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不是所有的告别，都是折柳含情；不是所有的离职，都是功成身退。 总有些人是壮志未酬，却又不得不走。 3月1日，百度内部邮件宣布，把自动驾驶事业部等三合一，成立智能驾驶事业群组，交由二号人物陆奇负责。同时百度高级副总裁、原自动驾驶事业部总经理王劲，“内部休息调整”。 虽然王劲被宣布内部休息调整，但百度公司的高管团队介绍页面，原本排名第五的Jing Wang（王劲）随即被除名。 仅仅是内部休息，却被立即除名，看似不合常规的做法，其实是一切都早已有预兆：时隔20多天，昨天王劲正式宣布，将于4月初离开百度。
与其说是辞职 倒不如说被集体清洗 2017年3个月来，已经2位高管先后辞职了，数天前，是百度首席科学家吴恩达。 而有意思的是，吴恩达是王劲一手挖进百度，曾受命于王劲。 王劲和百度另一位早已离职的高管余凯一起去美国找吴恩达，希望吴恩达加入百度。王劲和余凯的游说很有技巧，超过普通猎头10倍不止，他们说道：“在在线教育领域，你做出了非凡的事, 但这并不是人工智能。” 口气像极了乔布斯问斯卡利的那句，“你是想卖一辈子糖水，还是跟着我们改变世界？” 吴恩达的效率也高，不久即加入了百度，负责百度研究院的领导工作，向王劲汇报。 而王劲招揽的人才除了吴恩达，往前还有更多，比方说James Peng和楼天城。 James Peng是王劲挖来的第一位技术大牛。毕业于清华，斯坦福大学博士学位，曾供职于Google。从2015年开始，开始专注研发无人车项目，并担任自动驾驶业务的首席架构师。 另外一个大神，是楼天城。在编程界，他是一个传奇，被业内奉为“楼教主”。“他是一个人能写出一个OS这样的人才，并且每一部分都会”。王劲这样评价他。 而确切消息证实，楼天城和James Peng双双离职了，还带着几个百度的小伙伴，一起创业去了。 在职场，一个人离职，再正常不过了。但一个集体都想要离职，背后极有可能就有隐藏的原因。 百度人工智能的技术人才和高管集体离职，与其说是因为家庭、因为事业、因为个人等原因离职，倒更像是百度的一次清洗：说白了，公司有人想让你走。 2 隐秘的派系之争 赶走了百度技术人才 无论是王劲还是吴恩达，他们的离职，百度都早有准备。王劲“休息调整”，陆奇随即接手；吴恩达宣布离职，百度搜索引擎总负责人、百度副总裁王海峰马上接棒。 百度的AI部门全面落入空降高管和传统搜索部门领导的管辖之下。 都传言百度内部的派系之争猛如虎，但小汇不曾想，现实竟如同传言一样。 在百度，人工智能和传统搜索业务团队，是百度内部隐藏的两大派系。 人工智能团队多是海归、精英，和搜索团队完全不是一个风格。看不对眼是及其寻常的事情。百度的搜索资源也并不向研究院为代表的人工智能团队倾斜。 同在一家公司之下，流量部门不支持产品部门，是有多少深仇大恨！ 人工智能虽然在李彦宏亲自主持之下，台前风光无限，幕后却受内部限制。 王劲离职，虽然是被空降COO陆奇接手。但空降高管为了生存，他选择的是站队到势力强劲的搜索派系。 在这样的背景下，无论吴恩达还是王劲，抑或是技术牛人楼天城和James Peng，都是离开百度的失意人。 2015年，百度成立自动驾驶事业部，王劲担任事业部总经理。王劲当时喊出的口号是“三年模拟，五年高考”……啊不对……是：“三年商用，五年量产”。 如今壮志未酬，但已人去楼空。 3 着眼未来不如当下 花钱的拗不过赚钱的 百度人工智能团队的命运，其实相比较医疗事业部，算是好得多了，毕竟有李彦宏的支持。 今年二月，百度宣布裁撤医疗事业部。而这个裁撤决定就是由李彦宏夫人马东敏做出的。马东敏的决策理由很简单，在营收增长有限而支出不断增大的状况下，砍掉不赚钱的业务。 人工智能处境类似，投入极大，但赚钱还是任重道远。而且无法取得搜索部门的支持、产出有限。在马东敏眼里自然属于需要被砍掉的业务。 说到底，百度是一家广告公司，而非技术公司。搜索业务美其名曰智能搜索，倒不如直接叫商业推广，百度在靠搜索业务赚钱的这条路，究竟能走多远？砍掉人工智能，或者斗赢人工智能团队，它的日子就好过了？ 不着眼未来的公司是可怕的。它会尽最大的努力赚现在能赚的钱。比如搜索的各类广告，合规的以及不合规的，该整改的和说改但绝不改的。 4 别逼你的员工站队 派系斗争请适可而止 很多管理者，崇尚派系斗争，认为斗争里能够产生竞争和整体的和谐。代表的案例是康熙手下的索额图和明珠。 但运用到公司管理上，就会出问题。公司有些领导貌似喜欢平衡管理法，大领导找两个互掐的人放在类似的岗位，然后在互斗中左右逢源，安享太平。 国家不可选择，但公司就有选择得多。高层斗争太激烈，基层员工平庸者纷纷站队，优秀者则会另择良木而栖。 基层员工站队，一旦形成山头或者严重对立，团队效率就会低很多。团队之间的协作将会变成噩梦。 更重要的是，不善于勾心斗角的员工，很难保证哪一天会因为什么话、什么事，得罪了其中一方，从此遇到穿不完的小鞋，受不尽的委屈…… 关于更多百度的内部八卦，交给评论区的大神，你懂得。 以上。 优秀人才很重要，算清楚优秀人才的成本更重要。 必须推荐大家一门HRGO原创新课《人力成本预算分析与效益地图》，前顺丰速运财务总监亲自授课。 提供18项的人力资源成本管控18个策略方法与实务的效益地图，帮助HR更加高效的培养出优秀人才！ |
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