化?
3)最后问题解决以后,你是否感觉很开心?


3、瞎子走路

两人一组

所需时间:10分钟


游戏方法:

A和B一组,A闭上眼将手交给B,B可以虚构任何地形或路线,口述注意事项指引A进行。如:向前走......迈台阶......跨东西......向左或右拐......然后交换角色,B闭眼,A指引B


游戏分析:
1)通过体验,让队员体会信任与被信任的感觉。
2)作为被牵引的一方,应全身信赖对方,大胆遵照对方的指引行事;而作为牵引者应对伙伴的安全负起全部责任,对一举一动的指令均应保证正确、清楚。

3)值得注意的是,一旦指令有错,信任很难重建。


4、串名字游戏

适合在座位上完成



小组成员围成一圈,任意提名一位队员自我介绍单位、姓名,第二名队员轮流介绍,但是要说:我是***后面的***,第三名队员说:我是***后面的***的后面的***,依次下去……,最后介绍的一名队员要将前面所有队员的名字、单位复述一遍。


分析:活跃气氛,打破僵局,加速学员之间的了解。


5、循环相克令

用具:无
人数:两人


方法:

令词为“猎人、狗熊、枪”,两人同时说令词,在说最后一个字的同时做出一个动作——猎人的动作是双手叉腰;狗熊的动作是双手搭在胸前;枪的动作是双手举起呈手枪状。双方以此动作判定输赢,猎人赢枪、枪赢狗熊、狗熊赢猎人,动作相同则重新开始。


这个游戏的乐趣在于双方的动作大,非常滑稽。


6、官兵捉贼

简单易行,不受时间地点场合的限制,可在座位上进行

用具:分别写着“官、兵、捉、贼”字样的四张小纸
人数:4个人


方法:

将四张纸折叠起来,参加游戏的四个人分别抽出一张,抽到“捉”字的人要根据其他三个人的面部表情或其他细节来猜出谁拿的是“贼”字,猜错的要罚,有猜到“官”字的人决定如何惩罚,由抽到“兵”字的人执行。


7、拍七令

 用具:无
人数:无限制

可在座位上进行


方法:

多人参加,从1-99报数,但有人数到含有7的数字或7的倍数时,不许报数,要拍下一个人的后脑勺,下一个人继续报数。如果有人报错数或拍错人则表演节目。


没有人会不出错,虽然是很简单的算术。


8、开火车

用具:无
人数:两人以上,多多益善



方法:

游戏开始之前,每个人选择一个地名,代表自己。请注意,地点不能重复。

游戏开始后,假设你来自北京,而另一个人来自上海,你就要说:“开呀开呀开火车,北京的火车就要开。”

大家一起问:“往哪开?”你说:“上海开”。

那代表上海的那个人就要马上反应接着说:“上海的火车就要开。”

然后大家一起问:“往哪开?”

再由这个人选择另外的游戏对象,说:“往某某地方开。”

如果对方稍有迟疑,没有反应过来就输了。


增进人与人的感情,可以利用让他或她“开火车”的机会互相了解,“眉目传情”。

9、猜人名游戏

 形式:分5人一组,20人一个班最为适合,这样就有4个小组
时间:15-20分钟
材料:四顶写有名人名字的高帽
适用对象:最适用于训练销售人员及一线管理人员


活动目的:
训练一线管理人员,或参加培训的销售人员熟练使用封闭式问题的能力,利用所获取的信息缩小范围,从而达到最终目的。该训练让学员在寻求YES答案的过程,练习如何组织问题及分析所得到的信息。


操作程序:

在教室前面摆四个椅子。
每组选一名代表为名人坐在椅子上,面对小组的队员们。
培训师给做在椅子上的每一位名人带上写有名人名字的高帽。
每组的组员除了坐在椅子上的人不知道自己是什么名人,其他人员都知道,但谁都不能直接说出来。


现在开始猜,从1号开始,他必须要问封闭式的问题如“我是…..吗?”如果小组成员回答YES,他还可以问第二个问题。如果小组成员回答NO,他就失去机会,轮到2号发问,如此类推。


谁先猜出自己是谁者为胜。培训师应准备一些小礼物给赢队。


你认为哪一位名人提问者最有逻辑性?
如果你是名人,你将怎样改进提问的方法?


10、勇于承担责任

规则:学员相隔一臂站成几排(视人数而定),我喊一时,向右转;喊二时,向左转;喊三时,向后转;喊四时,向前跨一步;喊五时,不动。当有人做错时,做错的人要走出队列、站到大家面前先鞠一躬,举起右手高声说:“对不起,我错了!”


做几个回合后,提问:这个游戏说明什么问题?
面对错误时,大多数情况是没人承认自己犯了错误;少数情况是有人认为自己错了,但没有勇气承认,因为很难克服心理障碍;极少数情况有人站出来承认自己错了。

对于培训人来讲,

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